产业人力资本结构对城镇化的影响分析
人力资本对城镇化的影响理论
人
产业人力资
力 资 本 结 构
影响机制
城
镇
本存量估算
化
灰色分析
我国城镇化
水 平
不同阶段划
不同产业人力资本对我国城镇
化率提升的关联性排序
结论及建议
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作者： 学校
问题与困惑
人类社会领域的问题
自然物质世界的问题
题 确
的 定
途 径
分 析 问
此处不作讨论
其他研究方法 (不作讨论 )
社会科学研究方
科学的两大支柱是逻辑与实证
（观察），科学的结论都是有可
证伪性的。
法 (逻辑与实证 )
范式是用来组织我们的观察和推理的基础模型，在科学中扮演了一个相当根本性的角色。
科学只能回答真与假的问题， 不
能解决善、恶、美、丑的问题。
究 研 的
范式指一般框架或视角，理论指用来解释社会生活特定方面的系统化的关联性陈述。范式提供视角，理论则在于解释所看到的东西。理论是由概念、假设、定理、命题等组合而成。
确
逻 究 辑 范 模 式 式 及
研
理 论 体 系 、 定 研 究 所 用
科学研究三
大层面之：
理论。处理
科学的逻辑
层面。
宏观与微观理论研究范式
早期实证
社会达尔文 主义范式
冲突范式
演绎研究
归纳研究 模式
来源于哲学、逻辑学
主义范式
模式
等学科。
研 选 究 择 设 具 计 体 。 的
研究的逻辑模式解释了理论与研究之间是怎样的关系。
研究的目的分为探索、描述和解释三种；我们可以对某一问题提出通则式或者个案式的解
释；我们可以分析现象的必要或充分原因；我们可以选择对个体、群体或者组织进行分析；当然还可以选择长期、者短期或者截面研究。研究设计要求我们对上述进行选择。
度和指标将抽象的概念具体化、可操作化。
个案研究设计
必须先将研究的问题进行概念化、操作化才能 进行准确的测量。
科学家们用“测量”来代表对现实世界小心、细心、谨慎的观察，并凭借变量的属性来描述 事物。
用概念、构念来统一人们对现实的理解、用维
问卷调查法
资料分析方法 主要分为定性分 析
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实地研究设计
实验与准实验研究设计
其他的研究设计
科学研究
据 选 ） 择 收 资 集 料 方
（ 法
。 数
三大层面 之：资料收 集。处理观 察的层面。 来源于社
会学、心理 学、人类学 和统计学
等。
其他数据收集方法
访谈法
观察法 二手数据收集 非介入调查
分 选
析 择
方 法
数
。 据
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科学研究三大 层面之：资料分
析。比较逻辑预 期和实际观察，
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**地产公司成本管理框架流程图
购地
策划
匡算
设计
购地测算
营销策划
投资匡算
方案设计
成本估算
限 方 额 案
设 优
扩初设计
计 化
Y
概算超估算 ?
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成本
招标
施工
N
施工图设计、会审
时间允许？
NY
施工图预算
成本目标
施工招标签约
动态监控：
变更预警、按月审结
统计反馈、成本月度会
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目标
（接下页）
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（续上页）：
结算
后评价
竣工结算
结算分析报告
存挡
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公司业务流程图
客户意向 订单受理
NG
订单评审
OK
模具委外制造
试模 /样品生产
样品检验 OK
NG
OK
模具检讨
送 样
NG
NG
样品确认
业务处理
OK
小批量试产
NG
OK
不良品处理
NG
报 废
产品检验
OK
生产订单确认
生产准备
NG
首件检验
OK
投入生产
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公司业务流程图（续）
OK
一次冲压
NG
OK
不良品处理
NG
报 废
电镀安排
电镀检验
二次冲压
OK
NG
OK
不良品处理
NG
报 废
OK
包 装
NG
包装检验
OK
不良品处理
NG
报 废
入 库
成品 /出货检验
OK
办理出货
产品售后服务
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按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程工
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（二）
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检验批质量
分项工程质量
分部工程质量
单位工程质量
（单项工程质量）
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建筑工程质量安装工程质量设备工程质量
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施工阶段工程质量控制工作流程图（三）开工准备（承包单位）
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附有：
.施工组织设计 .施工人员到场情况 .施工设备到场情况 .材料到场情况 .材料检验情况
.分包单位（如有）资 质材料
①
提交工程开工报审表
（承包单位）
开工审查条件 ( 监理单位 )
同意
批准开工申请
（监理单位）
⑦
转入下一分 项分部工程
（承包单位）
分项分部工程施工
②
整改
（承包单位）
检验批完成后自检
（承包单位）
③ ④
---
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否
自检合格？
指 示 整
改
是
填报《报验申请表》
（承包单位）
检查检验批质量
现场检查、试验室检查
（监理单位）
否
检查合格？
是
签署《报验申请表》
（监理单位）
---
否
⑦
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本分项分部工程 是否全部完成？
是
本分项分部工程完成
填写《报验申请表》
（承包单位）
⑤ 整改
审查分项分部工程质量 （承包单位）
现场检查质量文件核查
（监理单位）
否
审查合格？
---
⑦
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是
⑥
签署《报验申请表》
予以确认验收 （监理单位）
本单位工程的各分项分
部工程是否均完成？
否
是
进行内部竣工预验
竣工验收文件资料准备
（施工单位）
（承包单位）
申请工程竣工验收
（承包单位）
指 示 整 改
补
充
在
准
备
审核竣工验收申请
（监理单位）
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现场检查是否
否
文件资料是否符
合格？ 合要求？
否
是
是
签署工程竣工验收申请
（监理单位）
组织工程验收 （建设单位）
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旁站监理工作程序图（四）---
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组织编制旁站监理方案
总监理工程师
旁站监理方案交底
项目监理机构
承包单位关键工序、关键部位 施工前 24h 书面通知监理机构
实施旁站监理
监理工程师
承包单位组织关键工序、关键
（监理员）
部位施工
合
格
不合格
发出监理指令
编制旁站监理记录表
监理工程师（监理员）
合格
承包单位整改或暂停
施工
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承包单位质检员签认
进入下一道工序
旁站监理记录归档
测量复核控制监理工作流程图---
五)
(
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测量复核准备工作
（承包单位）
审核测量仪器校验证书
（监理单位）
控制点、 水准点测量
（承包单位）
测量成果报审 （承包单位）
不
合
格
现场复核
（专业监理工程）
合 格
同意使用
（专业监理工程师）
现场复核 加密控制点、水准点测量
（专业监理工程师） （承包单位）
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合格
不合格
同意使用
（专业监理工程师）
混凝土工程质量预控技术流程图（六）
学习图纸和技术资料
材料准备、出具合格证
学习操作规程和质量标准
准备工作 申请混凝土配合比
制定保证混凝土质量措施
准备试模和坍落度筒
模板钢筋混凝土工序交接
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检查脚手架及道路
垂直、水平运输机械准备
书面交底
技术交底
操作人员参加
克服上道工序弊病的补救措施
岗位分工、操作挂牌
专业会签
申请浇注命令
木工、钢筋工跟班保质量
执行重量比
1、 每个工作班不少于一次取样
3
2、 每拌制 100m 混凝土不 3、 现浇楼层，每层不少于一
次取样
浇注混凝土
根据施工情况调整配合比
按时覆盖
养 护
暖热季节定时浇水、 冬季保温防冻
标准、同条件养护试块
清理现场、文明施工
执行验收标准
材料合格证
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按梁、柱、独立基础的件 数，各抽查 10％，但不少 于 3 件；带型基础、圈梁 和板每 30～ 50m(m) 各抽 查一处，但均不应少于3 处
试块报告单
质量验收 中间验收
2
自检记录
质量验收记录
混凝土浇注命令
资料整理
混凝土施工记录
不合格的处理（返工）
事故处理记录
测温记录
混凝土工程质量对策流程图（七）
影响混凝土质量因数 （一） 对 策 表
浇注顺序错误
两侧对称浇注
下 料 方 法 不 对
一次下料过厚
不超过振动棒长度的 1.25 倍
浇 注 混 凝 土
应二次搅拌的未拌
需二次搅拌的底部应搅拌
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混 凝
土
工
程 质
量 对
策 表
一
交接班不清
上、下班要认真交接
振 捣
不 当
未分层 控制下料厚度，一定要分层
碰移钢筋 受力主筋不准移位
漏振 棒棒相接不漏振
间隔时间长又未留缝
间隔时间不超过规定初凝时间
施 工
缝 未缝处铺浆过厚
厚度在 10～ 25mm 之间
处
接缝未处理干净
接缝处理干净，用水冲洗干净
位置不合理
按规范规定和设计要求留置
建立标准养护室，专人按规范预
未按规定预留、养护、试块留、养护试块、定时试压
混 凝
土 板 经验不足
注意积累实际经验
超 厚 或 减 薄
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无措施
开展价值工程研究
无浇注命令
办好浇注令、再浇注混凝土
岗位责任制不清
制定岗位责任制
制 度 不 完 善
无交接班制度
上、下班要认真办好交接手续
没有进行专检就浇注混凝土
认真、主动检查，缩短时间
技 术 管 理
未抓紧
准备 工作 不足
临时交换任务
认真抓紧准备
重新进行技术交底
保护层过大造成
结构裂缝
钢 筋 位 置 不 准 放 错
用高强度砂浆制作定型垫块
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浇注时乱踩
教育施工人员行走时注意
分布筋错放下层
认真核对，加强“三检”
（ 1）
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影响混凝土工程质量因素（二）
对 策 表
不及时
执行岗位责任制， 浇注完 12h 开始养护
养
时间不够
加强养护，保证时间
护
冬季无防冻措施
冬季来临前制定防冻措施
夏季无覆盖措施 夏季用草袋（或其他措施）覆盖
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混
凝
土
质 量
对 策
表 二
水 灰 人工加水不准
搅拌机必备水表
比 控 制 不 准
上
料 骨料含水率大
调整配合比
搅 拌
雨天未扣水份
调整配合比
未 坚
持 重
量 比
有秤不有
说服教育，辅之经济制裁
无秤
设置秤，确保砂、石水泥准确计量
袋装水泥量不足
发现此类情况，袋袋秤量
砂子不符合要求
符合要求再进场
材 料 选
择
不
水泥过期
检验确定强度等级
当
水泥品种选择不当 根据实际情况选用
搅
水泥混杂使用
库房分类堆放
拌
采砂场管理混乱 加强管理
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砂 子 含 泥 多
风化石过多 选好采砂场
未按规定清洗
控制含泥量
堆放场地不佳
要集中堆放
（ 2）
检验批、分项工程质量监理控制工作流程
（八）
检验批、分项工程
承包方自检
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合格
承 包 方 整 改
填 写（工程报验单）
不合格
监理工程师质量检查
合格
监理签署工程报验单
进入下一道工序
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分部工程质量监理控制工作流程 （九）
分部工程
承包方自检
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合格
承 包 方 整 改
填 写（工程报验单）
不合格
总监理工程师组织质量检查
合格
总监理工程师签署工程报验
进入下一道工序
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隐蔽工程检验流程 （十）
承包方自检 合格
分承包方
申报
申报
否
监理工程师复验
合格后签证
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可
工程隐蔽
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工程质量问题处理程序框图（十一）
发生质量问题
必要时
签发《监理通知单》
组织调查取证
发出《工程暂停令》
进行原因分析
暂停施工
要求有关单位提出处理方案
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要 求 有 关 单 位 提 交 质
量问题调查报告
审查《质量问题调查报告》
不处理
原因不清
核签处理方案
监督实施处理方案
施工单位自检合格后报验
发出工程复工令
检查、 签定、 验收
继续施工 要 求 责 任 单 位 提 交 质 量问
题处理报告
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组织技术资料归档
工程质量事故处理程序框图
（十二）
发生质量事故
发出《工程暂停令》 国家或地方相应级别主管部门
组织成立调查组
要求事故发生单位按事故分 类和等级向相应级别主管部 门上报； 24h 写出书面报告
现场调查取证
要求施工单位保护现场，采 取必要的措施防止事故扩大
事故原因分析
组织必要的技术鉴定
应邀参加事故调查组或协助 调查组工作。与监理方责任 有关时应回避
提出技术处理意见及防止类似 事故再次发生应采取的措施
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研究调查组的技术处理意见
调查结束
10 日内写出调查报告
核签相关单位提交的技术处
理方案
行政执法处理建议
监督施工单位实施技术
处理方案
不
事故处理提交 质量事故处理报告
施工单位自检和专业检验后
报验
处
行政处罚
理
组织检查、鉴定、验收
签认事故单位提交的质量事 故处理报告； 组织技术资料归档
发出《工程复工令》
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继续施工
工程质量验收规范支持体系示意图
（十三）
统一标准及各专业
施工工艺
检验方法 标准 优良标准
工法 工艺 标准
操作规程
工作标准
基本试验
现场检测 方法标准
建筑工程 优良工程
标准
（企业标准） （管理标准） 方法标准
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施工阶段监理工作程序图（十四）
直线职能式监理组织形式
（十八）
总监理工程师
造价 控制
质量 安 全 控制
总监 办公室
进度 控制
合同 管理
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专项
专项 专项
监理组 监理组 监理组
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⑴项目选址洽谈
（项目开发处）
⑵签订投资协议
（项目开发处）
项目办公室
⑶甲方代表到位
（项目办公室）
⑷办理土地手续 （项目开发处 ）
（甲方代表）
⑸办用地红线图
（甲方代表）
⑺施工三通一平
（甲方代表）
⑻平面规划设计
（建筑设计所）
⑼平面规划设计内审
（建筑设计所）
⑽平面规划设计报批
（建筑设计所）
⑿汽车厂家审查
（建筑设计所）
⑾初步设计
（建筑设计所）
⒀规划报批
（甲方代表）
⒁施工图设计
（建筑设计所）
⑹地质勘察报告
⒂施工图交底
( 设计管理处 )、(投标单位 ) （经营店主）、（项目办公室） （甲方代表）、（预算审计处）
（工程管理处）
（甲方代表）
⒃建设等报批
（甲方代表）
⒄招投标预算
（预算审计处）
⒆采购钢构 彩板 配套设备
签订采购合同
（工程管理处）、（项目办公室） （资产管理部） 、（施工企业）
⒇施工组织设计 工程进度倒排计划
（施工单位）、（甲方代表）
( 工程管理处 )
⒅工程招投标 签订施工合同
（工程管理处） （项目办公室）
(22)合同、进度、质量、
安全监督考核指导
( 工程管理处 )
(21)
土建进场施工
（甲方代表）
(施工企业 )
(24)合同、进度、质量、
安全现场监督
(甲方代表 )
交叉施工作业 (23)
(土建 安装 装修企业 ) (甲方代表 )
(25)基础设施八通一平
（甲方代表）
(26)办理竣工验收手续
（施工企业）、(甲方代表 )
（工程管理处）
(27)转交经营部门
（项目办公室） ( 工程管理处 )
(28)工程决算
（预算审计处） (甲方代表 )
(30)工程竣工资料归档
( 工程管理处 ) (甲方代表 )
(29)转交资产管理部
（项目办公室） (工程管理处 )
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