2023年最新党支部事迹材料

　　**党支部在全体共同努力下，取得优异的成绩。下面是优秀党支部先进事迹：

　　一、加强党建工作、培养党员队伍，提高综合素质

　　(一)充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。

　　通过党章的认真学习和贯彻落实“三个代表”的要求，支部每个成员，都积极联系群众，竭诚服务员工，更好地代表和维护了每一个员工的具体利益。在党组子建设上，我们党组成员坚持“三不做”原则，即：不利于大局的事要旗帜鲜明地反对;不利于安全生产和经济发展的事不做：不利于全队团结的话不说。党支部坚持以“公开、公平、公正”为标准，规范约束自身的行为，弘扬正气，抵制不正之风，使党组的整体功能得到了充分发挥。

　　(二)开展“双文明建设”活动，严格目标责任书的落实情况。

　　自从井下作业工程一部开展“双文明建设”活动，推进落实党员责任目标管理工作以来。先进党支部事迹材料党支部根据本队几名党员都在重要岗位的情况特别加强了目标责任书的落实。把它作为评优评先的一个重要依据。党支部深知“马克思主义的政党只有赢得青年才能赢得未来，只有联系群众才能更好发展”的真理，在抓好自身建设的同时领导我队工会和团的工作，使广大青年员工与党组织紧紧抱成一团，有效地促进了队伍的管理和发展。解放思想，大胆创新，积极使用新技术新工艺;以科技创新为导向，提高攻关意识，提出“现场的问题就是攻关的课题”的思想，提高修井效率，是节约成本最有效的途径。

　　(三)注重基础管理，争取最佳效益。

　　一是在生产组织中实行严密管理，优秀党支部事迹材料把每口井的整个修井工艺流程视为一条正常运转的流水线，由此制定生产计划，搞好生产衔接。二是按照高标准、严要求，抓好生产过程控制，在确保修井质量的同时，提高修井速度。三是搞好修井总结，着重查找生产过程中存在的问题，制定出解决问题的办法。四是抓好标准化管理，强化HSE管理，每周组织一次安全基础工作自查自改活动，检查结果与班组、岗位的效绩挂钩。五是强化经营管理。强化干部跟班制度。每一个班组都必须有一名干部跟班指挥生产，狠抓现场管理，从安全生产、劳动纪律、生产时效等方面，强化监督，落实岗位责任制的执行情况，杜绝了各种事故隐患的发生。

　　(四)坚持以人本为的管理，注重职工培训，加强形势教育。

　　在理论培训方面，首先通过采取长期培训的方法，利用班前、班后会，针对当天或近期生产中所遇到的一些技术和安全问题进行分析讲解。其次是采取短期集中培训的方法，利用等措施或生产间歇时间，对全队员工进行系统的集中培训和形势任务教育。支部在形势教育中探索出"三个结合"。一是"虚实结合"。党支部书记先进事迹"虚"就是以宣讲为主。充分利用各种会议和场合，向职工讲清公司和部里的形势，做到形势讲透、任务讲够，增强职工的危机感和紧迫感。同时，也向职工讲清我们所具备的有利条件和优势，增强职工战胜困难的信心和决心，激发大家的工作热情。"实"就是亲近职工、为职工办实事，办真事。对职工中存在的难点、热点问题，包括一人一事的个性问题及时了解、及时反馈、妥善解决。二是"远近结合"。把队一年来的工作业绩进行纵向对比。还要和其他大修队进行横向对比。通过比较，使职工为能在自己大修队工作而感到自豪，从而增强了向心力和凝聚力。三是"动静结合"。"动"是利用各种宣传工具和形式，如：演讲赛、黑板报、网络等，对职工进行形势任务教育。"静"是通过深入班组，与职工谈心，党支部先进事迹使形势任务教育有针对性开展。通过不断的教育，职工队伍中出现了“三多三少”的现象，即：关心企业发展的多了，违章违纪的少了;关心生产成本、节能降耗的多了，大手大脚浪费的少了;好学上进的多了，混日子的少了。通过认真回顾和自检一年来的工作，我们觉得已具备先进党支部的条件，特自荐申报20xx年度先进党支部。

　　二、安全防控有力、培训教育得力、素质提升全力。

　　(一)强化隐患排查治理、流程控制，持续增强安全防控能力，安全形势保持稳固发展。始终坚持从严管理、从严治区的理念不动摇，全面加强了员工安全意识教育，全面加强了“三违”人员帮教、“四个薄弱”和班组隐患排查治理。杜绝了群体违章现象的发生，月月“三违”比率控制在考核范围以内，实现了安全生产无事故，杜绝了轻伤及以上人身事故和各类非人身侥幸事故。“七抓七控管理法”获得省级班组管理创新成果一等奖等。该区一季度均被评为“安全诚信区队”、村党支部书记先进事迹李源班被评为“安全诚信班组”。

　　(二)特殊工种培训、职业卫生管理、环境管理体系运行工作开展有效。

　　1、认真落实特殊工种新培及复训工作;新培及复训率达100%。圆满完成了工种培训计划。

　　2、随着集团公司将职业卫生纳入千分制考核以后，该区也加大了对职业卫生的管理考核力度，每个季度都组织职业卫生考核。

　　3、按照管理体系标准及《程序文件》的要求，进一步健全和完善各项管理制度，深化危险源辨识和环境因素识别工作及各项安全责任的落实，明确管理人员的安全管理责任。季度检查中取得了采掘专业第一名的好成绩。并成功迎接了管理体系外审工作。

　　(三)不断创新形式丰富载体，深化素质提升稳步发展。

　　1、根据矿全员素质提升工程文件精神，结合我区安全生产工作的实际，开展了“1226”素质提升体系。为更好的抓好安全质量素质提升工程，规划局干部的先进事迹材料结合本单位工作实际，开展了月度优、差学员评选工作。全面提升了员工整体素质、安全思想意识，取得了显著效果。

　　2、该区事迹材料多篇在《柴煤大学》杂志、《全员素质提升工程简报》、《创先争优简报》被采用。素质提升工作开展扎实有效，作为优秀单位，参加了矿素质提升工程资料展示活动，设计印制了“掘进二区区队管理文化手册”，迎接了集团公司全员素质提升工程现场会。

　　3、注重党员素质提升教育，认真开展了形势任务教育;“双赢”价值观教育;党员干部履职教育;领导干部一岗双责;“全员素质提升工程”等一系列的活动开展，有效提升了广大群众、党员、干部的思想政治素质。