海产品集团*＊＊公司
*＊＊年工作总结及下年工作计划
＊*＊公司围绕农垦工作会议、海产品集团工作会议精神，
在集团公司领导的关心指导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心,分公司领导班子带领全体员工团结一致、自我加压、努力进取、奋力拼搏，在干产品价格低迷和国际橡产品竞争激烈的情况下,抓重点、破难点，进一步深化内部改革，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动公司的各项工作指标及任务的完成,在安全生产、经营管理等方面仍取的了一定程度的进展，各方面工作都有了一定的进步。现将半年来的各项主要工作总结如下：
一、上半年的工作回顾.
（一)生产指标完成情况.
今年累计完成公司产品*＊＊吨,占集团下达＊*＊吨年计划的100%。
（二）干产品增产措施
由于我分公司所处地域原因，上半年干旱少雨、下半年雨水频发，因此我们坚持抓早抓紧的原则,从年初开始,就把干产品生产放在核心地位，从各环节入手，采取有效措施,真抓实管，做了如下各项工作.
1、未雨绸缪，做到任务赶前不赶后。根据我分公司的实际情况.从年初开割起，生产
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经营部门每月制定的月计划就尽量往前分摊，上缴比例也相应往前分摊。确保在雨季到来之前完成绝大比例，从而使干产品生产不处于被动局面.
2、坚持每周例会制度，找问题、定措施，解决问题。
分公司每周都按照惯例,召开例会，要求各个分管副总把上周所存在问题及本周的工作计划进行厘清，并制定出下步的措施和应对方法，并提出下步工作要求。与此同时，要求按照海产品集团的相关要求，每个生产队都要实行产产品动态分析制度，要求各队要有月计划,产品工要有日计划，对当前的产量所存在的问题进行分析，寻找原因，解决影响当前制约干产品生产的瓶颈问题。
3、在人力资源管理方面,则继续加强劳动用工管理，保持员工队伍的稳定。
一是妥善处理好内退人员的思想工作，保持队伍的稳定。二是加大劳动力清理，及时清理清退挂岗人员，降低管理成本。三是及时催促缴纳“五险一金”,保证员工的福利。
（三）＊**年保盈工作及取得的成绩
根据＊＊集团集团及海产品集团的相关要求,***年＊＊＊公司的最低保盈任务目标是盈利***万元。＊*＊年经营收入目标***万元，经营成本费用支出控制目标＊＊＊万元.
保盈工作目标及具体做法：主要是通过产业结构调整、发展林下、增加超产、减少管理费用和盘活资产来解决。目前分公司在针对一些可操作的一些项目进行了市场调研，并以专家“会诊”的方式对这些项目进行可行性分析，形成报告上报海产品总部。现在初步商谈的项目有三个，分别是新一队的椰子种植项目，石芽队的生态农业观光旅游休闲度假
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区开发建设项目及兴隆咖啡文化休闲农庄等.
（四)安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障。
1、狠抓安全基础工作。半年来，在抓好干产品生产的同时,狠抓安全生产工作，组织开展了冬季安全检查、“全国安全生产月”活动等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施.加大对存在安全隐患的生产设施的改造力度，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了分公司安全生产局面稳定。
2、狠抓隐患排查工作。针对产品水的运输环节，特别是产品工用摩托车运输产品水,存在无牌无证的车辆运输等实际情况，加大安全生产的宣传力度，加强产品园道路的维修力度，有效的提高了产品水运输的安全系数，确保了干产品生产的稳定进行。
(五）党建工作,按照中央的要求,“从严治党，必须增强管党治党意识、落实管党治党责任。历史和现实特别是这次活动都告诉我们，不明确责任，不落实责任,不追究责任,从严治党是做不到的。\" 不抓党建，就是失职；抓不好党建，就是不称职。党建工作责任制，关键人就是各级党组织“一把手\"。只有抓“一把手”，实现“一把手”抓,才能一级带一级、层层落实到位。抓党建促发展，抓发展必须抓党建。
二、存在的问题及不足之处
总体来看，生产经营的各项指标完成的还不够理想，主要原因有:一是受经济危机及产品价持续低迷的影响，产品工的积极性受挫；二是产品工的陆续丢岗造成的空岗漏位，相应的产量拿不回来，同时也造成林段丢荒，产品园荒芜现象的发生;三是护林保产品形势严峻，没有较好的政策约束，产品工私自变卖橡产品产品防不胜防；四是由于当前的劳务及
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物价水平持续上涨，中小苗的投入不断加大，其中包括人工成本和资料成本。
三、下步的工作计划及措施
现就结合全年所存在的问题及进一步适应新常态下的市场经济，降低生产成本，确保分公司*＊＊年经营不亏损的目标。提出实现分公司**＊年保盈的工作目标所制定的工作计划如下。
一是加强产品生产的管理力度；二是扩大承包规模，实行大户承包，对于不完成的派驻组及生产队，给予一定的经济处罚，同时对于一些生产被动的单位给予大户承包；三是继续加强对基层单位的督导督查力度，实行考勤制度化，同时严抓护林保产品,加强内防外治，杜绝产品水外流，点滴回收，以增加产品工承包结算收入.四是进行产业结构调整，针对低产落后产品园进行更新,引进资金和技术发展优势高效农业，同时抓好林下经济种养业，积极发动职工开展生产自救。发展农家旅游产业，增加收入.五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳定。六是加强党建工作，要有激励改革创新的精神状态，养成改革创新的思维方式，保持改革创新的思想作风，探索改革创新的工作方法，搭建改革创新的载体平台，营造改革创新的浓厚氛围，保证分公司各项任务落到实处.
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