供应商分级管理制度
（2013年11月8日）
一、目的
为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，级，特制订本办法。
二、范围 1
、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照
对供应商进行评估分
执行；
2、企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。三、分级概述1、分级
依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、方面对其进行综合评估，级制度，满分为级、III
对供应商商进行综合评价，
售后服务四个实行评分等I级、II
100分。依据评估得分将供应商分为
级、IV级。
具体评分等级划分如下：
等级得分
I级91～100
II级76～90
III
级
IV级0～60
61～75
2、管理措施
等级I级II级III级
优先采购，年采购份额可占
管理措施
60%以上，放宽检验，向客户推荐。
维持正常采购，要求供应商持续改善。
能够保证基本生产需求的采购，作为次级采购对象，可作为非重要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。
减少其采购订单，对其重点辅导，要求其在1周内提出改善计划；
IV级
要求1个月内解决主要问题，三个月内升至III上仍无改善，取消其合格供方资格。
级。辅导两次以
四、评分办法1、评估部门
采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。2、评估周期
集中的供应商评估周期为
2年一次，在评估周期内可依据个
别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。
每2年的3、4月份进行集中评估。新引入的供应商，纳入合格供方后6个月后进行评估。
3、评估内容
项目
部门
内容
1、资质文件/产品许可/认证等
2、公司规模/人数/产品定位/生产能力等
权重10分10分
合计权重
资质实力采购部门
3、业绩知名度/名牌产品/销售额等4、财务状况/行业信誉/管理水平5、价格（最低/平均）比率6、付款条件
30分
5分5分15分15分
40分
7、交货周期8、同种产品质量排名
产品情况采购部门
5分5分10
采购部门
合作情况
质监部门
9、对我单位的的重视程度10、交货差错率/及时率/合格率
20分
5
项目部门技术部门
内容
11、技术支持/新产品开发
12、品质客诉率/退换率/售后满意度
权重55
合计权重
售后服务售后部门
13、售后响应速度
10分
5
——
合计——100分100分
4、各级分布比例
等级得分
I级10%
II级50%
III
级
IV级10%
30%
五、附件
1、《供应商情况调查表》2、《供应商考察评价表》
供应商情况调查表
公司名称注册地址企业性质公司邮箱法人代表销售人员
主营兼营
生产经营范围及销售情况
销售性质
□厂家直销
□分公司销售
编号：YFGYSKC__________
注册时间邮政编码
注册资金公司电话董事长/总经理联系电话
员工人数公司传真占地面积联系电话
□区域代理商□分销商
2010年销量(吨、米、台）2011年销量(吨、米、台）2012年销量(吨、米、台）
营业执照税务登记证
□有□有□有□有□有□有□有□有□有□有
2010年销售总额2011年销售总额2012年销售总额
□无□无□无□无□无□无□无□无□无□无
必须提供必须提供必须提供
按国家规定的相关行业提供按国家规定的相关行业提供按国家规定的相关行业提供按国家规定的相关行业提供按国家规定的相关行业提供必须提供
按国家规定的相关行业提供
组织机构代码证
供应商内部管理情况及相关资料（资料必须在有效期内，复印件应盖红章）
测量管理体系认证环境体系认证产品质量检测报告产品环保检测报告质量体系认证安全许可证生产许可证
产品认证情况其他资质情况说明
□有□有
□无□无
如有或国家有规定必须提供如有，必须提供
垫资能力
（主要生产检验设备清单）
设备情况
主要生产设备数量主要检验设备数量主要业绩领域
技术人员数量检验人员数量
主要业绩
主要代表业绩近3年业绩表
（附近3年主要业绩表一分）
以上由供应商填写，供应商对以上资料的真实性及双方合作基本意向表示认同。
供应商签名及盖章：
考察评价
考察人：年月日
审批意见
审批人：年月日
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