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精选商业计划范文汇总

2023-02-21 来源:易榕旅网

  一、商业理念:

  中型服装加工厂-大型服装生产基地-品牌创建-连锁经营-国际时尚品牌。

  二、发展目标:

  1、建立生产基地,即服装厂。优先承接来料加工,走上正轨后增加业务窗口。

  2、直接承接海外加工订单和生产销售订单,送其他工厂加工。

  3、打造品牌,设立连锁店,向西北发展。产品可以为老人和婴儿设计,这方面有很大的市场。

  4、海外上市,拓展业务,生产中国特色旗袍,销往世界。

  三、当前资源:

  1、人力资源:可以随时调动一个在接单、管理、生产、销售等方面有多年经验的团队。其中:

  a、总监:何女士是从事服装行业10多年的老大师,有着丰富的设计、管理和技术经验。在担任省发展中心金鹰服装厂厂长期间,曾设定28辆平车月加工产值达到18万元,一般要求40辆平车日夜加工。她和进出口公司有长期的业务往来,有大量的加工订单。此外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也有订单。

  b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,在北方有很多客户。这些客户基本上想要大量的低价商品。月销量最高的是8万件毛衣。

  c、售货员:欧小姐现在在一家大型针织厂负责接订单和招标。她一月最多能收到300万的加工订单,大量的单单送到其他工厂。

  d、业务员:陆先生,专门做香港的特许商品和外贸订单。

  e、指导员、调度员和一批技术工人。良好的技术技能和团队合作精神。

  2、客户资源:

  a、长期北方客户

  b、有进出口合作单位

  c、有运动服装需求,太极武术服装

  d、香港服装公司有一个长期接收国外订单的窗口。

  四、启动资金:

  五十万元

  五、资助的步骤:

  1、出厂设置:30万

  a、机械设备:26万左右。一辆,60平的车

  b、15套四线和骨机。

  c、3辆车

  d、一台五线制骨机

  e、两辆双针车

  f、两把电动剪刀

  g、拉筋机、纽扣冲孔机、直眼机:一台锅炉、一台湿床、一台纽扣冲孔机。

  h、以及所有配套设施和装修。

  b、厂房面积1300平米,工人宿舍面积600平米,每平方8元15200元/月。准备前两个月的资金。

  2、接收业务订单(每月3万元人民币)

  a、招聘推销员、经理和指导工人

  b、通讯、交通和食品

  3、磨合(已经有加工单了,包括工人工资和生产资料,需要投入14万左右,不过这个时期已经有收入了。)

  a、招聘人员

  b、放一块便宜的布来测试停车位

  c、工人需要熟悉工厂环境、机械、领导、技术等方面,可能导致损失。

  d、业务员需要联系业务等。这需要三个月的磨合期。这个时期有收入。

  4、正常运行。试车后,工厂进入正常生产运行。财务状况周期良好,需要5万以上准备金的数据是新设工厂的数据。事实上,可以使用其他方式来节省前期投资。

  六、投资收益:

  1、资金投放阶段:

  开厂前三个月属于资金投入阶段。这三个月现金流为负,但应该有业务利润。

  2、资本回收阶段

  正常运行阶段。有稳定的业务量,一般不需要投资者投入资金,可以依靠企业自身资本运营的正常发展。参考数据如下:

  a、平板车每天120元左右,60辆平板车的产值一个月14、4万元。(比如一条普通的裤子,加工费6元,最高可以25,最低可以16,平均20。)

  b、四线车数量320辆/天左右,一个月15辆产值9、6万元。(比如一件普通圆领的t恤,加工费1元6分钱,平均每人200件)

  c、以上按FS:PaGE每月20天计算,不含节假日和淡季风险。一天11小时。全厂月均产值24万元,这个计算很保守。全厂月支出18、77万元,每月净利润5万元左右。投资一年左右可以收回。

  d、如果26天不含节假日,平板车月产值18、72万元,四线车月产值12、48万元,净利润13、43万元,四个月就可以收回投资。

  e、正常生产是一天12小时,一个月29天,假期休假看生产。

  3、拓展运营阶段

  a、当利润积累到一定程度,业务可以扩大。公司分为五个部门:生产部、业务部、财务部、物流部和人事部。

  b、业务人员开拓国外市场,在省外、香港、澳门、北京等地设立业务办事处。

  c、生产厂房可扩建至100辆以上,可建立大型生产基地。月产值达到60多万。

  d、物流人员负责采购各种材料

  e、人事部门负责协调各部门,监督财务和后勤收支及人员调动。

  4、成熟发展阶段

  a、拥有固定资产、固定客户和固定业务渠道的大型企业。

  b、在行业尤其是服装贸易企业中建立一定的声誉

  c、管理与生产分离,企业从生产工厂发展到服装公司,内部只负责接单、下订单、生产安排、qc工作

  d、有几家生产规模中等的厂家作为我公司的加工伙伴。

  5、品牌创建阶段(略)

  目前服装品牌多种多样,但老人和婴儿都有差距。公司可以在这方面打造自己的品牌。

  七、投资风险:

  1、订单太少,平均每月工作时间不超过15天。

  2、不可抗拒的天灾人祸时有发生。

  3、由于管理不善,有质量问题的产品报废,客人索赔。

  八、风险补救:

  1、订单太少的时候,可以买一些低价面料,做一些服装批发给北方的客户。你可以尝试一些品牌。

  2、抓好管理,保证质量标准,强化业务人员公关技巧。

  3、尽快启动海外业务窗口。生产销售订单毛利50%,单价高。

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