部门：财务部月度级别序计划完工作项目号成时间1品牌分析10月底项目摘要品牌分析指标表格确定、取数规则制定1、内部报价规则确定；2、外部报价规则确定及模型确定2报价系统11月底11月底资金支付管理规定11月底富士时装报销管理规定2月上月上月工作重点情况工作3财务规范12月底应收账款管理办法采购支付管理12月底外协加工支付管理12月底仓库管理制度4年底绩效11月初年底薪酬的确定5核算制度持续建立2017年核算规范6应收账款跟踪持续1岗位职责12月底明确岗位责任，定岗定责2财务核算办法1月中旬流程图、方案重点工作一月工作情况3年底关帐1月15日报表重算、16年账务清理前4账套结转1月15新会计科目设定，老账套数据结转5年底绩效1月底年底薪酬的确定1日常工作2应收账款跟踪持续日常工作 1月份工作计划表
实施进度已完成完成时间10月29日责任人朱志军已于12月14日完成12月14日朱志军已试运行，1月1日实施12月彭艳军已试运行，1月2日实施12月彭艳军2月底试运行与组织架构同步彭艳军已讨论，1月1日按新单据试行与组织架构同步彭艳军、朱志军与组织架构同步待组织架构确认，编写，先调研与组织架构同步彭艳军、朱志军彭艳军、朱志军计算数据中未完成朱志军持续讨论，初稿确认持续彭、朱根据应收账款表逐一落实持续彭、朱分解工作任务，分条线管理彭、朱讨论管理报表、找出数据归集办法朱志军朱志军计算数据中未完成朱志军根据应收账款表逐一落实彭、朱朱志军备注全体会计讨论
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