姓名 考核范围 职级 年 月 日至年 月 日 考核等级标准 优秀90-100分、良好80-90分、称职70-80分、基本称职60-70分、不称职60分以下 考核成绩 考核项目 考核指标 考核等级 考核标准 跨评/自评 直评 考核组 20% 40% 40% 一、工作业绩(50分) 得分: 账务处理 (12分) 纳税申报 (10分) 工资 (5分) 财务报表 (10分) 统计报表 (8分) 项目审计 (5分) 原始凭证整理,编制会计凭证,出具财务报表 在规定期限内,纳税申报及时、准确 每月月底前,及时编制工资表 在规定期限内,对外报送财务报表及时、准确 在规定期限内,对外报送统计报表及时、准确 项目核算明确, 通过率 % 合计 二、工作能力(30分) 得分: 费用核算 (8分) 存货核算 (8分) 固定资产核算 (5分) 管理费用、营业费用、财核算错误一次,扣4分 务费用、制造费用的核算 原材料、库存商品的核算 核算错误一次,扣4分 固定资产入账、计提折旧核算错误一次,扣4分 核算 按照制度规定进行档案管理, 违规一次扣3分; 记账凭证、报表资料等按当月未及时对资料归档整理一次扣照制度规定分类管理 3分; 因管理不善造成档案遗失毁损,此项不得分 合计 三、工作态度(20分) 得分: 制度执行 未按制度、流程执行业务遵守公司及部门各项规章制度,每违 发现差错一次,扣6分 未及时出具财务报表一次,扣5分 延迟一次,扣5分 数据错误为0分 延时一次,扣3分 错误一次,扣2分 延迟一次,扣5分 发现错误一次,扣6分 延迟一次,扣4分 发现错误一次,扣5分 项目审计通过率100%得5分 审计不通过为0分 档案管理 (9分) 财务会计绩效考核表
(4分) 出勤率 (4分) ___次 参加会议 (4分) 服从安排 (4分) 责任感 (4分) 规1次,扣1分;相同情况反复出现,加倍扣分。 旷工1次扣4分,迟到或早退一次扣迟到___次 1分(迟到以8点30为界,早退以5点/5点30为界)。 除出差和请假(要有请假单)外,公司或部门组织的各类会议、培训、活开会___次 动,每缺席一次扣1分。 缺席___次 在以上得分基础上,开会积极发言且 有效不扣分; 培训___次 偶尔发言且有有效发言扣1分; 缺席___次 积极发言但无效发言多扣2分; 偶尔发言且无有效发言扣3分; 不太发言扣4分。 有意违背1次,扣4分; 按时、保质保量完成工作安排不扣分; 服从突发性及本职责外的保质保量完成,略有拖延扣1分; 工作安排。 按时完成,质量基本达标扣2分; 质量基本达标,有拖延扣3分; 质量不达标,有拖延扣4分。 0分: 缺乏责任感,遇事推诿卸责,无法信赖,严重影响工作;1分:工作被动,不积极,需时常予以提醒;2分:基本上可以信赖,仅须偶尔督促;3分:工作可独自负责,处事稳健,责任心较强;4分:责任感相当强,可完全信赖,无须督促 合计 CEO评定: 加分项 (+5分) 减分项 (-5分) 工作表现总体评价: CEO评定:
考核负责人: 考核时间:
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