精装房施工管理人员岗位职责
为了贯彻公司经营重点理念，做好后续精装房装修施工的基础准备工作，现根据通用原则、有关规范文件和公司实际情况制定精装房施工管理人员岗位职责：
项目经理
1. 项目经理是公司在工程项目中的代理人，代表公司对工程项目全面负责；
2. 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，在项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面的工作；
3. 主持制定项目的施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题；
实施性施工组织设计不得对其他相关资料进行生搬硬套。施工组织设计要全面反映施工全阶段的施工情况，对实际施工要有针对性、指导性。对施工过程中的各种情况要有预见性，并提出解决预案；
4. 主持制定项目质量、安全、成本计划；施工总体计划和年、季、月、周施工进度计划；
（1） 质量计划要符合相关规范和公司相关文件的要求。对重点施工部位要编制详细的质量控制计划，并在施工过程中严格执行；
（2） 安全计划要符合相关规范和公司相关文件的要求。对施工过程中的危险源要全
面分析、分解，并提出相应控制方案，在施工中严格控制；
（3）成本计划要分解详细，包括人工、主材、辅材、机械消耗、可预见的损耗、不可预见的消耗。成本计划将作为公司对项目部成本考核的重要依据。
（4）施工进度计划要全面、详细，要分解到最小的施工周期。对重要施工节点要重点提出，并提出具体控制措施，在施工过程中严格控制。施工进度计划将作为公司对项目部进度考核的重要依据。
5. 参与签订或在公司授权范围内签订分包合同；
对分包单位及个人要综合评价，严格审查，对对方的配合施工能力及合同履行能力要全面了解。熟悉分包合同条款，在合同执行过程中严格管理。
6. 做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈；
7. 深入施工现场，处理矛盾，解决问题，不断完善各项管理制度；
8. 负责项目工程款的回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划；
项目资金使用计划要以施工组织计划、成本计划、进度计划为依据，按月上报。如有特殊情况必须填写详细的情况说明：如外地定做产品需要生产及运输周期，需要提前订货等。
9. 协助公司相关部门做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转；
提供的工程索赔、结算资料要真实、全面、准确、及时。
10. 做好项目部内部管理，建立健全项目部内部岗位责任制；
11. 按公司相关规定及时上报各种报表、资料，自觉接受公司相关部门的监督、检查；
12. 负责公司制定的项目、施工的管理体系的实施，完成公司交办的其他工作。
技术负责人
1. 贯彻执行国家、相关部门有关技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，严格执行公司相关技术、规范要求，对项目技术工作全面负责；
2. 负责制定项目的施工组织设计，确定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的技术问题；
（对施工组织设计的要求同项目经理职责）
3. 组织技术人员和专业工长熟悉合同文件和施工图纸，参加图纸会审和设计交底；
（1）在施工前组织技术人员和专业工长仔细踏勘施工现场，充分熟悉施工图纸，对图纸要求的材料、工艺做法充分掌握，将图纸和相关资料中的问题汇总并提出相应解决方案带入图纸会审，严格执行图纸会审的相关决定；
（2）按照项目合同，施工图纸和相关资料，公司的相关政策、目标对项目部技术人员和专业工长进行技术交底；
（3）参加项目技术人员和专业工长对分包队伍、班组的技术交底。
4. 编制项目质量、安全、成本计划；施工总体计划和年、季、月、周施工进度计划；
（对质量、安全、成本计划，施工进度计划的要求同项目经理职责）
5. 参加建设单位和监理单位组织的各种施工生产、管理、协调会，定期组织技术人员和专业工长进行技术总结、协调、交流；
（1）对施工生产、协调会的各项要求、决定要及时、准确、完整的传达并实施；
（2）技术会议每月不少于两次。
6. 审核分包队伍的资格，严格控制不具备专业素质的外包人员施工；
7. 树立高度的责任意识，以技术人员和专业工长的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育；
8. 对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量；
9. 对质检人员加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生；
10. 负责整理变更设计报告、索赔意向报告及相关资料；
11. 负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续；
12. 负责主持交竣工技术资料文件的编制，参加交竣工验收；
13. 按公司管理体系要求对项目进行全方位管理。
施工负责人
1. 全面负责施工全过程的施工管理工作；
2. 负责贯彻执行公司和项目部下达的各项计划、目标；
3. 协助项目技术负责人编制实施性施工组织设计方案，并坚决贯彻执行；
（对施工组织设计的要求同项目经理职责）
4. 充分熟悉合同文件和施工图纸，参加图纸会审和设计交底；
（1）在施工前仔细踏勘施工现场，充分熟悉施工图纸，对图纸要求的材料、工艺做法充分掌握，参加图纸会审，严格执行图纸会审的相关决定；
（2）参加由项目技术负责人组织的对项目部技术人员和专业工长进行技术交底；
（3）主持项目技术人员和专业工长对分包队伍、班组的技术交底。
5. 参与编制项目质量、安全、成本计划；施工总体计划和年、季、月、周施工进度计
划；
（对质量、安全、成本计划，施工进度计划的要求同项目经理职责）
6. 参加建设单位和监理单位组织的各种施工生产、管理、协调会，参加由项目技术负责人定期组织的技术人员和专业工长进行技术总结、协调、交流；
（1）对施工生产、协调会的各项要求、决定要及时、准确、完整的传达并实施；
（2）技术会议每月不少于两次。
7. 负责根据施工状况（计划完成情况与施工部位）和施工组织设计合理调配劳动力；
8. 负责定期组织项目技术人员、专业工长、施工班组举行安全生产、文明施工会议，并定期检查安全生产、文明施工情况与整改措施落实情况，对安全生产和文明施工负主要责任；
（1）安全生产、文明施工会议每周举行一次；
（2）安全生产、文明施工检查每月不少于两次，发现问题立即纠正，限期整改，对拒不整改或整改不力的责任人按照相关规定严格处罚。
9. 负责定期组织项目技术人员、专业工长、施工班组举行生产协调会议及每天施工碰头会；
（1）生产协调会议每周举行一次，并严格执行会议形成的决议；
（2）贯彻执行项目合同、施组等相关文件规定的施工活动，对影响项目目标实现的情况严格控制、及时处理，对影响项目目标实现的责任人按照相关规定严格处罚。
10. 负责组织对所承担的工程项目的检查及进行分项、分部工程的检查和评定；
11. 深入施工现场解决问题，及时处理施工中出现的各种问题；
12. 负责组织有关人员进行工程项目的交验工作；
13. 负责提供计量、索赔依据，协助做好项目计量、索赔工作；
提供的工程索赔、结算资料要真实、全面、准确、及时。
14. 完成领导交办的其他工作。
专业工长
1. 在项目部领导的带领下负责所承担专业内的施工组织和施工管理工作；
2. 负责贯彻执行所承担专业内的公司和项目部下达的各项计划、目标；
3. 参加施工组织设计及项目其他管理措施的讨论，按各自承担的专业范围，认真贯彻执行施工组织设计及项目其他管理措施；
4. 充分熟悉合同文件和施工图纸，参加图纸会审和设计交底；
（1）在施工前仔细踏勘施工现场，充分熟悉施工图纸，对图纸要求的材料、工艺做法充分掌握，参加图纸会审，严格执行图纸会审的相关决定；
（2）参加由项目技术负责人组织的对项目部技术人员和专业工长进行技术交底，严格执行交底内容；
（3）对分包队伍、班组的技术交底、质量交底和安全交底要完整、详细，对重点施工部位、技术等要求要重点提出。交底必须形成书面文件留底。
5. 参加由项目技术负责人、施工负责人组织召开的技术、质量、安全文明、施工协调会议以及每天施工现场碰头会；
（1）会议上如实汇报工作情况，及时反映出现的问题及解决处理意见，积极的对会议提出的议题进行讨论；
（2）坚决贯彻执行会议决定。
6. 随时检查施工班组施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录；
7. 严格执行隐检、预检制度，对未经质检验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正并做好记录；
8. 严格按照质量标准施工，及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令施工班组返修或返工，直至合格；
9. 积极配合其他专业工长的施工工作，如工序质量检查、施工面移交等；
10. 认真填写施工日志、各种有关施工的原始记录、质量记录和有关技术资料，保存完整，按规定时间及时整理，交资料员归档；
（1）施工日志要对施工现场情况记录详细，包括施工部位、施工人数、遇到问题及解决方案、安全生产措施、建设方或监理方在施工现场的活动等；
（2）质量记录和有关技术资料要完整、详细。
11. 严格监督、检查、验收进入施工现场的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量；
12. 积极配合资料员上报工程资料所需的基础资料的收集、整理工作（包括试验、计价等资料）；
13. 参加工程项目的交验工作；
14. 负责提供计量、索赔依据，协助做好项目计量、索赔工作；
提供的工程索赔、结算资料要真实、全面、准确、及时。
15. 严守企业秘密，不得将项目施工的相关资料随意外传；
16. 完成领导交办的其他工作。
质量员
1. 在项目经理、项目技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作，建立并完善项目质量管理体系；
2. 根据项目合同和公司政策、目标编制单位工程的质量计划，并对施工班组进行质量技术交底，整理归档；
3. 参加隐检、预检验收，并签署验收；
4. 负责与现场监理人员按规范进行工程报验工作；
5. 负责项目施工“自检、互检、交接检”三检制、“样板制”的落实工作，严禁在不合格工序上进行下道工序；
6. 对进入施工现场的材料严格把关，负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场；
7. 负责整体工程中分项、分部单位工程质量资料的真实、准确、完整，最终达到项目质量目标；负责项目质量资料的整理、报验及存档工作；
8. 运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强对作业层的控制力度，防止质量隐患的发生；
9. 参加工程质量事故的处理；
10. 完成领导交办的其他工作。
安全员
1. 认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作；
2. 参加生产协调会，提出安全生产中存在的有关问题并提出解决方案、意见，坚决执行会议决定；
3. 定期与不定期进行安全检查，调查安全生产中存在的问题，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止施工，并立即上报领导处理，对严重事故隐患按规定对责任人进行经济处罚；
4. 组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作；
5. 负责与分包单位、施工班组签订文明施工、安全施工责任书；
6. 负责有关安全事故的调查和处理工作；
7. 完成领导交办的其他工作。
材料员
1. 在项目经理、施工负责人的领导下，负责项目部材料的管理工作；
2. 了解、掌握施工过程和形象进度，掌握施工所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量要求，配合施工工长编制施工材料计划，确保施工现场的材料供应；
3. 参加项目生产会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节约、超支情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料；
4. 负责材料到场的计量收方工作；
5. 搞好对内、对外结算，建立各种台账，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据；
6. 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明等资料的收集、整理，按规定准确、及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管；
7. 忠于职守，实事求是，及时、准确地收方、结算、上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据；
8. 完成领导交办的其他工作。
资料员
1. 熟悉国家相关的法律法规、相关文件、技术资料程序；
2. 负责技术资料收集、整理，做到认真、及时、齐全，接受上级的检查，并及时反馈相关部门、人员；
3. 根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其他相关的资料，在施工人员的配合下完成相关实验报告的收集、整理统计；
4. 工程资料与工程施工同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做；
5. 做好有关资料的报验、上报工作；
6. 参与绘制工程竣工图；
7. 工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位；
8. 完成领导交办的其他工作。
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