1、目标分解：协助展厅负责人销售任务进行分解落实到季、月、周，并落实到个人。
2、监督执行： 组织召开每月、每周、每日展厅会议，通报任务完成情况，发现问题并提出解决方案，加强康养顾问的业务学习，提高团队协作能力。
3、营销推广：了解行业市场现状、动态和客户情况，协助展厅负责人拟定营销策略、推广建议。
4、渠道管理：协助展厅负责人渠道管理。
5、团队建设：协助展厅负责人进行团队招聘、培训培养、考勤监督、提成核算、晋升考核、任免和团队氛围建设。
6、销售后台管理：负责展厅销售合同的审核，协助处理客户投诉，并对销售数据(周报、月度、季报、年报等)进行汇总分析。
7、回款管理：督促康养顾问落实回款工作。
8、展厅管理：协助展厅负责人进行展厅6S管理。
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