作为pm，首先要对成员，有一个比较清晰的认识，他的基本技能和扩展技能有个大概的了解，
其次就是他的熟练程度，最后，就是他的发展潜力。
pm在这个阶段就要全面掌握他的技术能力，从言谈举止中琢磨他的沟通，表达能力，反应能力。就是综合能力的评估。
如果企业的`人力资源
这个就是要在面试时就要搞清楚，这个详细的程度就看pm的自身水平了。从这里就知道了，pm自身能力怎么样，会决定他所认可的人的情况。
pm招人，这个问题要重视，这是为企业输送人才。要把好关。
招募人员，还分前期和中期补充人员
在项目启动时招人：
（1）pm要对整个项目的各个模块的工作任务要很了解，完成这个任务需要的技能有哪些。
（2）根据整体的交付日期，确定各个模块的开发速度，并画个aoe网络图。
（3）根据开发速度，模块的稳定性，可靠性，确定被招募者的工作经验要求。
（4）最后将各个模块的开发人员高低搭配，就可以分配具体任务和时间限制了，确保在deadline能交付产品
这只是个基本或最小的团队。
还有很多东西是很灵活的，如人员的搭配上，可能要考虑风险的消除，关键模块的人员流失，后备人员的安排，或人力成本的考虑及pm自身能力的原因，pm除管理动作外，也可参与开发和指导。
中期补充：
或者因为人员流动，造成的缺口。
pm就要对缺口的岗位的职责有个明确的认识，需要什么样的人才。
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