一、是非判断题
1.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ ）
2.一般说来，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目（ ） 3.确定项目范围的工具是工作分解结构WBS（ ）
4.进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上（ ）
5.自上而下的成本估算方法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行的项目成本的一种方法（ ）
6.返工和修补所花的费用不属于质量成本（ ）
7.项目经理的主要权利是可以开除表现欠佳的队员（ ） 8.有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚（ ） 9.风险识别是一次性过程（ ）
10.大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了。（ ）
11.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目当事人提出。（ ） 二、单项选择题
1.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）
A．逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 2.项目式组织结构适用于哪种情况（ ）
A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 3.下列有关项目范围的表述正确的是（ ）
A.确定项目施工地点的范围 B.确定项目当事人和施工地点的范围 C.确定项目都要做什么工作 D.确定项目产品的范围
4.某项目网络图及各项活动历时如下（单位：周）：A=4,B=5,C=3,D=5,E=4,F=5,G=6,H=6,K=3.M=2,N=3。该项目的总工期是（ ）
F A 开始 B C G D H E K N M 结束 A.20周 B.17周 C.18周 D.16周
5.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ ）
A.总分预算估算法 B.自下而上估算法 C.参数模型估算法 D.自上而下估算法 6.戴明环的四个过程是（ ）
A.计划－处理－执行－检查 B.计划－执行－处理－检查 C.计划－检查－处理－执行 D.计划－执行－检查－处理
7.团队建设是基于（ ）A.项目的组织结构 B.项目团队提供的培训 C.团队成员的发展 D.项目团队精神
8.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决办法是（ ）
A.妥协 B.缓和 C.竞争 D.回避
9.项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（ ）
A.关键路径分析 B.蒙特卡洛仿真 C.应急计划 D.进度偏差 10.下列表述错误的是（ ）
A.项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
B.非招标采购一般适用于单价较低，有固定标准的产品 C.非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程 D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
11.若项目预算第一年是15亿元，第二年是30亿元，第三年是2亿元，第四年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目整体变更控制 D.项目收尾 三、多项选择题
1、下列属于项目的实例是（ ） A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司
2、项目团队的特点主要体现在（ ）A.具有固定的目的 B.是临时组织 C.单独解决问题 D.人员增减具有灵活性
3.项目范围定义对于下列哪些活动是十分必要的（ ） A.项目完工时的评价 B. 改善成本进度及资源估计的准确性 C.评价项目的执行情况 D.明确责任分派 4.在项目进度计划中，常用的工具是（ ）
A.WBS B. 计划评审技术 C.甘特图 D.关键路径法
5.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ ） A.项目实际成本比计划低 B.项目成本超支 C.项目进度滞后 D.项目进度比计划提前
6.下列表述正确的是（ ）A.项目保证成本越大，项目纠正成本越小 B. 项目保证
成本越大，项目的纠正成本也就越大 C.纠正成本越大，项目保证成本就越小 D.项目纠正成本越大，项目的保证成本也就越大 7.下列表述正确的是（ ）
A.培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小 B.培训可能增加的成本比效率低下给项目造成的损失要大 C.适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率 D.适当的人员培训可以鼓舞员工士气16周 8.非正式沟通的特点是（ ）
A.灵活、方便 B.约束力较强 C.速度快 D.可以使沟通保持权威性 9.下列说法正确的是（ ）
A.转移风险也称分担风险 B.项目的风险对不同的组织来说大小是相同的 C.项目总存在风险 D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的 10.经济订货批量基本模型的假设条件是（ ） A.项目组织现金充足 B.物料陆续入库
C.不允许缺货 D.物料单价不变，不考虑现金折扣 11.在项目变更的整体控制时，应该（ ）
A.改变项目业绩衡量的指标体系 B.确保项目的工作结果与项目的计划一致 C.遵循成本效益原则 D.注重协调项目各个方面的变化
四、简答题
1、给项目下一个定义，描述项目生命周期的各个阶段；项目管理的目标是什么？项目当事人包括哪些方面？项目管理过程可分为哪五个阶段？ 2.你是否同意下面关于矩阵式组织的描述？请说明理由
1）矩阵式组织结构相对于项目式组织结构能够更充分地利用项目团队成员。 2）项目经理和职能部门经理可以不必就谁占主导地位达成一致意见。 项目团队成长的阶段各有哪些？
3.什么是项目范围？什么是项目工作分解结构WBS?创建WBS时应该注意哪些问题？ 4.什么是项目的网络图？网络图的表现形式有哪些？什么是关键路径？
5.项目费用由哪几部分构成？什么是成本预算？项目融资有哪些方法？如何应用挣值分析法来控制项目的成本和进度？
6.什么是质量成本？项目质量包含哪两方面的定义？产品质量如何衡量？项目质量如何衡量？
7.沟通的障碍有哪些？项目经理应具备哪些沟通技巧？在项目进程中，通常有哪些冲突？举例说明“冲突并非百害无益”的道理。解决冲突有哪些方式？
8、试述项目风险应对的的主要方法及其应注意的问题，风险控制的流程是怎样？
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