序号部门员工姓名职位目前基本工资调整后基本工资绩效工资工资合计绩效奖金占比备注1二、具体考核指标如下： 1、定量指标（80%）：
定量指标目标值指标定义及评分说明数据来源权重K1.K2.K3.K4.K5.K6.合计1
(WORD)-生产企业质量管理制度范本760 2、定性指标（20%）
定性指标K1.关键能力素质（权重：10%）K2.工作量与主动性（权重：10%）诚信廉洁（10）执行能力（20）评估项目沟通协调能创新思维能力（20）力（10）工作质量（40）责任意识（20）团队意识与全局能力（20）工作数量（30）工作主动性（30）三、考核的等级：
1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
等级 A级-优秀 B级-良好 C级-合格 D级-待改进 E级-不合格 等级对应分值 X≥95分 90分≤X＜95分 80分≤X＜90分 70分≤X＜80分 X＜70分 绩效系数 1.2 1.1 1 0.9 0.8 实际岗位绩效工资 基准岗位绩效工资*1.2 基准岗位绩效工资*1.1 基准岗位绩效工资*1.0 基准岗位绩效工资*0.9 基准岗位绩效工资*0.8 四、考核结果的运用：
1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。 五、其他
1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2
(WORD)-生产企业质量管理制度范本760 2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字： 考 核 人：
日 期： 日 期： 高考是我们人生中重要的
阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
3
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