论大型起重设备经营管理的几种办法探析

论大型起重设备经营管理的几种办法探析

本文主要探讨大型起重设备经营管理的几种方法的比较并分析其原因,最后提出相应的对策。

标签：大型起重设备 经营管理 办法

一、大型起重设备经营办法比较概述

笔者所在公司拥有的大型起重设备主要是从德国进口,1350吨利勃海尔履带吊一台,原价值达到一亿两千万;750吨利勃海尔履带吊一台,原价值达到五千万元;另有2台400吨德国产吊车(一台利勃海尔牌,另一台德玛格牌)原价值在4千万元左右;一台350吨德玛格吊车,原价值2千万元左右。另有一些从日本进口的产品,一台日本产200吨履带吊,原价值达到800万元;两台日本产150吨履带吊车,原价值均达到800万元;一台日本产100吨履带吊车,原价值在500万元左右。除此之外,也有国产品牌的起重设备,一台250吨抚顺产国产吊车,原价值在900万元左右。

我公司拥有各种类型的大型起重设备,对于起重设备的经营管理一直是我公司的管理重点,也是管理难点。对于这些起重设备的租赁方式,我公司主要采取以下几种方式:

1. 对公司项目内部进行租赁经营。这种方式的租赁费用是按照设备的折旧费为基础进行收取的,这种方式的优点是内部灵活性强,协调性好,但是缺点是内部的矛盾较多,经常出现在使用过程中,出现临时报停现象,长时间不用,原因可能由于设备到货延迟,也可能是工期出现滞后导致设备不能按时吊装。

2. 在对外市场的租赁经营。根据市场,对外市场的租赁费用相对于内部项目公司的要略高一些,1350吨的起重设备的一天租赁费用在10万元;750吨则达到7万元左右;其他吊车与内部租赁价格相差无几,略微高于内部的价格。这种方式的优点是利润比内部租赁要大,存在的矛盾也相对减少很多,这种方式的缺点是在现在这种大型起重设备租赁市场还没有完全开放,对于这种市场需求没有一个全面和准确的把握,市场空间开发的还不够。

3. 整体进行吊装总承包。这种方式是针对一些长期租赁设备的客户,他们一般都需要长时间的租赁起重设备,公司除了要租赁设备,还要给客户公司提供吊装技术方案,并给愈配备相关技术人员。这也是这种方式的缺点所在,这类客户的要求较高,也增大了我公司的经营难度,扩大了公司的工作职责和范围,对相关技术人员也提出更多的要求。

二、大型起重设备经营经营问题原因分析

1. 信息沟通不畅

虽然目前各种大型起重设备租赁的会议、网站建设十分红火,但均处于起步阶段,其所提供的大型起重设备资源分布和设备本身的配置、性能状况和所能租赁的地域、行业要求均不能达到用户和租赁公司所要求的效果,作用还不是十分明显。

2. 合同规范不严

由于大型起重设备的特殊性,往往因为租赁双方签定的合同不规范,导致在设备的性能上、运输、使用维修和安全管理、租金结算工作中产生分歧,引起争议。大部分情况下受到损失的是租赁公司。

3. 管理力量薄弱

随着大型起重设备的陆续引进,国内原有的较为成熟的管理、操作和技术人员较为欠缺,而且租赁公司涉及的地域非常宽广,导致设备的管理力量不强,大多情况下,均由操作手代管,许多设备管理的基础工作无法正常实施,设备的安全和技术性能得不到有效保证特别是在国家出台《特种设备安全监察条例》以后,许多租赁公司的管理制度尚未适时跟进,而最终用户方也由于主客观方面的原因疏于管理,对整个设备使用过程管理监控不力。

4. 租赁价格混乱

因为市场的不规范运作,有些租赁公司单纯追求效益最大化,一方面为争夺市场,不惜相互压价,造成恶性竞争,给整个租赁行业的良性发展带来阻碍。另一方面,个别租赁公司廉价购得报废设备或进口国外二手设备,其花费的成本远远低于国有正规的租赁公司二者在租金上本身就拉开了很大的差距。

三、大型起重设备经营管理对策

1. 内部经营上,加强合同管理,明确租金结算方式

合同的标准化、规范化是大型起重设备经营租赁过程中必要的最基础的工作。合同应包括机械设备名称、规格、配置、技术质量、使用时间、租赁费用及付款方式,以及维修保养、安全管理责任和设备的运输、拆装、违约责任等都必须予以明确。特别是在租赁时间和租金结算方式上更应该给予事先确定。

2. 外部经营上,以行业协会为基础,建立资源共享平台

由于大型起重设备所具有的与其他机械设备存在诸多不同的特殊性,其安全管理工作重大的自有特点加上每个行业所引进大型起重设备的配置不同,相应的技术性能参数和实际吊装应用范围也不相同的特点使得同一性能的设备,在同行业中施工使用,租赁的成功率比较高,而在其他行业中应用时由于施工方式、管理体制和现场场地、周边环境的限制,租赁成功率就较低。为今之计,应该首先以相

同或接近的施工性质的企业为行业基础,建立起大型起重设备资源共享平台,达到相互沟通,建立地域分布、设备性能、设备组成配置使用时间等模块,在同行业中首先达成更广域范围内的信息共享后,再进行各个租赁行业协会之间的联合。

3. 吊装总承包中,完善培训制度,提高服务管理水平

政府各主管部门和租赁公司要大力开展对大型起重设备管理和经营方面从业人员的培训工作,建立定期培训制度。主要进行政策法规、道德素质、经营管理、理论与实际操作、维修保养等方面的培训工作。特别是大型起重设备的安全管理培训和检查工作,应该放在日常工作的第一位。严格按操作规程和作业指导书的要求操作和施工。各租赁公司也要树立品牌和服务意识,特别是为施工一线服务的效率和观念上,急用户所急,想用户所想,提供以顾客为关注焦点的优质服务,并保持与顾客的及时沟通。外拓市场,内抓管理,努力建立稳定和相互信任的租赁共同体。

参考文献:

[1]郭和玉. 创新起重设备管理,提升物流竞争优势[J].经验交流,2009,(04).

[2]王建国.大型施工起重设备的租赁与安全[J].行业走廊,2004,(02).