新员工入职流程

新员工入职流程

目的：规范员工入职与试用管理工作

适用范围：适用于公司新员工试用期内管理工作

职责

1、 行政人事专员负责新员工入职手续的具体办理工作

2、 用人部门主管负责新员工试用期间的考核、督导

3、 总经理负责新员工转正录用等审批工作。

入职程序

报到前

1、 新员工通过面试后，行政人事专员确认其报到日期，通知新员工在报道之前

的注意事项，所需资料（身份证复印件一张，一寸照片两张，最高学历证书复印件，及所需服装，发饰，仪容仪表要求）及其它须知。

2、 行政人员提前准备新员工入职后所需的表单、学习资料等物品。

员工正式报到

1、 新员工首先到行政人事部报到，提交入职所需证件资料，人事部协助其办理入

职手续。新员工个人资料暂时保存，不入公司人事档案。

2、 新员工报到后，进入七天的观察期（相互选择期），观察期内离职者没有任何

薪酬，公司对其不负任何责任。新员工在观察期内对公司造成损失，由部门主管负主要责任。

3、 作环境。

行政人事专员安排新员工到所属部门报到，由部门负责人为其介绍公司同事工

4、 入职第一天不安排工作，进行入职培训，培训内容：主要有行业介绍、公司介

绍、发展历程、文化理念、各项制度岗位职能，岗位职责等。

5、 入职第二天进入所属部门上岗，部门主管负责引导新员工进入工作岗位。对其

进行帮助、监督、考核。

6、 观察期过后，部门主管负责将员工七日内的考核情况汇报给行政人事部，合格

者自动转入试用期。行政人事部将其档案入公司人事档案。不合格者予以劝退，无任何薪酬。

7、 试用期为一个月，试用期满行政人事专员与其面谈，了解新员工对部门主管、

工作内容、公司等方面的看法。了解部门主管及同事对其的评价。

四、转正评估

1、 使用期满后、新员工填写《转正申请》。

2、 员工对自己在试用期内的工作进行自评。部门主管对其专业技能，沟通能力等

方面进行评估。部门主管的评估结果将对员工的转正起到决定性作用。

3、 总经理根据部门主管和行政人事部的评估意见进行审批。

4、 审批通过后成为本公司正式员工，新员工的入职工作结束。

附则

1、 此表由行政人事部制定，最终解释权归行政人事部

2、 行政人事部有权根据实际情况对此细则进行修订调整

3、 本细则自颁布之日起开始严格执行。

2012-07-04