第一章 总 则
第一条 为确保公司安全基础建设的顺利进行，总结推广安全建设的管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全基础建设工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
第二条 安全绩效是指基于安全基础建设，控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条 本制度适用于煤矿各基层施工单位和人员的考核。
第二章 安全绩效考核
一、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、安全目标（50分，扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；
⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷ 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、安全基础管理（15分，扣完为止）
⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全施工组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；
⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；
⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；
⑷ 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3、安全检查和隐患治理（10分）
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、现场(作业)安全管理（15分）
⑴ 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、职业卫生管理（5分）
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、应急管理（5分）
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
二、考核机构： 组 长：杨继有
副组长：呼志强、惠守温、赵燕宏、高文文、孙继平 组 员：各职能科室科长以及队长
1、对组长、副组长的考核由公司进行考核（公司有相关的制度） 2、矿对科队级人员的考核：
由组长、副组长进行安全业绩的全面考核，（管辖的科室、队组的考核成绩为准）按照考核结果实施奖罚制度。 3、对全矿员工的考核：
对矿科、队室及科员的考核由负责该科室和队组分管组长以及组员进行考核，具体考核结果递交组长（杨继有）最终决定考核结果的有效性，从而实施奖惩制度。 4、考核时间：
考核分为季度考核。在每季度的最后五天进行考核，考核结果递交组长、副组长进行最后的签字确认，从而实行奖罚。 5、考核的奖罚
季度考核分达到95分以上的科室、队组，对该科室分管组长奖励当月工资的20%，对科长、队长奖励当月工资的8%，对该队组的所有员工进行奖励当月工资的5%。
季度分达到80分以上的科室、队组对管辖该科室、队组的分管组长奖励当月工资的10%，科长、队长奖励该月工资的5%对该队所有员工奖励当月工资的3%。
季度考核分低于60分的科室、队组对管辖该科室、队组的分管组长、科长、队长各扣当月工资的10%，扣该科室、队组所有员工当月工资的3%。
本制度从颁布之日起开始实施。
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