员工关键绩效考核指标

员工关键绩效考核指标

职员关键绩效考核指标

北大纵横治理咨询公司

月

名目

营销副总裁业绩合同

合同编号:

受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营打算落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

关键绩效指标 目标值 30分 1. 销售回款 30分 2. 营业费用操纵 一五分 3. 所辖部门费用操纵 一五分 4. 库存操纵 5. 销售市场经济事件发生数 10分 8分 5分 3分 0分 集团审计监察中心监察报告 一三分 10分 5分 0分 打算物流部报表 一三分 10分 5分 0分 财务部财务报表 25分 20分 10分 0分 财务部财务报表 25分 考核方式 20分 10分 0分 财务部财务报表 考核信息来源 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核，销售回款、费用、库存以 年度公司财务决算为准。假如销售回款或利润实现低于目标值的80%，那么取消受约人绩效年薪的发放。发约人依照合同完成情形，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。

受约人签名： 发约人签名：

签署时刻：年月日

营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 营销副总裁业务助理 所在部门： 考核期间： 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 考核评分标准 A 30分 没有延误 20分 没有延误 一五分 B 25分 延误1次 一五分 延误1次 一三分 延误1次 一三分 延误1次 8分 8分 比较好 C 20分 延误2次 10分 延误2次 10分 延误2次 10分 延误2次 5分 5分 一样 D 10分 延误3次 5分 延误3次 5分 延误3次 5分 延误3次 1分 1分 不行 E 0分 延误3次以上 0分 延误3次以上 0分 1. 文书处理的及时性 营销副总裁打分 2. 会议组织的及时性 营销副总裁打分 3. 信息统计的及时性 营销副总裁打分 没有延误 一五分 没有延误 10分 10分 专门好 100分 延误3次以上 0分 延误3次以上 0分 0分 专门不行 营销副总裁打分 4. 督办工作的及时性 5. 部门协作中意度 各业务部门总监打分 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 营销副总裁打分 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 考核人签字 双方直截了当上级签字 签字日期 签字日期 签字日期 市场一部职员关键绩效考核指标

市场一部总监业绩合同

合同编号:

受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营打算落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

关键绩效指标 1. 满婷品牌销售 额目标完成情形 2. 市场促销方案 认可度 3. 新产品销售比 例 4. 部门协作中意 度 5. 客户中意度 6. 部门费用操纵 率 80%以内 80-100% 100-110% 110-120% 120%以上 10分 8分 6分 4分 0分 财务部 90%以上 10分 80-90% 8分 70-80% 6分 60-70% 4分 60%以下 0分 客户服务记录表 部门总监打分 20%以上 一五-20% 10-一五% 10分 8分 6分 5-10% 4分 5%以下 0分 营销副总和其他业务90%以上 20分 80-90% 一五分 70-80% 10分 60-70% 5分 60%以下 总监和省办经理打分 0分 财务部 20分 一五分 10分 5分 0分 营销副总、其它业务目标值 30分 25分 考核方式 20分 10分 0分 财务部 考核信息来源 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。发约人依照合同完成情形，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。

受约人签名： 发约人签名：

签署时刻：年月日

市场一部品牌经理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 品牌经理 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 销售额目标完成情形 25分 20分 25分 一五分 100分 B 一三分 20分 一五分 20分 一三分 C 10分 一五分 10分 一五分 10分 D 5分 10分 5分 10分 5分 E 0分 财务部统计 0分 0分 0分 0分 业务部门总监和产品经理打分 总监业绩合同执行跟踪表 省办经理打分 总监业绩合同执行跟踪表 市场一部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 2. 促销方案的认可度 3. 促销方案定稿的及时性 4. 新品上市方案的认可度 5. 部门协作中意度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 市场策划岗 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 销售额目标完成情形 25分 一五分 3. 促销方案定稿的及时性 20分 一五分 10分 专门好 100分 B 一三分 20分 一三分 一五分 一三分 8分 比较好 C 10分 一五分 10分 10分 10分 5分 一样 D 5分 10分 5分 5分 5分 3分 不行 E 0分 财务部统计 0分 0分 省办经理打分 0分 0分 0分 专门不行 业务部门总监和产品经理打分 省办经理打分 总监业绩合同执行跟踪表 市场一部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 2. 促销方案的认可度 4. 新品上市方案的认可度 5. 赠宣品促销品开发成功度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 考核人签字 双方直截了当上级签字 签字日期 签字日期 签字日期 市场一部宣传治理岗策划关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 1. 终端陈设标准的设计质量和适用性 2. 终端陈设标准设计的及时性 3. 终端陈设标准对省办的培训成效 4. 工作态度 5. 宣传治理策划 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 40分 20分 25分 一五分 专门好 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 考核人签字 签字日期 考核人签字 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 100分 B 30分 一五分 20分 一三分 比较好 C 20分 10分 一五分 10分 一样 D 10分 5分 5分 5分 不行 E 0分 0分 0分 0分 专门不行 部门总监 培训成效评估表 部门总监 市场一部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 省办经理打分 6. 考核指标签字确认 签字日期 签字日期 签字日期 市场一部客户服务岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 客户服务 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 30分 30分 20分 20分 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 考核人签字 签字日期 考核人签字 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 100分 B 25分 25分 一五分 一五分 C 20分 20分 10分 10分 D 一五分 一五分 5分 5分 E 0分 0分 0分 0分 部门总监 部门总监 客户档案库 市场一部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 咨询应答的质量和成效 2. 消费者档案库的准确性与完整性 3. 产品品质改进机制和流程的新建数 4. 工作态度 部门总监 考核指标签字确认 签字日期 签字日期 签字日期 美工设计岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 1. 平面广告、展现道具设计的认可度 2. 平面广告、展现道具设计的及时性 3. 新产品包装设计的认可度 美工设计岗 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 30分 一五分 20分 10分 一五分 10分 专门好 100分 B 25分 一三分 一五分 8分 一三分 8分 比较好 C 20分 10分 10分 5分 10分 5分 一样 D 一五分 5分 5分 3分 5分 3分 不行 E 0分 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 部门总监 产品经理、省办经理打分 部门总监 市场一部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 省办经理打分 4. 新产品包装设计的及时性 5. 老产品包装改进的认可度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 产品经理、省办经理打分 部门总监 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 考核人签字 双方直截了当上级 签字 签字日期 签字日期 签字日期 产品经理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 产品经理 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 年度产品打算的可行性 30分 40分 一五分 专门好 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 100分 B 一三分 25分 30分 一三分 比较好 C 10分 20分 20分 10分 一样 D 5分 一五分 10分 5分 不行 E 0分 部门总监 0分 0分 0分 专门不行 部门总监 协作部门总监打分 业务部门总监打分 市场一部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 2. 产品概念的新颖性和市场潜力 3. 产品研发和生产组织的及时性 4. 工作态度 5. 6. 考核指标签字确认 考核结果签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 文员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 1. 市场信息收集的完整性和及时性 2.产品信息收集的完整性和及时性 3. 策划案下发的及时性 4. 部门行政和后勤事务处理的及时性 5. 部门行政和后勤事务处理的质量 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 考核人签字 签字日期 考核人签字 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 文员 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 一五分 20分 一五分 20分 一五分 专门好 100分 B 一三分 一三分 一五分 一三分 一五分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 10分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 5分 5分 不行 E 0分 品牌经理和产品经理评分 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 部门总监 部门总监 品牌经理和产品经理评分 市场一部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 部门总监 部门总监 考核指标签字确认 签字日期 签字日期 签字日期 市场二部职员关键绩效考核指标

市场二部总监业绩合同

合同编号:

受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营打算落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

关键绩效指标 1. 新产品开发成功数 2. 人参品牌销售额目标完成情形 3. 市场促销/上市方案认可度 4. 部门协作中意度 5. 部门费用操纵率 目标值 30分 3个以上 20分 20分 90%以上 一五分 90%以上 一五分 80%以内 25分 3个 一五分 一五分 80-90% 一三分 80-90% 一三分 考核方式 20分 2个 10分 10分 70-80% 10分 70-80% 10分 10分 1个 5分 5分 60-70% 5分 60-70% 5分 0分 0个 0分 0分 考核信息来源 营销副总、其它业务总监和省办经理打分 财务部 营销副总、其它业务营销副总和其他业务部门总监打分 财务部 60%以下 总监和省办经理打分 0分 60%以下 0分 80-100% 100-110% 110-120% 120%以上 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。发约人依照合同完成情形，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。

受约人签名： 发约人签名：

签署时刻：年月日

市场策划岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 市场策划岗 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 销售额目标完成情形 25分 20分 25分 一五分 100分 B 一三分 20分 一五分 20分 一三分 C 10分 一五分 10分 一五分 10分 D 5分 10分 5分 10分 5分 E 0分 财务部统计 0分 0分 0分 0分 业务部门总监和产品经理打分 总监业绩合同执行跟踪表 总监业绩合同执行跟踪表 总监业绩合同执行跟踪表 市场二部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 2. 促销方案的认可度 3. 新产品开发成功数 4. 新品上市方案的认可度 5. 部门协作中意度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期

美工设计岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 1. 平面广告、展现道具设计的认可度 2. 平面广告、展现道具设计的及时性 3. 新产品包装设计的认可度 美工设计岗 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 30分 一五分 20分 10分 一五分 10分 专门好 100分 B 25分 一三分 一五分 8分 一三分 8分 比较好 C 20分 10分 10分 5分 10分 5分 一样 D 一五分 5分 5分 3分 5分 3分 不行 E 0分 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 部门总监 产品经理、省办经理打分 部门总监 市场二部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 省办经理打分 4. 新产品包装设计的及时性 5. 老产品包装改进的认可度 产品经理、省办经理打分 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 部门总监 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 考核人签字 双方直截了当上级签字 签字日期 签字日期 签字日期 产品经理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 产品经理 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 年度产品打算的可行性 30分 40分 一五分 专门好 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 100分 B 一三分 25分 30分 一三分 比较好 C 10分 20分 20分 10分 一样 D 5分 一五分 10分 5分 不行 E 0分 部门总监 0分 0分 0分 专门不行 部门总监 协作部门总监打分 业务部门总监打分 市场二部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 2. 产品概念的新颖性和市场潜力 3. 产品研发和生产组织的及时性 4. 工作态度 5. 6. 考核指标签字确认 考核结果签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期

文员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 1. 市场信息收集的完整性和及时性 2.产品信息收集的完整性和及时性 3. 策划案下发的及时性 4. 部门行政和后勤事务处理的及时性 5. 部门行政和后勤事务处理的质量 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 考核人签字 签字日期 考核人签字 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 文员 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 一五分 20分 一五分 20分 一五分 专门好 100分 B 一三分 一三分 一五分 一三分 一五分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 10分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 5分 5分 不行 E 0分 品牌经理和产品经理评分 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 部门总监 部门总监 品牌经理和产品经理评分 市场二部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 部门总监 部门总监 考核指标签字确认 签字日期 签字日期 签字日期 广告公关部职员关键绩效考核指标

广告公关部总监业绩合同

合同编号:

受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营打算落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

关键绩效指标 1. 销售额目标完成情形 2. 广告打算和方案的认可度 3. 广告费用操纵率 4. 公关活动策划案的认可度和实施成效 5. 危机公关策划质量和组织成效 6. 部门费用操纵率 目标值 10分 30分 90%以上 20分 20分 10分 10分 80%以内 8分 25分 80-90% 一五分 一五分 8分 8分 考核方式 6分 20分 70-80% 10分 10分 6分 6分 4分 一五分 60-70% 5分 5分 4分 4分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 考核信息来源 财务部 营销副总、其它业务60%以下 总监打分 广告合同成本同比增长幅度 营销副总、其它业务总监和相关省办经理打分 财务部 80-100% 100-110% 110-120% 120%以上 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。发约人依照合同完成情形，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。

受约人签名： 发约人签名：

签署时刻：年月日

总监助理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 1. 广告投放方案和打算的认可度 2. 广告片拍照的认可度 总监助理 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 25分 25分 一五分 3. 广告费用操纵率 20分 一五分 一五分 专门好 100分 B 20分 20分 一三分 一五分 一三分 一三分 比较好 C 一五分 一五分 10分 10分 10分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 5分 5分 不行 E 0分 0分 0分 总监业绩合同跟踪表 0分 0分 0分 专门不行 总监业绩合同跟踪表 广告公关部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 营销副总和相关业务部门总监打分 营销副总和相关业务部门总监打分 考核得分 自评得分 考核人评分 4. 公关活动、危机公关认可度 5. 部门费用操纵率 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 财务部 部门总监 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 区域媒体和谐岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 区域媒体和谐 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 30分 30分 20分 20分 专门好 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 考核人签字 签字日期 考核人签字 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 100分 B 25分 25分 一五分 一五分 比较好 C 一八分 一八分 10分 10分 一样 D 8分 8分 5分 5分 不行 E 0分 0分 0分 0分 专门不行 部门总监 部门总监和总监助理打分 部门总监和总监助理打分 广告公关部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 媒介排期的有效性 2. 媒介投放监测分析报告的丰富性和及时性 3. 媒介关系爱护的认可度 部门总监和总监助理打分 4. 工作态度 5. 6. 考核指标签字确认 签字日期 签字日期 签字日期 广告制作岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 广告制作岗 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 供应商选择的规范性和有效性 2. 赠宣品促销品制作到库的及时性 3. 赠宣品入库的废品率 25分 20分 一五分 10分 一五分 专门好 100分 B 一三分 20分 一五分 一三分 8分 一三分 比较好 C 10分 一五分 10分 10分 5分 10分 一样 D 5分 10分 5分 5分 1分 5分 不行 E 0分 总监和总监助理打分 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 部门总监和相关协作部门评判 财务部 部门总监和相关协作部门评判 部门总监 相关协作部门评判 广告公关部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 4. 赠宣品采购费用操纵率 5. 赠宣品信息报告的丰富性和及时性 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 考核人签字 双方直截了当上级签字 签字日期 签字日期 签字日期 文员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 文员 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 20分 一五分 一五分 3. 广告合同治理的规范性 4. 部门行政和后勤事务处理的及时性 5. 部门行政和后勤事务处理的质量 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 考核人签字 签字日期 考核人签字 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 一五分 20分 一五分 专门好 100分 B 一五分 一三分 一三分 一三分 一五分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 10分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 5分 5分 不行 E 0分 0分 0分 总监和总监助理打分 0分 0分 0分 专门不行 部门总监 总监和总监助理打分 广告公关部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 网络广告监测的有效性 2.消费者公关网站制作的及时性和丰富性 总监和总监助理打分 部门总监 部门总监 考核指标签字确认 签字日期 签字日期 签字日期 南/北中国销售部职员关键绩效考核指标

中国销售部总经理业绩合同

合同编号:

受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营打算落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

关键绩效指标 1. 销售回款完成 目标值 30分 5分 一五分 5分 10分 5分 10分 10分 10分 20分 4分 一三分 4分 8分 4分 8分 8分 8分 考核方式 一五分 3分 10分 3分 5分 3分 5分 5分 5分 10分 2分 5分 2分 1分 2分 1分 1分 1分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 考核信息来源 财务部财务报表 2. 渠道销售回款完成 3. 本销售部各省办费用操纵 4. 销售部部门费用操纵 财务部财务报表 财务部财务报表 财务部财务报表 经公司盖章的经销商合同覆盖率 市场部抽查，专业公司市场调查报告 打算物流部分析 集团审计监察部检查市场 其他部门总监打分 5. 经销商覆盖率 6. 终端铺货率 7. 销售打算准确率 8. 市场价格爱护度 9. 部门协作中意度 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 销售回款、渠道销售回款、本销售部各省办费用和销售部部门费用以 年度公司财务决算为准。发约人依照合同完成情形，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。当显现以下几种情形时，那么取消受约人的绩效年薪：

受约人签名： 发约人签名：

签署时刻：年月日

中国销售部副总经理业绩合同

合同编号:

受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营打算落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

关键绩效指标 1. 销售回款 2. 本销售部各省办费用操纵 3. 经销商覆盖率 4. 市场价格爱护度 目标值 30分 一五分 一五分 20分 10分 10分 10分 20分 一三分 一三分 一五分 8分 8分 8分 考核方式 一五分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分 1分 1分 1分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 考核信息来源 财务部财务报表 财务部财务报表 经公司盖章的经销商合同覆盖率 集团审计监察部检查市场报告 打算物流部分析 市场部抽查，专业公司市场调查报告 协作部门总监打分 5. 销售打算准确率 6. 终端铺货率 7. 部门协作中意度 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 销售回款、所辖各省办费用和销售部部门费用以 年度公司财务决算为准。发约人依照合同完成情形，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。当显现以下几种情形时，那么取消受约人的绩效年薪：

受约人签名： 发约人签名：

签署时刻：年月日

综合业务岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 〔 〕中国销售部综合业务岗 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 销售回款完成 10分 一五分 3. 经销商覆盖率 10分 10分 25分 专门好 一五分 专门好 100分 B 一三分 8分 一三分 8分 8分 20分 好 一三分 好 C 10分 5分 10分 5分 5分 一五分 较好 10分 较好 D 5分 1分 5分 1分 1分 10分 一样 5分 一样 E 0分 财务部财务报表 0分 0分 0分 0分 0分 差 0分 差 经公司盖章的经销商合同数量 集团审计监察部检查市场报告 市场部抽查，专业公司市场调查报告 销售部副总经理打分 财务部财务报表 〔 〕中国销售部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 关键绩效指标 2. 本销售部各省办费用操纵 4. 市场价格爱护度 5. 终端铺货率 6. 提交整改报告有效性 7. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 销售部副总经理打分 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 终端治理岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 〔 〕中国销售部终端治理岗 A 10分 10分 20分 20分 专门有效 一五分 专门有效 一五分 专门好 一五分 专门好 100分 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 B 8分 8分 一五分 一五分 有效 一三分 有效 一三分 比较好 一三分 比较好 C 5分 5分 10分 10分 比较有效 10分 比较有效 10分 一样 10分 一样 D 3分 3分 5分 5分 一样 5分 一样 5分 不行 5分 不行 E 0分 0分 0分 0分 差 0分 差 0分 专门不行 0分 专门不行 销售部总经理打分/市场部总监打分 销售部总经理检查打分 培训反馈表 销售部促销活动分析报告 销售部促销活动分析报告 〔 〕中国销售部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 关键绩效指标 1. 有人终端销售回款完成 销售部统计报表 2. 全域性促销活动投入产出比 3. 区域性促销活动平均投入产出比 4. 培训有效性 5. 终端治理分析报告有效性 6. 促销品赠宣品跟踪记录完整性 7. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 销售部总经理打分 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 人事经理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 〔 〕中国销售部人事经理 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 10分 一五分 专门好 20分 20分 20分 一五分 专门好 100分 B 8分 一三分 比较好 一五分 一五分 一五分 一三分 比较好 C 5分 10分 一样 10分 10分 10分 10分 一样 D 1分 5分 不行 5分 5分 5分 5分 不行 E 0分 0分 专门不行 0分 0分 0分 0分 专门不行 人事行政部分析报告 人事行政部分析报告 人事行政部总监打分 〔 〕中国销售部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 人员需求满足率 人事行政部分析报告 2. 人事档案的完整性 3. 省办以下销售人员薪酬预算操纵 4. 培训费用操纵 5. 培训打算完成率 人事行政部分析报告 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 销售部总经理打分 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核指标签字确认 考核结果签字确认 文员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 〔 〕中国销售部文员 所在部门： 考核期间： 〔 〕中国销售部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 考核评分标准 A 一五分 B 一三分 延迟1次 一三分 延迟1次 一五分 延迟1次 一三分 一三分 一五分 比较好 C 10分 延迟2次 10分 延迟2次 10分 延迟2次 10分 10分 10分 一样 D 5分 延迟3次 5分 延迟3次 5分 延迟3次 5分 5分 5分 不行 E 0分 1. 文书处理的及时性 销售部总经理打分 没有延迟 一五分 没有延迟 20分 没有延迟 一五分 一五分 20分 专门好 100分 延迟3次以上 0分 延迟3次以上 0分 延迟3次以上 0分 0分 0分 专门不行 人事行政部检查打分 要紧协作部门/岗位打分 销售部总经理打分 销售部总经理打分 销售部总经理打分 2. 信息统计的及时性 3. 督办工作的及时性 4. 档案治理规范性 5. 部门协作中意度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核指标签字确认 考核结果签字确认 省办事处职员关键绩效考核指标

省办经理业绩合同

合同编号:

受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营打算落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

关键绩效指标 1. 销售回款完成率 目标值 100% 70分 100% 10分 0 3分 无盲区 3分 4. 亮点工程的合理性 专门合理 专门合理 无投诉和违纪现象 3分 无投诉和违纪 63分 90% 9.5分 5% 2分 1个 2分 合理 2分 1次投诉和违纪 4分 无低价冲货或窜货 考核方式 56分 80% 9分 10% 1分 2个 1分 一样 1分 2次投诉和违纪 2分 1次低价冲货或窜货 0分 80%以下 8.5分 一五% 0分 2个以上盲区 0分 不合理 0分 2次以上下级或本人被投诉或违纪 0分 >1次 0分 >一五% 考核信息来源 财务部财务报表 2. 费用超支率 3. 网络无盲区 0 无盲区 财务部财务报表 销售部总经理的考 核记录 销售部总经理的考 核记录 5. 职员治理 人力资源部的考核记录 销售部总经理的考核记录 6. 价格体系的稳固性 价格稳固 专门中意〔5分〕 专门中意〔2分〕 7. 职员中意度 每个省办随机抽取30名职员进行无记名的职员中意度调查〔都市经理全部参加〕，30份问卷的平均得分即为此项考核得分，30人以下的省办进行全员调查 由与省办有频繁业务往来的人员填写无记名的协作中意度调查表，调查表的平均得分即为此项考核的得分 8. 协作中意度 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 销售回款额和费用支出额以 年度公司财务决算为准。发约人依照合同完成情形，按省办经理的薪酬治理方法给予奖罚。

受约人签名： 发约人签名：

签署时刻：年月日

省级督导关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键治理绩效指标 1. 有人终端销售额 2. 区域促销方案平均投入产出比 3. 终端陈设符合公司标准 4. 赠宣品促销品治理 5. 市场分析报告有效性 56. 培训有效性 7. 部门协作中意度 8. 工作态度 省办事处省级督导 A 20分 10分 10分 一五分 一五分 一五分 一五分 专门好 B 一五分 8分 8分 一三分 一三分 一三分 一三分 比较好 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 C 10分 5分 5分 10分 10分 10分 10分 一样 省办事处 D 5分 3分 3分 5分 5分 5分 5分 不行 E 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 省办经理/销售部检查报告 省办经理/销售部检查打分 销售部终端治理岗打分 培训反馈表 有关部门/岗位职员打分 省办经理打分 销售部分析报告 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 销售部数据统计 考核得分 被考核人自评 考核人评分 治理绩效考核得分100分 合计 一票否决指标： 考核人评语： 考核指标签字确认 考核结果签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 考核人签字 签字日期 考核人签字 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 签字日期 签字日期 综合文员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键治理绩效指标 1. 人员需求满足率 2. 省办以下人员薪酬运算准确性 3. 文书处理及时性 4. 信息统计及时性 5. 部门协作中意度 6. 工作态度 治理绩效考核得分合计 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 A 20分 20分 没有失误 一五分 没有延误 一五分 没有延误 一五分 一五分 专门好 100分 B 一五分 一五分 失误1次 一三分 延误1次 一三分 延误1次 一三分 一三分 比较好 省办事处综合文员 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 C 10分 10分 失误2次 10分 延误2次 10分 延误2次 10分 10分 一样 D 5分 5分 失误3次 5分 延误3次 5分 延误3次 5分 5分 不行 E 0分 0分 失误4次 0分 省办经理打分 延误4次以上 0分 延误4次以上 0分 0分 专门不行 省办经理打分 有关部门/岗位职员打分 省办经理打分 省办事处 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 人事行政部报告 销售部人事经理打分 考核得分 被考核人自评 考核人评分 一票否决指标： 考核指标签字确认 考核结果签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 都市经理关键治理绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键治理绩效指标 1. 销售打算制定的准确率 2. 销售网点无盲区 3. 终端陈设符合公司标准 4. 供货及时 5. 终端价格合理 6. 经销商信息提供及时、完整、真实 7. 都市经理考核工作完成情形 治理绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 都市经理 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 20分 96100% 20分 无盲区 一五分 完全符合 10分 无断货 一五分 完全合理 一五分 完全满足 5分 专门好 100分 B 一五分 9195% 一五分 1个盲区 一三分 1次不符 8分 断货1次 一三分 1次不合理 一三分 1次不满足 4分 比较好 C 10分 8690% 10分 2个盲区 10分 2次不符 6分 断货2次 10分 2次不合理 10分 2次不满足 3分 一样 D 5分 8一八5% 5分 3个盲区 5分 3次不符 4分 断货3次 5分 3次不合理 5分 3次不满足 1分 不行 E 0分 80%以下 0分 3个以上盲区 0分 3次以上不符 0分 断货3次以上 0分 3次以上不合理 0分 3次以上不满足 0分 专门不行 都市联络处 考核人姓名： 考核人岗位： 考核数据来源 考核得分 被考核人自评 考核人评分 考核指标签字确认 考核结果签字确认 被考核人姓名： 被考核人签字 签字日期 所在部门： 考核人签字 都市联络处签字日期 双方直截了当上级签字 考核人姓名： 签字日期 业务代表关键绩效考核指标表

被考核人岗位： 关键绩效指标 1. 网点品项无盲区 2. 终端陈设符合公司标准 3. 供货的及时性 4. 终端价格的合理性 5. 日程表的执行率 治理绩效考核得分合计 业务代表 考核期间： 考核评分标准 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 被考核人自评 考核人评分 A 20分 无盲区 20分 完全符合 20分 无断货 20分 完全合理 20分 完全执行 100分 B 一五分 1个盲区 一五分 1次不符 一五分 断货1次 一五分 1次不合理 一五分 1次不执行 C 10分 2个盲区 10分 2次不符 10分 断货2次 10分 2次不合理 10分 2次不执行 D 5分 3个盲区 5分 3次不符 5分 断货3次 5分 3次不合理 5分 3次不执行 E 0分 3个以上盲区 0分 3次以上不符 0分 断货3次以上 0分 3次以上不合 0分 3次以上不执行 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核指标签字确认 考核结果签字确认

重点客户部职员关键绩效考核指标

重点客户部总监业绩合同

合同编号:

受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营打算落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

关键绩效指标 1. 销售额目标完成情形 2.客户费用操纵率〔市场费、合同费、条码费〕 3. 网络建设目标 目标值 30分 20分 一五分 一五分 3%以内 10分 90%以上 10分 80%以内 25分 一五分 一三分 一三分 3-5% 8分 80-90% 8分 考核方式 20分 10分 10分 10分 5-10% 6分 70-80% 6分 10分 5分 5分 5分 10-20% 4分 60-70% 4分 0分 0分 0分 0分 20%以上 0分 60%以下 0分 财务部 考核信息来源 财务部 营销副总 4. 货款逾期率 5. 部门协作中意度 6. 部门费用操纵率 北京九鑫/深圳满婷 营销副总和其他业务部门总监打分 财务部 80-100% 100-110% 110-120% 120%以上 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。发约人依照合同完成情形，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。

受约人签名： 发约人签名：

签署时刻：年月日

业务规划岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 1. 重点客户销售投入产出分析报告的质量和及时性 2. 培训教材的指导性 业务规划岗 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 25分 20分 20分 10分 10分 一五分 专门好 100分 B 20分 一五分 一五分 8分 8分 一三分 比较好 C 一五分 10分 10分 6分 6分 10分 一样 D 10分 5分 5分 4分 4分 5分 不行 E 0分 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 部门总监的业绩合同执行跟踪表 财务部 省办相关人员打分 重点客户部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 部门总监和经理打分 3. 网络建设目标 4. 货款逾期率 5. 重点客户销售额完成情形 北京九鑫/深圳满婷 6.工作态度 关键绩效考核得分合计 部门总监 一票否决指标：对外报表显现1次重大错误 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核指标签字确认 考核结果签字确认

经理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 经理 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 40分 20分 10分 一五分 一五分 专门好 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 100分 B 30分 一五分 8分 一三分 一三分 比较好 C 20分 10分 6分 10分 10分 一样 D 10分 5分 4分 5分 5分 不行 E 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 部门总监和业务规划打分 部门总监 财务部 重点客户部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 销售任务完成情形 2.费用操纵率〔市场费、合同费、条码费〕 3. 危机处理的及时性 财务部 4. 网络建设目标的达成度 5. 工作态度 部门总监 6. 考核指标签字确认 考核结果签字确认

商务岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 1. 货款逾期监控的及时性和准确性 2. 缺货监控的及时性和准确性 商务岗 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 40分 20分 25分 一五分 专门好 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 100分 B 30分 一五分 20分 一三分 比较好 C 20分 10分 一五分 10分 一样 D 10分 5分 10分 5分 不行 E 0分 0分 0分 0分 专门不行 部门总监 部门总监和经理打分 部门总监和经理打分 重点客户部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 部门总监和经理打分 3. 销量分解的及时性和准确性 4. 工作态度 5. 6. 考核指标签字确认 考核结果签字确认

销售分析岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 1. 销售分析框架的科学性和完整性 2. 销售分析报告的及时性 销售分析岗 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 20分 25分 20分 10分 10分 一五分 专门好 100分 B 一五分 20分 一五分 8分 8分 一三分 比较好 C 10分 一五分 10分 6分 6分 10分 一样 D 5分 10分 5分 4分 4分 5分 不行 E 0分 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 相关协作部门打分 报告阅读者打分 报告阅读者打分 重点客户部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 部门总监打分 3. 销售分析报告的准确性 4. 协作中意度 5. 对市场调研的奉献程度 部门总监打分 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 部门总监 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期

文员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 文员 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 20分 一五分 一五分 3. 策划案下发的及时性 4. 部门行政和后勤事务处理的及时性 5. 部门行政和后勤事务处理的质量 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 一五分 20分 一五分 专门好 100分 B 一五分 一三分 一三分 一三分 一五分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 10分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 5分 5分 不行 E 0分 0分 0分 部门总监 0分 0分 0分 专门不行 部门总监 部门总监和经理打分 重点客户部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 市场活动和谐的有效性 2. 费用分析报告的准确性和及时性 部门总监和经理打分 部门总监 部门总监 考核指标签字确认 考核结果签字确认

打算物流部职员关键绩效考核指标

打算物流部总监业绩合同

合同编号:

受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营打算落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

关键绩效指标 1. 销售回款完成 目标值 20分 10分 一五分 5分 10分 10分 10分 10分 10分 一五分 8分 一三分 4分 8分 8分 8分 8分 8分 考核方式 10分 5分 10分 3分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 1分 5分 2分 1分 1分 1分 1分 1分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 考核信息来源 财务部财务报表 2. 存货周转率 3. 断货次数 4. 部门费用操纵 5. 单位产品运输成本操纵 6. 仓储费用操纵 7. 物流制度执行 财务部财务分析报告 销售部反馈 财务部财务报表 财务部财务分析 财务部财务报表 集团审计监察中心及营销副总裁检查 销售部反映客户对物流服务的投诉 其他部门总监打分 8. 客户服务 9. 部门协作中意度 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 库存操纵以安全库存为准，部门费用、仓储费用和单位产品运输成本以 年度公司财务决算为准。发约人依照合同完成情形，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。假设断货次数在考核期间内高于 次〔含 次〕，那么取消受约人的绩效年薪。

受约人签名： 发约人签名：

签署时刻：年月日

营运经理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 营运经理 A 20分 20分 一五分 3. 单位产品运输成本操纵 一五分 没有投诉 10分 10分 10分 所在部门： 考核期间： B 一五分 一五分 一三分 一三分 投诉1次 8分 8分 8分 C 10分 10分 10分 10分 投诉2次 5分 5分 5分 打算物流部 D 5分 5分 5分 5分 投诉3次 1分 1分 1分 E 0分 0分 0分 财务部财务分析 0分 投诉3次以上 0分 0分 0分 经销商销售部/重点客户部投诉 要紧协作部门/岗位打分 打算物流部总监打分 财务部财务分析 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 考核评分标准 1. 存货周转率 财务部财务报表 2. 断货次数 4. 仓储费用操纵 5. 客户服务质量 6. 作业制度建立、流程操纵质量 7. 部门协作中意度 打算物流部总监打分 关键绩效考核得分合计 100分 一票否决指标：1. 考核期间断货次数超过 次 考核人评语： 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期

客户服务主管关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 客户服务专员 A 25分 没有延误 25分 没有差错 10分 没有差错 10分 10分 没有延误 10分 没有差错 10分 专门好 100分 所在部门： 打算物流部 考核期间： 考核评分标准 B C D 20分 延误1次 20分 显现差错1次 考核人姓名： 考核人岗位： E 0分 延误3次以上 0分 显现差错4次以上 考核得分 自评得分 考核人评分 考核信息来源 营运经理检查打分/销售部投诉 营运经理检查打分/销售部投诉 营运经理打分/销售部投诉 1. 经销商订单处理及时性 一五分 延误2次 一五分 显现差错2次 10分 延误3次 10分 显现差错3次 2. 经销商订单处理准确性 3. 订单处理准确性 8分 显现差错1次 5分 显现差错2次 1分 显现差错3次 0分 显现差错4次以上 4. 退换货处理准确性 5. 统计分析数据及时性 6. 统计分析数据准确性 7. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 考核指标签字确认 8分 5分 1分 0分 营运经理打分 营运经理检查打分 营运经理检查打分 营运经理打分 8分 延误1次 8分 显现差错1次 5分 延误2次 5分 显现差错2次 3分 延误3次 3分 显现差错3次 0分 延误3次以上 0分 显现差错4次以上 8分 比较好 5分 一样 3分 不行 0分 专门不行 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 打算主管关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 打算物流部打算主管 A 10分 没有延误 一五分 没有失误 一五分 3. 分配打算编制准确性 4. 库存报表编制准确性 5. 统计分析报告质量 6. 报表归档治理规范性 7. 部门协作中意度 8. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 考核指标签字确认 合格 一五分 专门好 一五分 5分 10分 一五分 专门好 100分 所在部门： 打算物流部 考核期间： 考核评分标准 B C D 8分 延误1次 一三分 失误1次 一三分 不合格1次 一三分 比较好 一三分 4分 8分 一三分 比较好 5分 延误2次 10分 失误2次 10分 不合格2次 10分 一样 10分 3分 5分 10分 一样 1分 延误3次 5分 失误3次 5分 不合格3次 5分 不行 5分 2分 1分 5分 不行 考核人姓名： 考核人岗位： E 0分 延误3次以上 0分 失误3次以上 0分 打算物流部总监打分 不合格3次以上 0分 专门不行 0分 0分 0分 0分 专门不行 打算物流部总监打分 打算物流部总监打分 打算物流部总监打分 要紧协作部门/人员打分 打算物流部总监打分 打算物流部总监打分 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 上报打算及时性 打算物流部总监打分 2. 要货打算编制准确性 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期

客户服务专员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 客户服务主管 所在部门： 考核期间： 打算物流部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 客户服务主管检查打分/销售部投诉 客户服务主管检查打分/销售部投诉 客户服务主管检查打分/销售部投诉 考核得分 自评得分 考核人评分 考核评分标准 A 25分 没有延误 25分 没有差错 10分 没有延误 10分 10分 没有差错 10分 10分 专门好 100分 B 20分 延误1次 20分 显现差错1次 C 一五分 延误2次 一五分 显现差错2次 D 10分 延误3次 10分 显现差错3次 E 0分 延误3次以上 0分 显现差错3次以上 1. 经销商订单处理及时性 2. 经销商订单处理准确性 3. 订单处理准确性 8分 延误1次 8分 8分 显现差错1次 5分 延误2次 5分 5分 显现差错2次 3分 延误3次 3分 3分 显现差错3次 0分 延误3次以上 0分 0分 显现差错3次以上 4. 退换货处理准确性 客户服务主管检查打分 营运经理检查打分客户服务主管检查打分 营运经理检查打分 客户服务主管/营运经理打分 5. 统计分析数据及时性 6. 统计分析数据准确性 8分 8分 比较好 5分 5分 一样 3分 3分 不行 0分 0分 专门不行 7. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 储运专员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 1.仓储和运输费用统计统计及时性 2.仓储和运输费用统计准确性 3. 仓储物流服务商资料库爱护质量 4. 产品调拨处理及时性 5. 专门规调度量 6. 统计分析报告质量 7. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 储运专员 所在部门： 考核期间： 打算物流部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 考核评分标准 A 10分 没有延误 10分 没有差错 一五分 规范 30分 没有延误 10分 10分 一五分 专门好 100分 B 8分 延误1次 8分 显现差错1次 C 5分 延误2次 5分 显现差错2次 D 3分 延误3次 3分 显现差错3次 E 0分 延误3次以上 0分 显现差错4次以上 营运经理检查打分 营运经理检查打分 一三分 不合格1次 一三分 延误1次 8分 8分 一三分 比较好 10分 不合格2次 10分 延误2次 5分 5分 10分 一样 5分 不合格3次 5分 延误3次 3分 3分 5分 不行 0分 营运经理检查打分 不合格3次以上 0分 延误3次以上 0分 0分 0分 专门不行 营运经理检查打分/中转库仓库治理员投诉 打算物流部分析报告 营运经理检查打分 营运经理检查打分 考核指标签字确认 考核结果签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 产品质量操纵专员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 产品质量操纵专员 所在部门： 考核期间： 打算物流部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 打算物流部总监检查打分 市场部 要紧协作部门/岗位打分 打算物流部总监打分 考核得分 自评得分 考核人评分 考核评分标准 A 20分 规范 40分 25分 一五分 专门好 B 一五分 不合格1次 30分 20分 一三分 比较好 C 10分 不合格2次 20分 一五分 10分 一样 D 5分 不合格3次 10分 10分 5分 不行 E 0分 不合格3次以上 0分 0分 0分 专门不行 1. 产品抽检记录规范性 2. 产品质量投诉的次数 3. 部门协作中意度 4. 工作态度 5. 6. 关键绩效考核得分合计 100分 一票否决指标：1. 产品重大质量和包装问题未被检验出进入市场事件发生一次 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核指标签字确认 考核结果签字确认

文员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 文员 所在部门： 考核期间： 打算物流部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 考核评分标准 A 一五分 B 一三分 延迟1次 一三分 延迟1次 一五分 延迟1次 一三分 一三分 一五分 比较好 C 10分 延迟2次 10分 延迟2次 10分 延迟2次 10分 10分 10分 一样 D 5分 延迟3次 5分 延迟3次 5分 延迟3次 5分 5分 5分 不行 E 0分 1. 文书处理的及时性 打算物流部总经理打分 没有延迟 一五分 没有延迟 20分 没有延迟 一五分 一五分 20分 专门好 100分 延迟3次以上 0分 延迟3次以上 0分 延迟3次以上 0分 0分 0分 专门不行 人事行政部检查打分 要紧协作部门/岗位打分 打算物流部总经理打分 打算物流部总经理打分 打算物流部总经理打分 2. 信息统计的及时性 3. 督办工作的及时性 4. 档案治理规范性 5. 部门协作中意度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 考核人签字 双方直截了当上级签字 签字日期 签字日期 签字日期 中转库仓库治理员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 中转库仓库治理员 A 10分 专门好 10分 专门好 一五分 3. 盘库治理 4. 运输线路优化、运输费用操纵 5. 退换货治理 6. 对服务商的治理和监督 7. 信息反馈质量 帐实相符 一五分 10分 没有投诉 10分 专门好 10分 专门好 10分 专门好 100分 所在部门： 打算物流部 考核期间： 考核评分标准 B C D 8分 比较好 8分 比较好 一三分 帐实不符1次 一三分 8分 投诉1次 8分 比较好 8分 比较好 8分 比较好 5分 一样 5分 一样 10分 帐实不符2次 10分 5分 投诉2次 5分 一样 5分 一样 5分 一样 3分 不行 3分 不行 5分 帐实不符3次 5分 3分 投诉3次 3分 不行 3分 不行 3分 不行 考核人姓名： 考核人岗位： E 0分 专门不行 0分 专门不行 0分 财务部打分 帐实不符3次以上 0分 0分 投诉3次以上 0分 专门不行 0分 专门不行 0分 专门不行 营运经理打分 客户服务主管打分/客户或销售部投诉 营运经理打分 营运经理抽查打分 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 库区规划与布局治理 营运经理抽查打分 2. 回单治理 营运经理打分 8. 工作态度 关键绩效考核得分合计 营运经理打分 一票否决指标：1. 中转库重大安全事故发生一次 考核人评语： 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 中转库帐务治理员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 中转库帐务治理员 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 30分 10分 没有延误 10分 没有误差 20分 帐实相符 10分 10分 10分 专门好 100分 B 20分 8分 延误1次 8分 显现误差1次 一五分 帐实不符1次 8分 8分 8分 比较好 C 10分 5分 延误2次 5分 显现误差2次 10分 帐实不符2次 5分 5分 5分 一样 D 5分 3分 延误3次 3分 显现误差3次 5分 帐实不符3次 3分 3分 3分 不行 E 0分 0分 延误3次以上 0分 显现误差3次以上 0分 帐实不符3次以上 0分 0分 0分 专门不行 财务部/营运经理打分 营运经理抽查打分 营运经理打分 打算物流部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 库房帐务治理 财务部打分 2. 报表上报及时性 3. 报表上报准确性 4. 盘库治理 5. 单据治理质量 6. 费用申报和清理的质量 7. 工作态度 关键绩效考核得分合计 营运经理打分 财务部打分 营运经理打分 一票否决指标：1. 中转库重大安全事故发生一次 考核人评语： 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 人力资源部职员关键绩效考核指标

人力资源部总监业绩合同

合同编号:

受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营打算落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

关键绩效指标 1. 工资总额操纵 2. 部门费用操纵 目标值 25分 一五分 一五分 20分 一五分 10分 20分 一三分 一三分 一五分 一三分 8分 考核方式 一五分 10分 10分 10分 10分 5分 10分 5分 5分 5分 5分 1分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 考核信息来源 财务部 财务部 3. 培训费用操纵 4. 部门协作中意度 5. 培训中意度 财务部 其他部门总监打分 培训成效评估表 6. 人才流失率 人力资源部统计 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 工资总额、部门费用和培训费用以 年度公司财务决算为准。发约人依照合同完成情形，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。

受约人签名： 发约人签名：

签署时刻：年月日

人力资源部总监助理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 人力资源部总监助理 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 25分 一五分 一五分 3. 公司总部办公费的操纵 一五分 20分 10分 100分 B 20分 一三分 一三分 一三分 一五分 8分 C 一五分 10分 10分 10分 10分 5分 D 5分 5分 5分 5分 5分 1分 E 0分 0分 0分 财务部 0分 0分 0分 财务部 人力资源部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 部门总监依照绩效考核方法进行监督 财务部 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 考核组织的及时性 2. 聘请费用的操纵 4. 车辆费用的操纵 5. 部门协作中意度 6. 人才流失率 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 其他部门总监打分 人力资源部统计 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期

薪酬治理岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 薪酬治理岗 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 35分 30分 20分 专门好 一五分 专门好 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 100分 B 30分 25分 一五分 比较好 一三分 比较好 C 20分 一八分 10分 一样 10分 一样 D 10分 8分 5分 不行 5分 不行 E 0分 0分 0分 专门不行 0分 专门不行 部门总监 部门总监 部门总监 人力资源部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 工资报表的准确率 部门总监 2. 工资报表的及时性 3. 社保治理的差错率 4. 工作态度 5. 6. 考核指标签字确认 考核结果签字确认 人事治理岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 人事治理岗 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 25分 30分 20分 10分 一五分 专门好 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 100分 B 20分 25分 一五分 8分 一三分 比较好 C 一五分 一八分 10分 5分 10分 一样 D 5分 8分 5分 1分 5分 不行 E 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 部门总监助理的考核记录 部门总监助理的考核记录 部门总监助理的考核记录 人力资源部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 聘请费用的操纵 财务部 2. 人员需求满足率 3. 人事档案的完整性 4. 岗位说明书的完整性 5. 工作态度 6. 部门总监助理 考核指标签字确认 考核结果签字确认

培训教育经理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 培训教育经理 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 25分 20分 25分 一五分 一五分 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 100分 B 20分 一五分 20分 一三分 一三分 C 一五分 10分 一五分 10分 10分 D 5分 5分 5分 5分 5分 E 0分 0分 0分 0分 0分 部门总监抽查记录 培训成效评估表 财务部 人力资源部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 培训打算的完成率 部门总监的考核记录 2. 培训费用的操纵 3. 培训的成效 4. 培训资料治理 5. 讲师队伍建设 6. 部门总监 考核指标签字确认 考核结果签字确认 人事监察关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 1. 所辖片区省办职职员资总额操纵 2. 所辖片区固定资产台帐与实物的治理 3. 省办经理以下人员考核的及时性和规范性 4. 省办经理以下人职员资发放的及时性和准确性 5. 所辖片区人事系统爱护的完好性 6. 巡查记录的完整性 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 人事监察 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 20分 20分 一五分 一五分 一五分 一五分 100分 B 一五分 一五分 一三分 一三分 一三分 一三分 C 10分 10分 10分 10分 10分 10分 D 5分 5分 5分 5分 5分 5分 E 0分 0分 0分 0分 0分 0分 部门总监的考核记录和各种投诉 部门总监的考核记录和各种投诉 部门总监 固定资产台帐与修理记录 人力资源部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 省办工资报表 记录资料 考核指标签字确认 考核结果签字确认

总裁秘书关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 总裁秘书 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 30分 25分 20分 10分 一五分 专门好 关键绩效考核得分合计 100分 B 25分 20分 一五分 8分 一三分 比较好 C 一八分 一五分 10分 5分 10分 一样 D 8分 5分 5分 1分 5分 不行 E 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 要紧协作部门/人员打分 部门总监 总裁的考核记录 人力资源部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 总裁布置工作完成的及时性 总裁的考核记录 2. 总裁所需资料预备的完整性 3. 公司发文的规范性 4. 协作中意度 5. 工作态度 6. 部门总监 一票否决指标：不合理使用公司印章1次 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核指标签字确认 考核结果签字确认 行政专员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 行政专员 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 20分 一五分 一五分 3. 办公区域整洁卫生 20分 一五分 一五分 专门好 100分 B 一五分 一三分 一三分 一五分 一三分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 10分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 5分 5分 不行 E 0分 0分 0分 部门总监助理的考核记录 0分 0分 0分 专门不行 部门总监助理的考核记录 部门总监助理的考核记录 人力资源部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 公司总部办公费的操纵 财务部 2. 固定资产台帐的完整性 4. 办公设施设备修理的及时性 5. 协作中意度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 要紧协作部门/人员打分 部门总监助理 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期

前台关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 前台 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 25分 20分 一五分 3. 文件传阅和收发信件的及时性 一五分 10分 一五分 专门好 100分 B 20分 一五分 一三分 一三分 8分 一三分 比较好 C 一五分 10分 10分 10分 5分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 1分 5分 不行 E 0分 0分 0分 部门总监助理的考核记录 0分 0分 0分 专门不行 要紧协作部门/人员打分 人力资源部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 部门总监助理依据档案室文档清单进行检查 部门总监助理依据档案治理制度进行检查 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 档案资料的完整性 2. 档案治理的规范性 4. 协作中意度 5. 来访客人投诉次数 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 部门总监助理的考核记录 部门总监助理 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 司机关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 司机 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 20分 20分 一五分 一五分 一五分 一五分 专门好 100分 B 一五分 一五分 一三分 一三分 一三分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 10分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 5分 5分 不行 E 0分 0分 0分 部门总监助理的考核记录 0分 0分 0分 专门不行 部门总监助理的考核记录 部门总监助理的考核记录 人力资源部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 出车的准时性 部门总监助理的考核记录 2. 一样交通事故发生次数 3. 车辆修理、保养、年检的及时性 4. 车辆内外的卫生整洁 5. 用车人投诉 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 投诉记录 部门总监助理 一票否决指标：显现1次重大交通事故 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核指标签字确认 考核结果签字确认

专职编辑关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 专职编辑 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 报刊发行的及时性 一五分 一五分 3. 报刊内容的差错率 4. 重要文件、文档资料治理的规范性 5. 协作中意度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 20分 20分 一五分 专门好 100分 B 一三分 一三分 一三分 一五分 一五分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 10分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 5分 5分 不行 E 0分 部门总监的考核记录 0分 0分 公司各部门的评判 0分 0分 0分 专门不行 部门总监的考核记录 公司各部门的评判 人力资源部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 2. 报刊内容的丰富性 要紧协作部门/人员打分 部门总监 考核指标签字确认 考核结果签字确认 法务专员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 法务专员 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 25分 10分 一五分 3. 法律培训打算的完成率 10分 25分 一五分 100分 B 20分 8分 一三分 8分 20分 一三分 C 一五分 5分 10分 5分 一五分 10分 D 10分 1分 5分 1分 10分 5分 E 0分 0分 0分 部门总监的考核记录 0分 0分 0分 培训成效评估表 部门总监的考核记录 人力资源部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 法律纠纷费用的操纵 财务部 2. 法律审查的及时性和有效性 4. 法律培训的成效 5. 诉讼资料预备的及时性和完整性 6. 协作中意度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 部门总监的考核记录 要紧协作部门/人员打分 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 生产治理部职员关键绩效考核指标

生产治理部总监业绩合同

合同编号:

受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营打算落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

关键绩效指标 1. 目标利润 目标值 30分 一五分 一五分 一五分 一五分 10分 25分 一三分 一三分 一三分 一三分 8分 考核方式 20分 10分 10分 10分 10分 5分 10分 5分 5分 5分 5分 1分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 考核信息来源 财务部 2. 产量打算完成率 3. 供货及时率 4. 废品率 打算物流部 打算物流部 市场部、生产治理部 5. 原料库存资金占用 6. 部门协作中意度 财务部 其他部门总监打分 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 目标利润和原料库存资金占用以 年度公司财务决算为准。发约人依照合同完成情形，按部门总监的薪酬治理方法给予奖罚。

受约人签名： 发约人签名：

签署时刻：年月日

生产厂厂长业绩合同

合同编号:

受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营打算落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

关键绩效指标 1. 目标利润 2. 产量打算完成率 3. 供货及时率 目标值 25分 一五分 20分 一五分 一五分 20分 一三分 一五分 一三分 一三分 考核方式 一五分 10分 10分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分 0分 0分 0分 0分 0分 考核信息来源 财务部 打算物流部 打算物流部 4. 废品率 5. 安全事故操纵 市场部、生产治理部 生产治理部 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 目标利润以 年度公司财务决算为准。发约人依照合同完成情形，对生产厂厂长进行奖罚。

受约人签名： 发约人签名：

签署时刻：年月日

打算治理岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 打算治理岗 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 生产打算制定的及时性 一五分 一五分 3. 用料需求打算制定的及时性 一五分 25分 一五分 专门好 100分 B 一三分 一三分 一三分 一三分 20分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 一五分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 10分 5分 不行 E 0分 生产治理部总监考核记录 0分 0分 生产治理部总监考核记录 0分 0分 0分 专门不行 生产治理部总监考核记录 生产治理部总监考核记录 生产治理部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 2. 生产打算制定的准确性 4. 用料需求打算制定的准确性 5. 协作中意度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 要紧协作部门/人员打分 生产治理部总监 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 产品品质操纵岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 产品品质操纵岗 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 30分 一五分 一五分 3. 质量监督执行情形 25分 一五分 专门好 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 100分 B 25分 一三分 一三分 20分 一三分 比较好 C 20分 10分 10分 一五分 10分 一样 D 10分 5分 5分 10分 5分 不行 E 0分 0分 0分 生产治理部总监考核记录 0分 0分 专门不行 要紧协作部门/人员打分 市场部 生产治理部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 质量治理体系建设的完成率 生产治理部总监考核记录 2. 产品质量投诉的次数 4. 协作中意度 5. 工作态度 6. 生产治理部总监 考核指标签字确认 考核结果签字确认 财务部职员关键绩效考核指标

财务部总监业绩合同

合同编号:

受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营打算落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

关键绩效指标 1. 公司上市策划推进的进度和质量 2．资金供应及时性 3、财务费用 4.公司总体预算费用操纵率 5. 部门协作中意度 6. 部门费用操纵率 目标值 30分 10分 10分 20分 20分 90%以上 10分 25分 8分 8分 25分 一三分 80-90% 8分 考核方式 20分 6分 6分 20分 10分 70-80% 6分 一五分 4分 4分 一五分 5分 60-70% 4分 10分 0分 0分 10分 0分 60%以下 0分 考核信息来源 董事长、总裁打分 董事长、总裁打分 财务部 财务部 总裁、副总裁和其他业务部门总监打分 财务部 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。发约人依照合同完成情形，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。

受约人签名： 发约人签名：

签署时刻：年月日

财务部副总监业绩合同

合同编号:

受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营打算落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：

关键绩效指标 1. 会计核算体系合理性 2. 财务核算及报表的及时性和有效性 3、应收帐款操纵 4．公司总体预算费用操纵率 5. 部门协作中意度 目标值 20分 20分 20分 20分 20分 90%以上 一五分 25分 一五分 一五分 一五分 80-90% 考核方式 10分 20分 10分 10分 10分 70-80% 5分 一五分 5分 5分 5分 60-70% 0分 10分 0分 0分 0分 60%以下 考核信息来源 审核监察委员会 财务信息使用部门 财务部 财务部 总裁、副总裁和其他业务部门总监打分 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。发约人依照合同完成情形，按公司的薪酬治理方法给予奖罚。

受约人签名： 发约人签名：

签署时刻：年月日

销售财务经理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 1. 销售分析及时性 财务部销售财务经理 A 一五分 没有延误 一五分 2. 销售数据有效性 专门有效 一五分 3. 审核经销商合同及时性 4. 产品价格确定时提供财务信息有效性 5. 部门协作中意度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 考核指标签字确认 没有延误 一五分 专门有效 25分 一五分 专门好 100分 所在部门： 财务部 考核期间： 考核评分标准 B C D 10分 延误1次 一三分 有效 一三分 延误1次 一三分 有效 20分 一三分 比较好 5分 延误2次 10分 比较有效 10分 延误2次 10分 比较有效 一五分 10分 一样 0分 延误3次 5分 成效一样 5分 延误3次 5分 成效一样 10分 5分 不行 考核人姓名： 考核人岗位： 财务副总监打分 0分 无效 0分 销售部打分 延误4次 0分 市场部打分 无效 0分 0分 专门不行 要紧协作部门/人员打分 财务副总监打分 总裁、副总裁、市场〔一/二〕部、〔南/北〕中国销售部、重点客户部、打算物流部总监打分 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 销售财务分析关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 所在部门： 财务部 考核人姓名：

被考核人岗位： 关键绩效指标 财务部销售财务分析 A 一五分 考核期间： 考核评分标准 B C 10分 延误1次 10分 误差1次 10分 延误1次 8分 有效 3分 失误1次 20分 一三分 比较好 5分 延误2次 5分 误差2次 5分 延误2次 5分 比较有效 1分 失误2次 一五分 10分 一样 考核人岗位： D 0分 延误3次 0分 误差3次 0分 延误3次 3分 成效一样 0分 失误3次 10分 5分 不行 E 销售部打分 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 返利结算及时性 2. 返利运算数据准确率 没有延误 一五分 没有误差 一五分 财务副总监打分 0分 无效 0分 0分 专门不行 总裁、副总裁、市场〔一/二〕部、〔南/北〕中国销售部、重点客户部、打算物流部总监打分 销售财务经理抽查打分 要紧协作部门/人员打分 销售财务经理打分 销售部打分 3. 销售分析及时性 没有延误 10分 4. 销售数据有效性 专门有效 5分 没有失误 25分 一五分 专门好 100分 5. 销售分析数据归档 6. 部门协作中意度 7. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核结果签字确认 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期

费用审核岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 财务部费用审核岗 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 凭证审核差错率 没有差错 一五分 没有延误 20分 没有差错 10分 没有失误 25分 一五分 专门好 100分 B 10分 显现1次 10分 延误1次 14分 显现1次 6分 失误1次 20分 一三分 比较好 C 5分 显现2次 5分 延误2次 8分 显现2次 4分 失误2次 一五分 10分 一样 D 0分 显现3次 0分 延误3次 0分 显现3次 0分 失误3次 10分 5分 不行 E 0分 0分 专门不行 销售财务经理每月检查记录/审计报告 销售财务经理每月检查记录 要紧协作部门/人员打分 销售财务经理打分 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 销售财务经理每月检查记录/审计报告 销售部总经理打分 考核得分 自评得分 考核人评分 2. 业务处理及时性 3. 会计报表差错率 4. 会计档案归结 5. 部门协作中意度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期

办事处财务经理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 财务部办事处财务经理 所在部门： 考核期间： 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 考核评分标准 A 10分 没有延误 30分 没有 10分 25分 一五分 专门好 B 6分 延误1次 25分 显现1件 8分 20分 一三分 比较好 C 4分 延误2次 20分 显现2件 5分 一五分 10分 一样 D 0分 延误3次 10分 显现3件 3分 10分 5分 不行 E 0分 显现4件以上 0分 0分 0分 专门不行 1. 业务处理及时性 销售部总经理打分 审计监察部检查报告/审计报告 人力资源部总监打分 2. 省办财务违规事件 3. 对省办财务人员的培训 4. 部门协作中意度 5. 工作态度 6. 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 要紧协作部门/人员打分 财务副总监打分 100分 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 省办会计关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 人事监察 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 20分 没有延误 20分 没有延误 20分 全部合格 25分 一五分 专门好 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 100分 B 一五分 延误1次 一五分 延误1次 一五分 1次不合格 20分 一三分 比较好 C 10分 延误2次 10分 延误2次 10分 2次不合格 一五分 10分 一样 D 0分 延误3次 0分 延误3次 5分 3次不合格 10分 5分 不行 E 0分 4次不合格 0分 0分 专门不行 要紧协作部门/人员打分 办事处财务经理打分 办事处财务经理打分 办事处财务经理打分 人事行政部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 经销商订单处理及时性 省办经理打分 2. 报表上报及时性 3. 费用审核合格率 4. 部门协作中意度 5. 工作态度 6. 考核指标签字确认 考核结果签字确认 省办出纳关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 财务部省办出纳 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 20分 没有延误 20分 全部合格 20分 全部合格 25分 一五分 专门好 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 100分 B 一五分 延误1次 一五分 1次不合格 一五分 1次不合格 20分 一三分 比较好 C 10分 延误2次 10分 2次不合格 10分 2次不合格 一五分 10分 一样 D 0分 延误3次 5分 3次不合格 5分 3次不合格 10分 5分 不行 E 0分 4次不合格 0分 4次不合格 0分 0分 专门不行 要紧协作部门/人员打分 省办会计打分 省办会计检查打分 省办会计检查打分 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 票据报销、工资发放及时性 省办经理打分 2. 报表填报规范性 3. 印鉴、空白票据等重要文件保管的完整性 4. 协作中意度 5. 工作态度 6. 考核指标签字确认 考核结果签字确认 财务会计经理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 财务会计经理 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 25分 一五分 一五分 3. 核算的及时性、准确性 一五分 20分 10分 专门好 100分 B 20分 一三分 一三分 一三分 一五分 8分 比较好 C 一五分 10分 10分 10分 10分 5分 一样 D 10分 5分 5分 5分 5分 1分 不行 E 0分 0分 0分 财务部副总监的考核记录 0分 0分 0分 专门不行 财务部副总监的考核记录 财务部副总监的考核记录 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 部门费用的操纵 财务部 2. 结算的及时性、准确性 4. 报表编制的及时性、准确性 5. 协作中意度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 要紧协作部门/人员打分 财务部副总监 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 主管会计关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 主管会计 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 20分 20分 20分 25分 一五分 专门好 关键绩效考核得分合计 100分 B 一五分 一五分 一五分 20分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 一五分 10分 一样 D 5分 5分 5分 10分 5分 不行 E 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 要紧协作部门/人员打分 财务会计经理的考核记录 财务会计经理的考核记录 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 会计报表编制的及时性 财务会计经理的考核记录 2. 会计报表编制的准确性 3. 会计凭证的准确性 4. 协作中意度 5. 工作态度 6. 财务会计经理 一票否决指标：对外报表显现1次重大错误 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核指标签字确认 考核结果签字确认

结算会计关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 1. 销售收入与销售成本核算的及时性 2. 销售收入与销售成本核算的准确性 3. 税金核算的准确性 结算会计 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 一五分 一五分 一五分 25分 一五分 专门好 100分 B 一三分 一三分 一三分 一三分 20分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 一五分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 10分 5分 不行 E 0分 财务会计经理的考核记录 0分 0分 财务会计经理的考核记录 0分 0分 0分 专门不行 财务会计经理的考核记录 财务会计经理的考核记录 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 4. 税款申报的及时性 5. 协作中意度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 要紧协作部门/人员打分 财务会计经理 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期

成本会计关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 成本会计 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 费用项目帐务处理的及时性 一五分 一五分 3. 生产成本核算的及时性 一五分 25分 一五分 专门好 100分 B 一三分 一三分 一三分 一三分 20分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 一五分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 10分 5分 不行 E 0分 财务会计经理的考核记录 0分 0分 财务会计经理的考核记录 0分 0分 0分 专门不行 财务会计经理的考核记录 财务会计经理的考核记录 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 2. 费用项目帐务处理的准确性 4. 生产成本核算的准确性 5. 协作中意度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 要紧协作部门/人员打分 财务会计经理 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期

往来会计关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 往来会计 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 30分 30分 25分 一五分 专门好 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 100分 B 25分 25分 20分 一三分 比较好 C 一八分 一八分 一五分 10分 一样 D 8分 8分 10分 5分 不行 E 0分 0分 0分 0分 专门不行 财务会计经理 要紧协作部门/人员打分 财务会计经理的考核记录 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 应收帐款确认的及时性 财务会计经理的考核记录 2. 应收帐款确认的准确性 3. 协作中意度 4. 工作态度 5. 6. 考核指标签字确认 考核结果签字确认

材料会计关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 材料会计 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 材料核算的及时性 一五分 一五分 3. 材料报表报送的及时性 一五分 25分 一五分 专门好 100分 B 一三分 一三分 一三分 一三分 20分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 一五分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 10分 5分 不行 E 0分 财务会计经理的考核记录 0分 0分 财务会计经理的考核记录 0分 0分 0分 专门不行 财务会计经理的考核记录 财务会计经理的考核记录 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 2. 材料核算的准确性 4. 材料报表的准确性 5. 协作中意度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 要紧协作部门/人员打分 财务会计经理 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期

税管会计关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 税管会计 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 20分 20分 20分 25分 一五分 专门好 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 100分 B 一五分 一五分 一五分 20分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 一五分 10分 一样 D 5分 5分 5分 10分 5分 不行 E 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 要紧协作部门/人员打分 财务会计经理的考核记录 财务会计经理的考核记录 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 发票开具的准确性 财务会计经理的考核记录 2. 销售票据领用的及时性 3. 会计档案的完整性 4. 协作中意度 5. 工作态度 6. 财务会计经理 考核指标签字确认 考核结果签字确认

生产厂出纳员关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 生产厂出纳员 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 库存现金日报表的准确性 2. 库存现金和现金日记帐帐实相符 3. 银行对帐单的准确性 4. 印鉴、空白票据、银行票据等重要文件保管的完整性 5. 协作中意度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 一五分 一五分 一五分 25分 一五分 专门好 100分 B 一三分 一三分 一三分 一三分 20分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 一五分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 10分 5分 不行 E 0分 财务会计经理的考核记录 0分 0分 财务会计经理的考核记录 0分 0分 0分 专门不行 财务会计经理的考核记录 财务会计经理的考核记录 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 要紧协作部门/人员打分 财务会计经理 考核指标签字确认 考核结果签字确认

投融资治理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 投融资治理 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 30分 30分 30分 10分 专门好 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 100分 B 25分 25分 25分 8分 比较好 C 一八分 一八分 一八分 5分 一样 D 8分 8分 8分 3分 不行 E 0分 0分 0分 0分 专门不行 财务总监 财务总监 财务总监 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 资金打算的准确性和及时性 财务总监 2. 资金筹集方案的合理性 3. 投资方案的合理性 4. 工作态度 5. 6. 考核指标签字确认 考核结果签字确认

预算治理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 预算治理 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 20分 一五分 20分 一五分 一五分 一五分 专门好 100分 B 一五分 一三分 一五分 一三分 一三分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 10分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 5分 5分 不行 E 0分 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 总裁、副总裁和财务总监打分 总裁、副总裁和财务总监打分 总裁、副总裁和财务总监打分 总裁、副总裁和财务总监打分 培训成效评估表 考核得分 自评得分 考核人评分 1. 年度月度预算组织的有序性 2. 年度月度预算组织的及时性 3. 预算执行监控的及时性和合理性 4. 预算体系的合理性和完整性 5. 预算体系培训的实效性 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 财务总监 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期

综合信息治理关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 税管会计 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 财务信息化年度打算的科学性 一五分 一五分 20分 20分 一五分 专门好 100分 B 一三分 一三分 一三分 一五分 一五分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 10分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 5分 5分 不行 E 0分 财务总监 0分 0分 0分 0分 0分 专门不行 要紧协作部门/人员打分 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 2. 财务信息系统爱护的稳固性 3. 财务信息系统建设的经济性和适用性 4. 财务信息分析的准确性 5. 财务信息分析的及时性 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 要紧协作部门/人员打分 要紧协作部门/人员打分 财务总监 考核指标签字确认 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 考核结果签字确认 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期

出纳关键绩效考核指标表

被考核人姓名： 被考核人岗位： 关键绩效指标 出纳 所在部门： 考核期间： 考核评分标准 A 一五分 1. 库存现金日报表的准确性 2. 库存现金和现金日记帐帐实相符 3. 银行对帐单的准确性 4. 印鉴、空白票据、银行票据等重要文件保管的完整性 5. 协作中意度 6. 工作态度 关键绩效考核得分合计 一票否决指标： 考核人评语： 被考核人签字 签字日期 被考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 考核人签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 双方直截了当上级签字 签字日期 一五分 一五分 一五分 25分 一五分 专门好 100分 B 一三分 一三分 一三分 一三分 20分 一三分 比较好 C 10分 10分 10分 10分 一五分 10分 一样 D 5分 5分 5分 5分 10分 5分 不行 E 0分 投融资治理评判 0分 0分 投融资治理评判 0分 0分 0分 专门不行 投融资治理评判 投融资治理评判 财务部 考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 考核得分 自评得分 考核人评分 要紧协作部门/人员打分 投融资治理评判 考核指标签字确认 考核结果签字确认 附表一 协作中意度调查表

填写日期： 年 月 日

协作指标 协作部门/人员 注：1．每个调查对象评判与自己有紧密协作关系的部门或人员，不需要填写自己的姓名。

2．协作中意度分为五个项目，每个项目总分值为20分，合计100分。

3．每个调查对象独立填写一张表，由人力资源部汇总整理，并将结果提供给相关部门。

响应时刻 处理时刻 业务水平 结果反馈 协作态度 合计 附表二 工作态度评估表

A〔超出目标〕 长期坚持学习业务知识；关于额外积极性 任务能主动要求同时能高质量完成；工作中善于发觉问题，并经常提出新思路和建议 B〔达到目标〕 主动学习业务知识；主动承担一样的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议 C〔接近目标〕 偶然主动学习业务知识；有时主动完成一样额外任务；能提出个别的新思路和建议 D〔远低于目标〕 差不多上不主动学习业务知识；专门少主动要求承担额外任务；不能提出新思路和建议 协作性 主动协助同事杰出的完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 依照同事的要求能够提供一样协助 不能积极响应同事的要求或者协作任务的完成质量较差 责任心 工作有强烈的责任心 工作有较强的责任心 工作有一定的责任心 工作责任心不强 纪律性 能够长期严格遵守工作规定与标准，有专门强的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 差不多能够遵守工作规定和标准，差不多能够遵守纪律，但有时显现自我要求不严的情形 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情形，自觉性和纪律性差