一、目的
1、 实现有效管理，促进部门内部上下的沟通与合作。 2、 提高本部门工作效率，为其他部门做好服务。 3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、 协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、部门内周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午10：00）。 2）会议主持人：主管会计。 3）会议参加人：主管会计、出纳。 4）会议内容：
① 宣告公司周例会决议，宣告财务中心例会决议。
② 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
③ 汇总本部门工作有进展难度时，需向相关配合部门提出协助请求的问题，并安排时间召集相关部门集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
④ 对涉及因他部门不配合、不支持，对工作进度造成影响的事件，开具激励单，交副总裁决。 ⑤ 追踪并改进日常管理工作。
⑥ 学习财务中心不定时发放的相关专业知识。
5）会议记录人：主管会计。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。 三、考核标准：
1）每周工作完成情况，按失误大小处以10-50元负激励。 2）每周未完成任务者视情况处以罚款，按照责任大小处以20-100元负激励，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。 四、本制度由财务部制定，解释权归财务部。
财务部
2012年9月19日
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