输电线路工程安全危险辨识与管理

摘要：由于电子信息网络技术的快速发展，促使我国人们社会生活工作的用电量越来越大。输电线路是整个电能量传输的有效途径，为了保证输电线路工程安全稳定的运作，输电单位必须提前预防和控制输电线缆工程建设中存在的安全危险状况。因此，施工单位要加强输电线路工程安全危险辨识和管理，确保整个输电线路工程安全、稳定、有效的进行。

关键词：输电线路工程；安全危险；辨识；管理

我国电力网络的发展目前是其他行业发展的一个前提基础。由于电子信息技术的兴盛，促使着我国的各行各业都越来越电气化、工业化。随着用电量的日益增长，输电线路工程建设的安全、稳定问题也被提上日程。输电单位必须确保整个输电线路工程建设安全危险辨识和管理，才能有效落实电能量的传输。 1 输电线路工程的风险辨识

1）输电线路安全危险源的辨识。输电单位根据危险源的大致范围，逐级分解、剖析，从施工阶段和其他程序中所存在的危险源进行单独分析、检查、统计。逐步在这个范围内排查，把安全危险源压缩到一个小单元内，进行下一步确认和辨识。

2）输电电路安全危险源辨识对象的确定。安全危险源进行范围设定，一步一步去检查辨别危险源的范畴，把它界定在一个小工作单元范围内，然后逐步去辨别危险因素。根据检查辨别结果区分安全危险源的具体对象。

3）危险源存在的条件。在安全危险源的对象确定之后，输电单位要对每个项目中安全危险源存在的客观条件和人为条件进行详细的分析，然后对这些条件进行提前预防和控制，从根本上消除和降低安全危险源的触发[1]。

4）分析输电线路危险源触发的综合因素。要想及时制止工程项目安全危险源的触发，必须提前对安全危险源触发的条件进行详尽明确分析。及时了解和掌握危险源发生的时间、地点。只有清楚掌握了危险源触发的综合因素，才能及时有效的控制危险源的再次触发。比如，35KV输电线路中，工程海拔高程160-500m，地形变化比较多，地址相对陡峭，高山山地丘陵占比40%、40%、20%。

5）项目工程中危险源影响的范围界限。在工程项目中危险源的范围越大所产生的危害影响程度也最大。从经济效益上来说，这个安全危险会造成整个输电线路工程建设经济效益损失。因此，输电单位应充分考虑到客观原因所造成的一些影响，针对这种情况进行具体分析和控制，提前做好安全危险的预防和控制措施。 6）对危险源做评价。安全危险源采用评价方式有敏感分析、仿真模拟分析、矩阵分析等，通过分析评价来确定危险源的等级。然后根据等级采取相应的应对措施，确保工程项目建设安全管理水平。

7）确定工程项目危险源危害等级。根据施工项目危险等级是1级还是2级，分析和辨识危险源，然后对故障危险等级进行确定[2]。 2 输电线路工程安全风险类别 2.1 施工设计方案初期策划风险

工程方案的策划和设计是整个施工方案现场引发风险的主要原因。施工设计方案策划人的素质从客观上对施工方案和计划质量有直接影响。方案策划人若没有严格根据计划要求制定方案，会直接影响施工现场设计方案的可操作性差、设计思维混乱、方案设定逻辑性不完整，将会对整个工程项目的建设会造成致命的影响，施工的每个环节都会受到牵连。

2.2 施工安全风险。

施工安全风险的引发主要有三点。第一，为了降低施工成本的投入，施工单位加速提高施工速度，压缩交工时间，施工质量安全会受到严重影响。第二，输电线路现场发生自然灾害，会直接导致施工安全风险的威胁。第三，施工单位没有对输电线路工程施工人员进行有效的技能培训，造成现场施工操作不规范，这会对后期施工安全的各个环节安全性造成隐患[3]。 2.3 施工质量风险。

输电线路施工竣工后，经常有在交工的过程中，因施工操作、材料质量等原因无法通过质监工程部门检测。这种情况的产生往往是施工单位和输电线路工程单位没有对施工材料进行严格的质量把关，最终会给企业造成巨大的经济损失。同时，参与整个施工过程的单位、部门和各项投入都无法得到经济回报。因此，要对该风险进行层层把关，尽量避免小纰漏风险对整个项目造成的巨大影响。 3 输电线路工程的风险管理

风险管理的过程贯穿整个项目的始终，具体管理如下图

风险管理流程图 3.1 风险识别

风险识别是风险管理的基础。只有在最初期对安全危险进行精准辨识，就能够有效的把风险降到最低。为整个项目施工起到一个良好的开端，在施工过程中对项目的各个环节进行充分考虑、勘察、分析，将可能存在的风险进行识别并详细分析记录，让整个项目能够安全、有预见性的进行，为整个项目的完成打好了基础。

3.2 风险评估

这个过程是在项目进行前对输电线缆工程建设风险进行风险评估。把施工过程中可能存在的分风险和对即将项目造成的影响，以及预估这个风险可能存在于项目的哪个时间段等，提前把他们做好统计，然后相应部门提前做好应对措施和预防。

3.3 风险评价

评价是对前两个流程的基础上对风险做出影响和评价。它主要是通过实际勘察、预测、经验、大量的风险资料等整理出来，然后做成一个指标定量来评判。主要有综合分析评价、敏感分析、专业人员打分分析等。 3.4 风险应对

在项目工程风险评价完成后对项目进行分析，然后制定出一套降低风险损失，应对风险的策略。主要分为：对即将发生的风险进行降低风险损失的策略和将风险转移到其他可以缓解这个损失的项目上来，减少企业总起损失[4]。 3.5 风险监控

对已经产生风险采取相对应的措施之后要对这个分析进行实时监控，预防其再次扩大造成不必要的损失。风险是随着项目的变化施工进展而变化的，不是一成不变的。因此，风险监控是 一个动态监控的过程。 4 结束语

输电线路工程建设中，安全危险的有效控制直接影响了整个项目的最终效益。因此，在实际操作中，每个环节的层层把关和施工安全危险的辨识都是项目工程的重点内容。为了有效采取相应控制措施，必须提前对危险进行科学、合理的分析和管理，才能确保输电线路工程建设的顺利进行。 参考文献：

[1].邱永安.输电线路工程安全危险辨识与管理方法研究[J].居业，2017（7）：139-139.

[2].李鹏程.35kV以下输电线路工程安全危险辨识与管理方法探讨[J].数字通信世界，2016（4）.

[3].胡正文.输电线路工程的安全危险辨识及管理方法探讨[J].中国高新技术企业，2016（32）：131-132.

[4].原忠华.输电线路施工现场安全管理措施[J].农业科技与装备，2016（7）：76-77.