单位领导：
您好!
从我个人角度而言，是不会无缘无故的辞职的，毕竟这是一份生活的保障，这里有和睦相处的好同事好伙伴，大家在一起相处已近一年了，我也得到大家给予的帮助，每天都有快乐，这是多好呀，真很舍不得离开这样轻松快乐的同事关系。但从工作角度来说，目前的现状是我无法继续下去，宁可处于失业状态的原因，总结如下几点。
第一：每天的工作已经让我的热情慢慢减退，基本上没有什么创造性的工作。每天接全国各地用户的咨询电话做问题解答，每天听行业专家的会议报告进行文字整理，杂乱无章、繁琐单调的工作就是八小时的主要内容，只有偶而对软件的改动会让我有积极性。我知道快乐工作的原则，也就是在一定条件下不能改变工作现状，那就要用快乐的心态去面对，我试过，努力过，但无用，因为以目前状态来看，这种工作现状在一定时间段内不会改变，我的热情不会维持那么久，迟早会对工作产生厌恶，我不会等到那一天的到来，对单位而言，也不希望看到敷衍了事的员工。
第二：做为一名脑力劳动者、一名软件工程师，我想没有谁不希望得到最根本的尊重，包括对人本身和所创造成果的尊重。这包括重视程度和福利薪资两方面。知道单位和建设部的几个司是千丝万缕的关系，所以单位会对某些领导人物唯唯诺诺，于是在某些事情上，会对那些领导说单位有的是人，意思就是有要求都能满足，表现的比较赤裸裸，于是乎，事无巨细，都要动用单位的资源，从管理层到下面的员工，都要随时为那某些领导服务。想想都觉得有意思，从单位角度而言是有道理的，而且是必须的;从个人角度而言，我是觉得有点管的太多的意味了，像打杂的，也许我是眼光狭隘吧。
再说福利薪资方面，从非典时期可以看出，单位对大家的保护和关心程度是无微不至的，可以说是要什么有什么。再远点，员工提出要换窗帘，单位也能很快满足。为了给大家一个更好的舒适的办公环境单位已经仁至义尽，没有可挑剔的地方了。
因为是靠每月的薪水生活，所以不能不免俗的要谈到钱，在这里提两点，其一，是单位的每月打分制度，从春节前来看，每月基本上是在四十分到五十的范围变化，以及格分六十分可以取得全额薪水来比，每个月也就取得七折到八折的薪水，在最辛苦最累的项目紧张时期也就五十来分，更可笑的是，转正后适逢单位薪资体系调整，这样一来，在同等打分的情况下，转正后还不如转正前，这是什么逻辑?我无资格评价打分制度的合理性、科学性，但从个人来讲，即然和单位谈好每月的薪水，就会努力工作对得起单位的回报，而单位也应该全额发放薪水。如果有人做不好，大家是会看得到的，到时再采取措施是合理的、可理解的。曾经和领导说过，这会有恶性循环的隐患，到现在，我坦言的说，我已不会拿出百分之百的热情来投入工作，只要能完成工作要求，只要付出相应于单位给予回报的劳动就够了，因为尊重和重视是相互的。
其二，是关于单位的调薪制度，我初来单位时试用期是三千，试用期限三个月，实际执行三个半月，单位给予的解释是冠冕堂皇，暂不提。转正后是三千九，如果不找领导协商就是三千七，但记得开始时某领导许诺过是四千到四千五，也许我的工作一直不令单位满意吧。到现在，到了转正已半年多，单位本有考核调薪制度，但因单位业务繁忙而无暇顾及，做为一个新成立的单位，在成立初期，一些制度的执行允许不尽人意，因为会有个适应期，但一年后现在，有些制度的执行应该很成熟了，不应该光顾着开展业务而忘记制度的执行，有些事情还需要员工主动提出来，有责任心的话是完全可以避免的。
说到这儿，我提一下上一家单位的情况，初去时，试用期才两千五，试用期三个月，而且是整三个月，所以在转正那个月里前半月是试用期薪水，后半月是转正后的薪水，转正后是四千二，一年调一次薪，但因客户方原因，所有项目全部终止，单位也就没了。单位是中国台湾单位，单位文化鲜明独特，制度执行正规清晰。虽说是中国台湾人，但对员工很善于感情投资，大家工作得很愉快，在单位关闭后，以前的技术主任还每隔几月招集在北京的员工聚餐，只要那时他在北京。其实我们不是要单位领导请客吃饭，而是单位领导重视我们，在单位关闭前可以认为单位是用小恩小惠来收买人心，但在单位关闭以后，应该看得出来，是大家怀念那份在一起工作时的快乐感情。
第三、单位目前的业务方向不对我们透明，整天看到部分员工很忙碌，也不召集大家一起讨论交流，单位管理层其实早就意识到沟通的重要性，也许重视业务的开展，而忽略了交流。让我觉得，每天尽是些琐碎的。
最后祝单位事业兴旺发达!
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