工程质量自查报告

　　项目部按照总监办和监理处的安排我部对近期的工作进行总结与回顾，自查自纠改正不足。主要检查了以下各项工作：

　　1、质量管理措施：

　　(1)完善施工技术交底工作

　　施工前，根据施工方案，层层交底，使全体技术工人同操作人员，试验人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。

　　(2)把好试验、检测关

　　项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。

　　(a)试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度和试验数据的可靠。

　　(b)严格监控原材料的质量

　　在进料之前我部有专业的试验检测人员到供料场进行取样检测，检测不合格的石料严禁进场。

　　(C)严格控制现场质量

　　在施工基层的时候严格检测底基层的弯沉，对不合格的地

　　方坚决处理，处理好了之后再进行下道工序的摊铺。

　　(3)加强施工工序控制

　　工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础。层层交底至工班的操作工人，质检员、对施工过程实行有效的自检，班组之间实行自检、互检、交接检。

　　(4)做好质量检查及记录

　　在搞好本单位质量记录的同时，积极配合监理做好各类资料的报验工作。严格遵循原始资料报送程序，使其有序进行，保证其完整性、真实性。

　　(5)配备高技能、高素质的技术人员

　　我们将选拔有能力、有经验的施工技术人员，杜绝人为因素质量隐患的产生，确保工程质量。

　　2、质量体系的有效运行：

　　①人员配备是否满足要求：针对项目部工程技术人员不足，试验检测人员不足已经向总公司申请增加人员。

　　②按工程进度需要相关的各类施工人员要逐步到位，要有预案措施。

　　③各项整备工作。

　　④质量体系运行的各项记录有待进一步完善。

　　3、各项具体工作的检查落实：

　　(1)施工方案与单项安全技术措施

　　①项目部的方案需要进一步细化。

　　②项目部已报出去的方案及变更设计要跟踪。

　　③项目部尽快着手分部分项工程的划分，开展施工方案的编写工作。

　　(2)前期的施工日志观察做得不详细，下一步需要重视。

　　(3)各类资料的归档工作需要加强：

　　①分类建档、归档有序

　　②设专人保管

　　(5)加强中间交接工作：认真、细致的对待中间交接工作。

　　(6)做好成品保护工作。