《工厂仓储物料精益管理实务》读书心得

我体会到不管在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的是爱岗敬业，作为一个物资管理人员也是一样。再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感。这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求。仓库是企业核心的一部分，客户货源的供应管理以及生产原材料的供给，都在于仓库的运作及数据，由此可见仓库的重要性。但是如何才能管理好仓库，第一责任人非仓管员莫属。阅读完《工厂仓储物料精益管理实务》后我体会到应该重点做好以下几个方面的工作。

一、仓储面积进一步扩大，随着成熟车型产量的不断增

长，新产品系列的不断开发，物管科仓储压力倍增，物管科积极协调规划，增加了新的收获机械仓库，并对小麦收获机、玉米收获机、马铃薯收获机、大拖物料进行合理划分，分区存放，并制作大量周转架，保证物资收发存工作有条不紊；仓储标识更加清晰，结合集团公司物资管理和审计要求，深入细化仓储标识，标签，严格按照先进先出原则进行物料配送；现场管理水平不断提升，依据5S现场管理标准,对库内物料按照产品结构总成进行归类划分，物流通道有统一颜色标识，库内周转架严格按图纸制作，颜色统一（果绿漆）并分类建帐管理，确保仓库能较快的将物料进行归类，存储，投放。 库内物资建帐、建卡，做到帐、卡、物一致；做到三清：材质清、规格清、数量清。严格控制物资出入库管理，

合理控制库存。

二、健全内部监督机制，加强物资盘点：健全物资清查盘点制度，加大督查力度，定期组织相关材料会计及保管员对账实相符、物资完好及库容库貌进行抽查。加强保管员平日自查和月底清库的考核力度，提高保管员自我纠错能力，使之树立细致严谨的工作态度。积极主动邀请财务部、审计部到物管科对账实相符情况进行抽查监督，并对日常工作进行具体指导。对于出现的账实不符情况无论盘盈还是盘亏，都要找出原因，分清责任，拿出整改措施，并按照规定程序上报公司财务做相应的账务调整。