当前中小企业激励机制现状及对策优秀

当前中小企业激励机制现状及对策

优秀

中小企业在中国的经济发展中具有至关重要的作用。然而，相较于国外，当前中小企业的激励机制还存在着一些问题，这些问题不利于企业的可持续发展，因此需要加强改善。本文将就当前中小企业激励机制现状及对策进行分析和讨论。

一、激励机制现状 1.缺乏人才激励机制

人才是企业发展的核心，而中小企业在招聘、留用和培养人才时面临较大的困难。在人才激励方面，中小企业更多地依靠高薪和职位升迁等做法，但其效果十分有限，反而可能导致人员快速流失和企业经营风险的增加。

2.缺乏创新激励机制

创新对企业的长期发展至关重要，中小企业在产品、技术甚至管理方面需要进行持续的创新，以保持竞争力。但在激励方面，中小企业相对较少采取针对创新的措施，如专利奖励、技术创新支持等，相反，更多地依靠日常管理来实现创新目标。这将导致创新成果不断流失，阻碍企业持续发展。

3.缺乏股权激励机制

中小企业在股权激励方面比较薄弱，股权激励是根据员工业绩而给予一定比例的公司股份奖励，旨在提高员工长远的工作积极性和对公司的归属感。但是，中小企业多数担心股东职权混乱、财务负担过重，并担心员工参与管理过程会影响企业形象和现状，因而很少推行股权激励制度。

二、对策

1.建立员工持股计划

建立员工持股计划能够激励员工的工作积极性，公司也能够对员工的贡献给予相应回报。行业协会、政府都可以在监管层面上对这个问题给予支持和规范化。

2.构建完善的绩效评估体系

企业应该积极构建绩效评估体系，建立并完善相应的岗位评价标准，并将绩效评估结果与薪资、岗位晋升、培训等关联起来，形成一套完整的激励体系。

3.加强企业文化建设

企业需要加强对公司价值观念、企业文化的构建，让员工明白自己的职责和使命，激发员工的归属感。此外，还需要关注进一步提高员工福利待遇、加强企业品牌宣传等措施。

4.利用现有优惠政策

中小企业可以利用政策优惠，如通过享受税收优惠政策等形式来激励企业。政府也可以加大扶持力度，鼓励中小企业创新和发展。

总之，解决中小企业的激励问题需要多方面的努力。政府、行业协会等行业组织可以加大对中小企业的扶持力度并制订相应的政策。企业本身也要积极思考如何从人才、创新、股权等方面建立更有激励力的机制，让员工和企业乘着创新的浪潮，共同进步和发展。