危险源因素分析及预防控制措施

第十二章 危险源因素分析及预防控制措施

12.1安全生产目标

严格执行业主招标文件中的要求，我单位将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，制定安全目标如下：无工程事故和重大设备、人身伤害事故，确保安全生产指标达国标。

12.2安全保证体系

在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，保证职工的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，控制重伤事故在0.5‰以下，轻伤事故在1.5‰以下，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”，实现零死亡事故目标。

建立安全生产保障体系，按规定配备安全生产专业管理机构和人员，建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定施工现场安全生产规章制度和操作规程。确保达到安徽省重点公路水运工程“平安工地”建设活动达标标准。

12.3危险源因素分析及预防控制措施

12.3.1项目危险源因素分析

我单位对本项目实施总承包管理，在项目进行过程中，主要存在三方面的危险：技术

与环境方面的危险、经济方面的危险和合同履行方面的危险。

㈠技术与环境方面的危险

1、水文气象条件。水文气象条件的危险主要表现在异常天气的出现，如暴风雨、暴风雪、洪水、泥石流、山体滑坡等不可抗力的自然现象和破坏性地质灾害，都会造成工期的拖延和财产的损失。

2、社会环境因素。社会环境因素主要表现在拟建道路沿线的企事业单位或个人对工程进展造成的人为障碍，给工程施工正常运行带来困难。

3、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

㈡经济方面的危险

1、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。目前，上述各要素市场价格在不断飙升，而本项目的施工周期较长，在工程后期，即路面施工阶段将面临较大的成本压力。

2、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。

3、工程款结算因素。项目实施过程中，由于种种原因造成的工程款结算不及时，将影响工程进展。

4、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给本项目的承包管理带来一定危险。

㈢合同履行方面的危险

分包商选择不当。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。

12.3.2危险预防措施

1、在雨季施工阶段，项目部安排专人负责与当地气象台站保持联系，提前掌握天气变化情况，对山洪、泥石流等地质灾害做到提前预报，提前防范。

项目部驻地、场站驻地的建设选址避免在地势较低的山谷中，避免在地势低洼处存放施工材料和机械设备，制定山洪、泥石流等地质灾害紧急预案，把异常气候对本项目带来的不利影响降至最低。

2、项目部成立专门的协调配合小组，负责协调处理施工过程中出现的各种问题，为本项目顺利实施创造良好的社会环境。

3、重视图纸会审与设计交底工作，尽早发现图纸中存在的问题，尽可能避免施工过程中发生的设计变更。

4、在投标报价时，对要素市场价格波动问题给予高度重视，准确掌握价格波动趋势，力求报价准确合理，减少潜在危险。

5、管好分包商，减少危险事件。分包给分包商的工程，总包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。所以对分包商的承包工程和其工作，要严格进行管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的危险，减少到最低程度。

6、推行保险制度。按照《建筑工程施工合同示范文本》中的有关条款对建筑工程一切险种、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险等进行投标，减低项目运营危险。