提升项目综合管理水平努力做好信用评价工作

提升项目综合管理水平,努力做好信用评价工作

——项目部

尊敬的各位领导、各位同事：

上午好

项目部于年月份组建,本标段辖区km,投资亿元,按照总公司安排由公司代局指,由于多方面的原因,宝兰指挥部的信用评价工作一直很不理想;但是在各级领导的关怀和指导下,项目全体参建人员一直没有放弃,经过近两年来的努力,我们克服了诸多不利因素,于15年下半年完成了总公司“保四争二”的目标,在全线十八家参建单位中排名并列前三,实际按顺序排名为第四;在此,我将宝兰客专为做好信用评价工作所做的努力,特别是近两年来我们为了做好信用评价工作所做的一些具体工作给各位领导汇报如下：

一、强化内部沟通管理,齐心协力搞好信用评价工作

项目实施的是代局指一拖一模式;项目部下设四个工区,其中一、二工区为公司,四工区为五公司预制梁场,三工区为合作方23局;代管合作方和其他兄弟公司两家单位在项目进场前尚无成熟经验可循,进场两年多来,指挥部积极探索代局指管理模式下项目发展的新思路,在相应制度建设、明确管理权限与配合方面编制完善了一系列管理规章制度、奖罚措施及自控保障体系:一是项目部与各工区间建立了网上沟通调度系统,各工区分别配置专职调度一名,负责业主、监理、设计及项目部间的重要通知、网上报表与文件网上阅办等工作,有效的保证了信息传递的时效性与准确性；二是通过召开周例会、半月会、月例会、现场会及专题会的形式,及时传达各级公司的重要文件及相关通知,及时的能够使各部门及工区掌握

和了解项目建设的方方面面,筛选分析,重点工程与检查评比进行全程跟踪,及时逐级反馈相应的事项进程,保证过程控制有效及时；三是统一思想,认清形势,实施重奖重罚,按责定位,统一模式管理,项目部各项规章制度同时下发其他公司与某局,严格落实,加大执行力度,保证了人人必须按照制度办事；四是依托项目管理权限,积极向其他公司与某局后方工程公司如实反映其管段的各项建设情况,利用其后方管理职能部门对其存在的问题进行督导落实,形成拳头合力,使大家都明白信誉就是市场、就是企业的生命的道理,使项目各单位都全力以赴争创信用评价工作的好成绩;

二、严格安全质量管理,夯实信用评价基础工作

2015年以来,我们依照局总公司的管理要求,转变工作思路,实时跟进甘青公司管理步伐,以安全质量为抓手,以首件样板引路为标准,通过大力推进现场标准化建设提升项目安全质量管理能力;宝兰客专施工内容多、施工风险大、安全质量管理难度大：湿陷性黄土隧道、跨国道架梁、湿陷性黄土路基填筑、车站预埋管线多等一大批安全质量重点管控项目都对项目安全质量管理造成了极大的控制风险;但是指挥部在路基、桥梁、隧道及车站施工过程中,严格以施工图纸和规范标准为尺子,通过规范施工流程、严控工序施工质量、强化安全信息化建设、优化各种施工方案、日常积极主动邀请业主、监理等单位专业人员进行常驻指导、结合工程实际情况,制定并实施安全质量、文明施工月度考核等办法,有力的提高了全员安全质量意识,促进了施工生产的积极性,在保证安全生产的前提下,工程实体质量一次性合格率满足达标要求,为作好信用评价工作打下了坚实基础;

三、重点突出搞好“亮点”工程,为信用评价工作争取加分

我们知道信用评价工作要想取得好的名次,光靠基础工作难以达到预期目标,因此2015年我们指挥部开展了“创亮点、拿绿牌”活动;通过全体人员努力,2015年建设施工共给宝

兰指挥部发放緑牌5张：一是我标段7座隧道提前半年贯通,业主奖励我项目部绿牌1张,当期信用评价加两分；二是优质安全及时完成榀箱梁架设,业主奖励我项目部绿牌1张,当期信用评价加两分；三是桥梁桥面系防撞墙施工质量在各个标段内评比荣获第一名,业主奖励我项目部绿牌1张,当期信用评价加两分；四是我标段率先推广应用隧道沉降观测与监控量测信息化技术,业主奖励我项目部绿牌1张,当期信用评价加两分；五是业主组织全线参建单位在我榆中车站召开“路基标准化施工观摩会”,业主奖励我项目部绿牌1张,当期信用评价加两分；通过以上成绩的取得,得到了业主的充分认可,为后续信用评价加分打下稳步基础;

四、将日常检查与综合检查并重,杜绝任何不良行为记录

指挥部高度重视迎检工作,将日常检查与综合检查评比并重、将各级领导检查并重;一年来历次迎接铁总、兰州质监站、甘青公司及定西指挥部等各级领导的各项工作检查中,项目部全体人员均高度重视,主要做法有：一是提前向总公司与分公司主管领导进行汇报,局总公司领导和分公司领导亲临现场坐阵、指导和帮助；二是项目部主要领导与各部室主管全程进行现场跟班作业,划分包保责任区,重奖重罚；三是提前与检查组陪同人员积极沟通,了解检查重点,事先做好相关迎检准备；四是平时施工中,加强标准化作业,保证安全、质量与文明施工各项施工达标,为各级检查奠定良好基础;在检查中我们始终坚持一个原则,绝对不能出现“不良行为记录”等影响信用评价成绩的硬伤,不能为业主提供信用评价成绩最终扣分的理由;

五、及时了解全线各标情况,确保项目在各方面全面领先

俗话说：“知己知彼,百战不殆”,我项目部在做好各项工作的同时,积极主动了解全线进度、安全质量、环水保等各方信息,重点做了以下几项工作：一是在每项工程施工前及施工过程中,积极组织项目管理人员和施工人员到其他标段进行观摩学习,取长补短,及时优化施

工方案和工艺；二是通过每月业主半月及月度例会上的汇报材料,了解各标段进度、安全质量、环水保等工作的进展情况,及时召开全体会议进行分析对比,制定相应的赶超措施；三是日常私下与业主相关人员进行沟通,了解掌握业主的实时管理检查动向,做好相应的准备工作;以上措施和了解到的信息为指挥部诊断管理过程中存在的问题、掌控业主整体管理方向、确保项目各项管理工作在全线处于领先地位提供了保障;

六、提前搞好疏通工作,争取各级领导的理解和同情

我们坚守“干一项工程、铸一块精品、交一方朋友”的原则,做事首先做人,在力保施工进度、安全质量的前提下,着重与甘青公司,建指、设计、监理、兰州铁路质监站、铁总质监总站等各方加强沟通联络,增加感情份额,根据业主管理模式,日常的检查频次较多,我们认真对待每次检查,做好与业主各部室的人员的感情沟通,做到工作中是同事,私下是好朋友、好哥们;各级部门的历次检查中,在工作餐的招待上,深思琢磨检查人员的口味,展示我们鲁菜的特点,使他们吃的开心,符合胃口,检查组成员在项目部食堂就餐的同时,无形之中与他们增加了交流的机会;在平时的待人接物做到以诚相待,谨慎处事,让他们内心感到我们是可交的朋友,由原来刻薄相待我们变为友好的相帮,甚至背后给我们出点子想办法,为我们信用评价名次的提升创造了可耕土壤和有利条件;

七、戒骄戒躁坚持全面创优,确保信用评价领先优势

在2015年下半年的基础上,今年1-5月份建指每月的综合评比中,我标段均位居前茅,项目去年信用评价工作取得的进步取得离不开总公司及公司主要领导的倾力支持和热切关怀,2016年上半年信用评价即将开始,我们将继续努力,再接再厉,百尺竿头更进一步,力争取得更好名次,为总公司交一份满意的答卷;

以上是我们的具体做法,谈不上经验介绍,不妥之处,敬请领导们给予批评指正;

谢谢大家

二0一六年五月三十一日