旁站监理:监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
产权界定:对财产权进行鉴别和确认,即在财产清查和资产评估的基础上,鉴别企业各所有这和债权人对企业全部资产拥有的权益
风险识别:通过一定的方式,系统而全面地识别出影响建设工程项目实现的风险事件并加以适当归类的过程,必要时,还要对风险事件的后果作出定性的估计
监理直接成本:监理企业履行委托监理合同时所发生的成本
资产评估:对资产价值的重估,它是在财产清查的基础上,对账面价值与实际价值背离较大的资产的价值进行重新评估,以保证资产价值与实际相符,促进实现资产价值的足额补偿
项目法人责任制:由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责的制度
投机风险:既可能造成损失也可能创造额外收益的风险
项目总承包管理:业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干涉及、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理
1. 监理规划审核的主要内容?
监理范围,工作内容以及监理目标的审核;项目监理机构结构的审核;工作计划审核;
投资,进度,质量控制方法和措施的审核;监理工作制度的审核
2. 风险管理基本过程?
风险识别,风险评价,风险对策决策,实施决策,检查
3. 建设项目法人责任制与建设工程监理制的关系?
项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件;建设工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障
4. 工程监理企业在竞争承揽监理业务中应注意的事项?
1.严格遵守国家的法律法规及有关规定,遵守监理行业职业道德,不参与恶性压价竞争活动,严格旅行委托监理合同2.严格按照批准的经营范围承接监理任务,特殊情况下承接经营范围以外的监理业务时,需要向资质管理部门申请批准3.承揽监理业务的总量要视本单位的力量而定,不得在与业主签订监理合同后,把监理业务转包给其他工程监理企业,或允许其他企业个人以本监理企业的名义挂靠承揽监理业务4.对于监理风险较大的工程,可以联合几家工程监理企业组成联合体工程承担监理业务,以分担风险
5. 建设工程目标控制的措施?
组织措施,技术措施,经济措施,合同措施
6. 咨询工程师应具备的素质?
知识面宽,精通业务,协调管理能力强,责任心强,不断进取勇于开拓
7. 控制流程的基本环节?
投入,转换,反馈,对比,纠正
8. 风险损失衡量要点?
风险损失衡量就是定量确定风险损失值的大小,主要包括投资风险,进度风险,质量风险,安全风险
9. 监理费的计算方法?
(1)按建设工程投资的百分比计算方法:按照工程规模的大小和所委托的监理工作的简繁,以建设工程投资的一定百分比来计算(2)工资加一定比例的其他费用计算法:以项目监理机构监理人员的实际工资为基数乘上一个系数而计算出来的(3)按时计算法:是根据委托监理合同约定的服务时间,按照单位时间监理服务费来计算监理费的总额(4)固定价格计算法:在明确监理工作内容的基础上,业主与监理企业协商一致确定的固定监理费,或监理企业在投标中以固定价格报价并中标而形成的监理合同价格
10. CM模式的类型和适配情况?
分为代理型CM模式和非代理型CM模式
适用情况:设计变更可能性较大的建设工程,时间因素最为重要的建设工程,因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程
建设工程就爱努力组织协调有哪些常用方法+解释?
(一) 会议协调法:包括第一次工地会议,监理会议,专业性监理会议
1. 第一次工地会议:是建设工程尚未全面展开前,履约各方相互认识确定联络方式的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议
2.监理会议:是由总监理工程师主持,按一定程序召开的,研究施工中出现的计划,进度,质量及工程款支付等问题的工地会议
3.专业性监理会议
(二)交谈协调法:包括面对面的交谈和电话交谈
(三)书面协调法“当会议或者交谈不方便或不需要时,或者需要精确地表达自己的意见时,会用到
(四)访问协调法:主要用于外部协调中,有走访和邀访两种
(五)情况介绍法:通常与其他协调方法紧密结合在一起,形式主要是口头上的,有时也伴有书面。
论述项目监理规划的作用
1.指导项目监理机构全面开展监理工作2.监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据.3.监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据4.监理规划是监理单位
内部考核的依据和重要的存档资料
建立项目监理机构的过程中组织结构设计的步骤如何建立?
1.选择组织结构形式2.确定管理层次和管理跨度3.划分项目监理机构部门4.制定岗位职责和考核标准5.安排监理人员
论述建设工程监理的作用?
1.有利于提高建设工程投资决策科学化水平2.有利于规范工程建设参与各方的建设行为3.有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全4.有利于实现建设工程投资效益最大化
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