交接班记录表

一.交接班的规定

1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。

2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班:

（1） 在交班人处理事物未结束时不得交班；

（2） 在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；

（3） 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；

（4） 交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作

交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。

1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；

2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；

3. 检查各种记录是否齐全、正确；

4. 检查岗位使用物品功能是否正常；

5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；

6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；

7. 无误后，方可进行交接班。

三.交接班注意事项

交班工作必须做到“五清”、“四交接”：

1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。

（1） 站立交接：交接班双方均应站立，相互面对面进行交接。

（2） 文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）

（3） 在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。

（4） 实物交接：具体物品的交接。

3. 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。

四.接班后工作

1. 接班后各岗位应急时将本岗位交接情况通过电话向本科负责人汇报；（如：01岗交接完毕，岗位一切正常。）

2.接班后应立即巡视各岗位，及时发现上一班遗留问题。

3.根据本日天气.特殊节日等因素调整岗位情况。

4.组织各岗位人员做好岗位工作，保持本岗位干净整洁。

5.落实并完成上级布置的工作，与其它各部门做好协调、沟通。

6.准备交接班工作及交班后的讲评工作。

交接班记录表

日期： 年 月 日 科室 交班人 时间 接班人

日 期 年 月 日 时间 交接情况： 有关事项： 交班人 交接情况： 有关事项： 交班人 交接情况： 时间 接班人 跟进处理情况： 时间 时间 接班人 跟进处理情况： 时间 有关事项： 跟进处理情况：

科室交接班记录表

日期： 日期 交接班时间 交班人 接班人 交接情况 接班情况

子洲城区集中供热项目

场平工程

交

接

班

记

录

榆林中子热力能源有限公司

2015年7月10日