建筑工程施工阶段成本管理与控制的分析

李晓君 方华英

DOI:10.32629/bd.v3i5.2370

[摘 要] 随着市场经济的完善以及城市化进程的推进,建筑领域的市场竞争变得越来越激烈,而建筑企业想要确保自身的竞争优势,除了要对工程质量加强控制,积极落实技术革新以外,还要对成本管理工作进行不断的强化,要通过有效的成本管控,提升自身资源的利用率,以此来保证自身的经济效益,而对于建筑工程来说,其成本投入主要消耗在施工阶段,能否对该阶段的成本消耗进行有效的管控,会直接影响到成本控制工作的整体质量,因此,本文针对建筑工程施工阶段中的成本管理及控制进行讨论,明确当前建筑工程施工成本控制情况,并对具体管控措施加以探讨和描述。 [关键词] 建筑工程；施工阶段；成本管理；控制

经济建设的发展,对城市化进程产生了很大的推动作用,在此过程中,建筑企业数量快速提升,但想要占据更多的市场份额,就必须要对自身的综合竞争能力进行不断的提升,而成本管理工作则是提升企业竞争力的重要途径,特别是在施工阶段落实成本控制,能够使各环节的施工更加规范,在提升施工质量的同时,实现各项资源的高效利用,这对于建筑企业的可持续发展具有非常重要的意义,因此,有必要针对建筑施工阶段的成本管控措施进行深入的研究。

1 当前建筑工程施工阶段的成本管理状况 1.1对成本管理缺乏认识

在工程施工阶段,对成本管理工作加以落实,需要有各部门的有效协调和充分合作才能实现,但在实际工作中,大部分工作人员都片面的认为成本管理工作是财务部门的事情,与自身并没有什么关联,对于成本管理的全局影响缺乏认识,在施工当中,往往会将工作的重点放在施工质量和施工进度控制方面,而成本控制观念则较为匮乏,导致相关成本管理措施未能得到有效的重视,难以在工程施工中得到真正的落实。

1.2成本管理体制缺乏完善性

很多企业在对建筑工程的施工成本进行管理的过程中,由于成本管理制度缺乏完善性,导致各项责任划分缺乏明确性,对成本管理工作的质量造成了严重的影响。而在施工期间,项目经理对项目事务具有决定权,但其他部门领导以及相关管理人员在权益保障和责任划分方面还存在管理体系不健全的问题,导致成本控制工作在落实的过程中,各项权责与收益无法实现统一,部分部门承担诸多责任,其收益却无法得到保障,因此,也影响了成本管理工作的顺利实施。

1.3成本控制方面的信息化水平有待提升

当前阶段,现代信息化技术得到了快速的发展,并在各领域当中得到了广泛的应用,但在建筑工程成本管理方面,还存在信息化水平不高的问题,相关人员对于信息技术的应用不够熟练,在落实成本管理时,无法实现成本信息的有效110

获取和分析,且成本信息在工程成本管理中未能得到有效的应用。除此之外,部分管理人员由于专业能力有限,成本管理意识不高,其在落实成本管理工作时,问题处理能力不强,无法将成本管理期间的缺陷问题及时发现,这在一定程度上影响了成本管理工作的效果。

2 强化建筑工程施工成本管理的具体措施 2.1对工程合同加强管理

对于企业间的合作而言,工程合同具有非常关键的作用,它是企业之间进行合法博弈的重要途径,因此,企业应该结合实际情况,落实合同管理工作,通过多种资源的有效利用,减少成本投入,确保经济收益。而从时间及逻辑角度来看,工程施工是对企业合同的一种延伸,也是企业履行合同的直接表现,因此,对合同管理工作进行强化,能够为工程后期施工中的成本管理提供有利支撑,与此同时,合同具有法律效力,企业对其履行情况进行监督是合理和合法的,这不仅可以控制工程质量,还能实现施工成本的有效控制,对于工程质量以及施工行为而言,合同是最为基础的法律保障,因此,应该将合同管理作为施工成本管理的主要内容加以落实。

2.2对责任分工加以明确

企业应该对各部门、各岗位的工作进行科学的划分,确保相关人员都能明确自身的权责范围,并将分内工作做好,以此来提升各项工作的效率,使成本管理工作的有效落实得到相应的保障,特别是在施工阶段,要推动各部门之间的有效协调,使各项成本问题能够被及时的发现,并找到明确的负责人,确保问题解决的及时性和有效性,达到提升成本管理效果的目的。

2.3对成本管理体系加强完善

在对建筑工程的施工成本进行管理时,若想将管理工作的效果充分的发挥出来,就必须要做好成本管理体系的完善工作,根据企业自身的实际情况以及工程施工的主要特点,对相关管理机制加以构建。第一,要对工程的质量指标、进度指标、经济指标、考核指标以及相关奖罚制度加以明确,确保施工人员的各项操作都能具有明确标准,并使

Copyright c This word is licensed under a Commons Attibution-Non Commercial 4.0 International License. Building Developments 其工作积极性得到有效的激发；第二,要对成本管理效率进行强化,工程负责人应该结合施工现场情况,落实监督管理工作,确保成本控制制度的落实效果；第三,对现场签证制度进行强化,确保各项施工操作都能严格按照施工方案进行,相关人员要对工程施工中可能出现的问题进行分析,并落实相关控制措施,避免出现超支问题,与此同时,要对施工操作进行全面的记录,尤其是隐蔽工程,必须要保证施工操作的规范性,且在质量检测达标以后才允许签字确认,而建筑工程涉及资金庞大,很多问题在交工时难以发现,各项施工及支出手续不完整,也会对施工成本的有效管理造成不利影响,因此,还需要对资料收集以及记录验收等制度进行建设及应用。

2.4对材料、机械及工成本加强控制

在施工阶段,成本投入最大的部分就是材料成本、机械成本以及人工成本,因此,在施工阶段落实成本控制,必须要对这些内容进行重点管理,第一,人员方面,要对施工人员的数量进行科学的控制,根据工程所需,安排适量的施工人员,在满足工程进度计划的同时,不能存在人员大量闲置问题,否则会造成资源的浪费,与此同时,要对各专业人员进行统筹安排,确保人员设置的合理性,使各专业人员的作用都能得到充分的发挥,提高人力资源的利用率,进而达到提升施工效率,减低人员成本投入的目的；第二,在机械设备方面,由于现代建筑工程施工规模庞大,机械化作业是必不可少的,因此,在施工机械方面,需要企业根据自身经济实力以及机械使用需求确定对机械进行购买和租赁,在对机械设备进行使用以前,需要对其性能进行全面的检查,避免在施工当中出现故障问题,影响机械的使用效率和工程的施工效率,从而加大施工成本投入,此外,在机械用完以后,还要及时落实保养维护工作,确保机械性能能够始终处于最佳状态,以此来保证资金的利用率；在施工材料方面,首先要对材料供应商进行科学的选择,在保证材料质量的同时,尽量选择价格相对较低的材料,并保证材料的及时供应,材料在进入施工现场时,应落实质量检验工作,避免质量不佳的材料进入工程当中,影响工程质量,造成返工风险,在材料质量确认无误以后,要根据材料性质科学落实管理工作(如图1),避免由于自然因素或人为因素的影响,导致材料丢失、损坏或质量下降,加大施工成本投入,除此之外,还要对按需领料制度进行严格的落实,要求施工人员严格按照施工需求对材料进行领取,避免在施工期间材料使用过于随意,产生大量损耗,造成资源的浪费。

建筑发展 第3卷◆第5期◆版本 1.0◆2019年5月 文章类型：论文 刊号（ISSN）：2425-0082

图 1

2.5对成本管理工作加强信息化建设

在落实施工成本管理的过程中,企业应该对现代信息技术进行积极的引入,利用现代信息技术对施工现场的各项信息进行及时的收集和整理,使现场施工能够得到实时的监督与管理,从而为成本管理工作提供支撑。除此之外,企业还要对高素质的人才进行积极的引入,并加强培训教育工作,确保成本管理人员能够对各项信息技术手段进行科学的使用,使信息技术的优势能够得到充分的发挥。以此来保证施工成本管理的质量和效率。

3 结束语

综上所述,对建筑工程的施工加强成本管理,能够使建筑工程的成本投入得到有效的控制,对工程质量的提升以及企业的健康发展具有非常重要的意义,因此,企业必须要对施工阶段的成本管理工作保持重视,对各项管控措施进行有效的落实,从而达到提升各项资源利用率的目的。

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作者简介：

李晓君(1980--),女,广西平果人,壮族,本科学历,工程师,从事建筑工程专业。

方华英(1980--),女,湖北武汉人,汉族,本科学历,工程师,从事建筑工程专业。

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