甲方：
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法人代表：
电话：
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乙方：
法人代表：
电话：
甲乙双方根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及相关法规、条例规定，本着诚信原则经友好协商就甲方委托乙方策划及代理甲方所开发项目有关事宜达成如下条款，以兹共同遵守。
一、项目概况：
项目名称：
项目性质：
项目位置：
建筑面积：
物业套数：
二、合作方式与代理范围：
甲方委托乙方进行该项目独家销售代理
三、策划代理范围：
乙方负责该项目的前期市场研究、后期销售策划及房屋销售的工作，对该项目/套物业、面积约为/的住宅。
注：具体面积以施工图为准，施工图复印件见附件四并以施工图表示物业面积/套数作为佣金结算面积
四、委托条件：
1）甲方委托乙方为该项目独家销售服务，合作期间甲方不得委托任何第二家公司代理本项目。
2）合作为前期（市场研究）与后期（销售策划、房屋销售）两部分，简称前期与后期，服务内容清单见附件一。
3）乙方各种销售准备工作按计划全面展开，乙方按照与甲方所商定的售楼条件进行销售。
4）乙方遵守为甲方保密的原则，所有客户资料及甲方相关资料未经甲方允许不得向其他人提供。
5）甲方对项目销售单位提供银行按揭，住宅不少于7成20年，若遇银行按揭政策发生变化则甲乙双方需重新制定销售进度。
五、甲方责任：
1）签定合同时，甲方有义务向乙方提供相应的资料、信息支持，有义务参加乙方召开的市场研究、信息收集的回议，双方以会议记要形式进行记录。
2）甲方须于正式开始销售前一个月办理完项目交接相关法律文书，达到商品房销售条件，售楼处交付使用前一个月，以入场通知单的书面形式通知乙方筹备相关销售事宜（通知单格式见附件二）。
3）甲方交付乙方使用的样板间装修标准不得低于交房标志平米（含装修与家私）；售楼处面积不少于300平方米。
4）乙方人员驻场一周内，甲方须明确至少二家以上银行作为本项目按揭银行并保证按揭手续正常办理。
5）甲方在乙方收集客户按银行规定提供全按揭资料的情况下，完成银行按揭、公证等事项。
6）甲方配合乙方准备销售资料、销售合同、推广活动及制定整体销售策略，参照乙方建议确定各期推出楼盘单位。
7）甲方须于每月3日前，核对、审批完毕并支付乙方上月应结算佣金……
8）甲方负责项目现场包装工程，承担推广广告宣传、广告商服务费，及销售现场与包装装修、项目现场包装、沙盘制作及必备宣传品制作、推广发单员工资、展会展示相关费用。至销售完毕费用总额原则不低于计划销售总额的1.0％，此费用专款专用。如遇市场变化双方协商调整广告费用比例。
9）甲方提供的售楼处，须配备相关之办公设备与耗材及接待、通讯条件。甲方负责售楼处的设计、施工、装修并承担费用；负责购买家俱电器（电视、音响等）、安装售楼处电话、宽带、空调；负责购买办公设备（电脑、打印机、传真机、复印机等设备），负责售楼处电话费、水电费、冷暖、清洁、保安。
10）甲方指派有关人员协助乙方销售工作，并于2个工作日内回复乙方提交的工作联系单（工作联系单格式见附件）
11）甲方财务部积极配合乙方销售工作，及时核对乙方佣金并保证每月3日前结算乙方佣金；现场若产生销售情况且乙方通知甲方财务部（含公休日），甲方财务人员须及时至现场收取相关费用；财务部对销售人员提供甲方公司财务知识培训。
12）甲方工程部保证施工进度正常进行，并为销售提供工程答疑。甲方有责任提供准确的书面图则、资料以供乙方进行答客问编写，如有变更必须书面通知乙方，否则责任由甲方负责。
13）甲方指定专人成立客户服务部处理客户纠纷。
14）甲方与乙方合作期间至合作终止一年内，甲方未经与乙方协商同意不得雇佣乙方员工（含从该项目组辞职或辞退的乙方员工），同时乙方有权撤场终止服务。
六、乙方责任：
1）合同签订后，乙方组成一周内组织相关工作人员成立项目组，开展前期工作。并按附件一的服务清单进行前期研究工作，并提按时提交前期各报告。
2）开售前三个月，收到甲方的通知单（附件二）乙方负责派驻销售现场营销总监、数据经理、销售人员进场工作。
3）乙方依据项目情况如实向甲方提交项目销售执行方案。
4）负责制订整体销售计划
5）乙方按照与甲方所商定的合法售楼条件进行销售。
6）保证服务工作质量，乙方工作人员遵守甲方所制定的例会制度。
7）乙方以甲方销售部名义对外销售，负责销售中心行政管理规章制度、业务管理规章制度、业务操作流程（包括合同管理、财务管理、客户管理、投诉管理）及基础性支持业务文件与表格，每日整理按月上报。
8）乙方负责售楼日常保洁保安的监督工作。
9）按时定期（每月）向甲方提供本项目销售情况分析报告。
10）负责销售人员销售手册的设计和制定（包括销售人员对产品的介绍、答客问等），所有销售手册内容必须在甲方签字认可后实施。
11）销售人员不得向客户许诺超出甲方范围的承诺，无法确认、不清楚事项须经甲方确认方可对外发布。
12）认购本物业单位的《认购协议书》直接由甲方签订，定金由甲方收取。
13）乙方在项目正式销售前一个月与甲方商定项目销售计划、进度、价格等，其中销售任务半年考核一次。乙方配合甲方增加的年度或半年度任务要求，但此任务要求不列入考核内容，对乙方销售考核仍以销售计划为准。
14）代理期内经双方协商确定的价格和折扣率，乙方不得以任何理由变更。若因市场状况须变更，则乙方须与甲方进行沟通并由甲方书面确认，以便对外统一宣传。
15）乙方遵守为甲方保密的原则，所有客户资料及甲方相关资料未经甲方允许不得向他人提供。
16）若甲方当月佣金未按全额为乙方结算，乙方有权暂时退场并拥有追究未结佣金的权力；若甲方不予以结算当月佣金，乙方有权暂停服务直至甲方付清所欠款项
七、代理程序及指标界定：
1）客户所缴付的定金、首期款及楼款由甲方收取并开具收据，正式买卖合同在甲方处签订，房款由购买方直接汇入甲方指定帐号，并由甲方办理相关财务手续，乙方协助甲方与客户签订正式《商品房买卖合同》及购买文件。
2）销售任务指标的界定：客户交纳定金、签定《认购协议书》视为完成销售任务，销售任务中的面积统计以此为准。
3）结算指标的界定：
n银行按揭：客户交纳购房款并签订《商品房销售（预售）合同》，乙方负责收集银行规定的客户按揭资料提交甲方客服人员，且银行按揭款项进入甲方账户时方为销售完成，甲方据此给乙方按照合同总额结算佣金。（按揭资料交接单见附件三）
n一次性付款：客户签订《商品房买卖合同》，并按照合同规定交纳不低于合同总额40%的购房款，即视为销售完成，甲方据此给乙方按照实缴款额的100％结算佣金。
4）销售价格：甲乙双方根据市场、销售时期、销售量共同制定，于项目入市前一个月提出详细可行的定价策略、价格方案操作模式，经甲方签字确认后执行，并作为此期房源的底价依据执行核算。
5）销售任务：项目采取分期开发模式，每期推出房源在具备合法销售条件时起，一年内完成本期推出量的90%；
八、服务费
1）前期服务费为10万元，过渡到后期销售执行服务，本项服务费首次结算销售佣金时中扣除。
2）后期服务费（销售佣金）的收取方式：乙方销售佣金按项目销售总额的0.7%收取。结算指标达到本合同（第七款第三条）结算指标的界定。结算100%佣金。如在约定的期限内完成销量（见第七款第5条），佣金按总销额的0.8%进行结算；完不成销售任务时，每低10%降低0.1%的佣金，低于销售任务的40%时，不计佣金。
3）销售溢价的收取：销售溢价甲甲乙双方82分成，结算指标达到本合同（第七款第三条）结算指标的界定，按开盘前双方签字的底价表按套同销售佣金同期结算。
4）结算方式：
签定本合同时支付前期服务费5万元，研究报告提供完毕支付余下5万元。
代理佣金每月乙方于上月30日之前上报本月结算费用表，甲方于三个工作日内审批完毕后，并在下月5日前向乙方即期支付上月代理佣金及溢价。
5）客户界定：
6）双方合同期内的所有签约客户均属乙方有效客户；若客户签署《认购书》后毁约，定金将作为补偿之罚金，甲方占50％，乙方占50％；甲乙双方同意客户退房和不能办理按揭贷款的，乙方不计佣金和销售任务指标；对因甲方原因造成的客户退房与乙方无关，其相应佣金不扣除。
九、合同有效期
甲方建设项目达到法定销售条件后36个月。
十、合同的更改
1）若项目性质更改，甲乙双方须就改变情况重新签订合同。
2）若因乙方前期调研不能起到产品定位、目标客户确认、新产品设计依据等关键性作用，甲方未采用乙方的报告时，甲方可以单方面解除本合同，另行选择营销策划公司；
3）在后期代理销售过程中，如因乙方公司、个人或其他原因导致营销策略不当，现场执行不力，拖延销售最佳时机，经甲方提醒，乙方未能及时采取弥补措施给甲方营销工作带来较大影响时，甲方有权撤换销售代理公司，终止本合同，并保留追偿损失的权力。
4）若甲方在乙方完成相应阶段任务的情况下，未按合同规定按时支付乙方服务费，乙方有权收回其提交的本项目所有策划方案及设计方案的所有权，甲方在任何场合下均不得使用，同时乙方有权停止开展销售工作，因此造成一切损失由甲方承担，乙方有权向甲方要求赔偿。
十一、合同的终止
1）合同生效后，如因任何一方提出终止合同，提出方赔给对方壹拾万元赔偿费，因不可抗力造成的本合同终止，双方不承担责任。
2）甲乙双方应全面严格履行合同内容，其中一方未履行职责时另一方有权通过书面方式提前向对方提出解除合同提议，由双方协商解除合同。
3）甲乙双方友好协商不成，可向项目所在地法院提起诉讼。
十二、本合同一式肆份，双方各执贰份，自双方代表人签字盖章之日起生效。
十三、本合同未尽事宜由双方协商解决。
附件一：服务清单
附件二：入场通知书
附件三：工作联系单
附件四：按揭资料交接确认单
附件五：施工图复印件、产品复印件
附件六：施工单位关于封顶、交房等复印件
附件七：物业均价表
甲方：乙方：
代表人：代表人：
年月日年月日
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