教育在后勤领导的正确指导和支持下,在各部门的积极配合下,在每一位员工的努力下。超市工作在良性循环中度过了20xx年。今年,超市工作总结如下:
一、立足后勤,服务师生:
1、经营范围:经营品种的增加从过去的20xx种左右的商品类型增加到目前的近4000种商品类型,在销售中不断淘劣保优,增加新产品和优质产品的销售,通过不断丰富商品品种,更加热情积极地服务,扩大销售。
2、通过市场调查,我们货比三家。我们应该尽力实现人们想要的,得到他们想要的。既要保证品牌效应,又要体现商品和品种的多样化。
3、加强宣传,送上门。
二、超市销售额稳中略升:
每个月基本毛利在7万元左右,个别月份旺季超过毛利x万元。
三、超市管理:
1、超市各项工作职能细则陆续完善。共修订了“销售人员岗位职责”、“采购员岗位职责”等x项制度。
2、为激励员工工作积极性,研究制定了《教育超市奖惩条例》,并报后勤部党政联络委员会审议通知,自20xx年1月起实施。
3、严格控制商品入库索证制度,严格执行《食品安全法》并与超市所有供应商签订供货协议,确保超市良好运行。
4、坚持每周例会,不断提高员工素质和管理水平。
四、工作中存在的问题:
1、工作中缺乏主动性。
2、工作中的合作能力。
3、工作要求不够详细。
4、对于每一项工作的落实,要注重工作的结果。
5、人事管理的缺点:
①在组织员工执行一项小任务时,有时只做一些安排,但没有具体的监督。整个实施过程。
②在处理员工违章行为时,没有严格按照规定进行处罚,使违章员工感到放松和麻痹,意识不到违章行为的严重性。
20xx工作计划
1、通过不断的创新和学习,培养员工的服务理念和服务意识,培养员工的集体荣誉感和主人翁意识,以超市为荣,让每一个员工都能充分发挥自己的潜能,使他们拥有热爱本职工作、努力工作、服务热情周到的.高素质人才。
2、做好销售接待工作,做到一人接待,全面协调,让客户感受到方便快捷的服务。
3、通过市场调研,分析总结存在的差距,及时做出调整,顺应市场规律,跟上时代的网络交易平台。
4、尽可能降低成本,开源节流,减少支出,做好基础管理工作。
5、加大对员工的培训力度,全面提高员工的`整体素质,有明确的奖惩制度来激励和约束员工的工作,让超市成为一个团结协作的集体。建立良好的店面环境,尽力让顾客在美丽整洁的环境中享受购物的乐趣。
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容