水利水电工程是我国一项关系到民生的重要工程，其施工水平关系到工程运行的安全性，也对人们的生命财产安全有着直接的影响。对于水利水电工程来说，不但要保证其质量安全，同时还要对工程建设过程中的矛盾进行有效解决，提升其施工效率。下面主要对工程建设过程中存在的各种问题以及管理对策进行分析，以期强化施工管理。
一、存在的问题
1.建设施工管理困难。水利水电工程的安全系数以及难度比较大，容易存在安全隐患。这主要是因为工程建筑管理不合理，采用的主要是大单位式模式进行管理，容易存在疏漏。因为工程量规模比较大，施工环节是由很多单位共同承担的，各个环节之间的管理存在不统一性，各个单位之间以及环节之间存在误差，容易导致工程管理存在问题[1]。
2.财务管理存在问题。对于水利水电工程来说，其工程量比较大，资金多，因此财务管理比较困难。因为工程相关单位比较多，施工部门多，因此，资金管理经常存在漏账以及死账等现象，从而影响工程经济，另外，也会影响工程质量与进度。
3.材料采购存在问题。因为受到成本的制约，承包单位在对材料进行采购的时候经常以次充好，从而影响工程质量。另外，在施工的时候，员工素质存在差距，会影响到工程施工质量。水利水电工程建设是和其他建筑不同的，质量是决定性的条件，另外，因为人文以及环境与地理等条件的影响，对于工程质量有着较高的要求。
4.安全问题突出。在工程中，涉及到的施工对象比较多，单项管理模式也是多变的，比如，关于土石方爆破方面，涉及到炸药雷管，存在爆破安全这一问题。在对基坑进行开挖处理的时候，边坡安全支撑以及海涂基础和设备使用等，都涉及到安全问题。有的工程与潮汐有关，在洪水季节进行施工的时候，需要确保施工安全，防止洪水与潮汐等的影响。施工技术是比较复杂的，且具有一定的难度，容易导致安全事故发生。
二、对策
1.对建筑质量进行管理和控制。对于水利水电工程来说，施工质量是非常重要的，只有保证良好的质量，才能提升企业经济效益和社会效益。在市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，施工企业的质量管理水平成为衡量企业施工技术水平和管理能力的一个重要指标。因此，为了保证施工质量的有效管理，需要构建质量管理体系，并对其进行完善，融合技术资源和组织资源，保证质量管理的优化和完善。在对建筑质量进行管理的时候，要重视人员以及机械还有物料和技术等，全面开展质量控制工作，把事后质量控制改变成事前预防控制和事中管理控制结合的模式，这样才能够有效保证质量管理目标顺利实现[2]。
2.对建设进度进行管理。对水利水电工程来说，进度管理就是在施工合同的基础上，对于项目开工日期以及竣工日期还有分部工程和分项工程的具体进度目标和进度计划等进行控制，并利用周报以及旬报还有月报和季报、年报等形式将工程进度计划呈现出来，并向工程监理方进行上报，由其加以审批核准。从当前技术条件看，主要利用横道图展现施工进度计划，现场施工人员结合在施工前期明确的总体进度计划，将现场施工中的人员计划以及物料计划还有机械使用计划和资金使用计划标准等制定出来。尤其需要注意的是，在对工程建设进度进行管理的时候，要把各个工序和施工的具体进度做好记录，保证技术实现最优化，使人力以及物料和机械等实现最佳整合，从而实现工程良好施工效益。在对工程建设进度进行管理的时候，如果总体施工工期之后，需要对造成工期延后的各种原因进行分析，利用针对性措施，采取合理的施工技术和施工方案等，保证工程总体建设进度的稳定性和可控性。
3.对工程建设成本进行管理。对于水利水电工程来说，对成本进行控制的有效性是对施工管理质量进行控制的一个重要指标。成本控制的水平对施工企业的效益有着直接的关系。从当前技术条件看，为了提升成本管理的有效性，需要提升现场施工的相关工作效率，对机械消耗和物料消耗等进行有效控制，从最大程度上减少由于故障问题导致的施工成本提升，最终使工程实现施工管理优化。要从施工的准备阶段开始就对工程施工成本进行有效控制，合理减少费用，对施工方案进行科学优化，并对施工组织设计进行有效调整，从经济性和合理性等方面保证施工方案的合理性。在开展成本管理的过程中，需要把握好成本控制目标，从而对各个阶段的具体成本计划进行有效编制，从而对非生产性的各种损失进行控制，最终提升工程施工質量。对水利水电工程来说，其施工成本管理的主要对象就是材料成本控制。在对材料成本进行控制的时候，首先，需要将采购阶段的具体成本控制工作落实好，采购人员需要深入到市场中做好调查和研究，在保证
满足工程施工需求的基础上，保证材料价格具有合理性，只有这样才能对施工成本进行有效控制。其次，要在使用阶段做好成本控制，只有这样才能从源头上对现场材料浪费现象加以抑制，对造成施工成本提升的各种因素进行分析，并采取有效措施，从而对施工成本进行有效控制。再次，要从材料应用主体这一方面进行成本控制。提升施工人员工作的积极性和主动性，有效降低施工成本，并提升生产效率，从而保证良好的施工质量。
4.对施工建设的安全进行管理。为了保证水利水电工程施工的质量，减少事故发生几率，必须要对工程安全进行管理，利用预防的手段避免危险发生。第一，施工企业需要制定安全技术措施，减少施工中的危险源，有针对性地利用各种技术措施，避免危险发生，并做好落实工作。第二，施工企业需要采购质量比较好的防护用品，在施工过程中发挥其重要作用。最后，在具体施工的过程之中，需要对施工现场进行安全巡查，对现场存在的各种危险源进行正确辨识，并对其进行科学评价，利用有效措施对其进行控制。另外，工程事故发生是有一定规律的，相关人员需要对事故的发生周期以及规律等进行认真研究，并提前做好预防工作，施工具有随机性，因此，在对其进行施工的时候，需要对工程质量进行监督，从思想方面提升安全意识，并构建完整的工程管理制度。
5.做好技术管理工作。第一，要实行技术责任制，对技术人员的职责与权限进行明确，明确分工，使技术人员做好自己的技术工作[3]。第二，做好施工日记。在施工的时候，技术负责人要记录施工日记，对每天的工作状况以及出现问题和处理结果等进行记录。第三，做好图纸会审工作，减少施工中的错误，保证施工质量。第四，做好技术交底工作。保证专业技术人员以及工人对工程任务和技术要求等进行掌握。第五，保存好技术档案。从工程开始建设就将技术档案建立起来，并对相关资料进行整理。
结语
综上所述，水利水电工程是我国重要的基础工程，当前，我国水利水电工程在建设过程中存在很多问题，影响了建设质量，因此，在对其进行建设的过程中，想，需要做好各项管理工作，做好质量管理以及进度管理还有成本管理和安全管理、技术管理等工作，保证工程顺利开展。
参考文献
[1]贾德文.论水利水电工程建筑施工管理[J].山西水利科技，2013，（03）：91-93.
[2]刘大伟.水利水电工程的施工管理问题探讨[J].科技创新与应用，2015，（05）：126.
[3]黄舒.水利水电工程建筑施工现场安全管理探析[J].科协论坛，2012，（03）：19-20.
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