同志们：
市政府每年都召开一次建筑业工作会议，说明市委、市政府对建筑业工作非常重视，说明建筑业是我市目前经济发展的重点产业之一，也是社会各界都非常关心、关注的产业，涉及社会责任、解决民居、就业等各方面。今天参加会议的有各市区分管的同志、有关部门的领导同志和涉及到建筑行业的服务和管理的有关职能部门的负责同志，一些大企业也都参加了会议，这个会议确实很重要。今年是威海建市21周年，在发展过程当中获得了很多的荣誉，其中人居城市的品牌是威海目前最响的荣誉。人居城市的得来，我看很大程度上是靠建筑行业的干部职工，认真落实贯彻各级的路线方针政策，付出辛勤的工作和努力得来的。在这儿我代表市政府感谢各级各有关部门，特别是建筑行业的广大干部职工，为我们城市的发展、为我们品牌的不断擦亮做出的重大贡献。这几年，刘市长分管这项工作的时间，每次的会议都来讲一个多小时，而且是对有关工作给予充分的肯定，也提出了很多要求。刚才永华主任对20xx年工作进行了总结，并就20xx年如何在原有的基础上再上一个台阶进行了部署，讲的很全面。下面，我讲三点意见：
一、要增强“机遇”意识，在转变发展方式上实现新突破
20xx年建筑业的产值接近130亿，占到整个威海国内的生产总值8%还多，实际上如果和建筑业相关的一些行业加在一起的话这个数字要更大。我认为前5年，威海市的建筑业，是历史上发展比较好的时期，建筑行业在这个发展时期，为社会经济发展起到了应有的作用，也得到了锻炼、巩固和提高，取得了很大的成绩。但是面对目前新的形势、新的机遇，特别是去年下半年到今年上半年，随着国家一系列政策的出台，有些同志认为近一段时间的经济可能会受到影响，发展速度可能要放缓，对建筑业产生不良影响。但就整个建筑业的发展而言，我认为这些政策的出台确实很有必要，国家的经济形势是可持续发展的，今后20xx年到20xx年必将还是一个高速发展时期，这是世界每个国家发展到这一阶段必然要走的历程，但这个路能不能顺利地走下去，最后就看我们各方面宏观配套的政策能不能达到预期的效果，我们大家要充满信心，明确目标。从威海的城市自身发展而言，自己与自己比，确实发展比较快，但是对照我们的目标，与国内先进城市相比，还有一定的差距，与国际上的精品城市相比，我们的差距更大。从建市初期到现在，威海的人口和经济总量大幅增长，发展确实是很快。但目前我们仍处于从农村向城市过渡的一个时期。市委、市政府在城市建设上有着明确的思路和目标，就是“建设世界精品城市，打造人居福地”，这是一个战略目标，要达到这个目标需要一个很长的过程，这个过程也是一个大发展的过程。市委王培廷书记在最近的思想大解放动员会上又明确提出要“努力建设创新、开放、宜居、幸福的现代化新威海”总体目标思路。在今年1月召开的威海市第xx届人民代表大会第一次会议上，市政府围绕着推进精品城市建设，提高城市规划建设管理水平，提出了统筹城乡规划修编、搞好重点工程建设、抓好河道综合整治、加快推进城中村改造、改善城市综合交通、扩大基础设施覆盖面、开展城乡环境综合整治等七项重点工作任务，并确定加快推进一大批城建重点项目，威海市区要推进大操场改造、环翠楼公园改造、金线顶区域整体改造、城中村改造、小石岛区域海岸线整理等15项重点工程建设。荣成市确定了城市展览中心、绿岛湖开发等52个重点项目，文登市确定了城市新区、国际会展中心、贸易中心等59个重点项目，乳山市确定了火车站改造、汽车站搬迁等30个重点项目。城中村改造项目，市委、市政府提出要用三年的时间完成拆迁，原来是49个，最后又增加了十几个，我们三年的时间内要拆迁2万多户，新建开工面积达500多万平方米，任务是非常艰巨的。中心城市的15项重点工程，未来的投资应该在300亿元左右，这都与我们建筑业密切相关。对旧村改造，现在有两种不同的意见，有的同志觉得非常应该，越快越好，有的同志担心快了以后，对整体质量和建筑市场有影响，怕达不到预期目标。这个问题我想请大家放心，市委、市政府在做这个决策之前已经经过广泛的论证，只要我们全社会方方面面高度重视，认真负责，保质保量，我们的工作目标就不难实现。因为上面我提到威海现在属于一个城市高速发展的时期，未来的十几年将是发展很快的一个时期，随着城市的发展，人口的增加，城市基础设施必须要及时升级，城市服务功能必须要进一步完善。综观世界的沿海城市，特别是有特点、适合居住的沿海城市，人口控制都是一个非常大的难题，这些年我们的城市规划也一直在调整，人口增长速度总是超过预期，所以，城市基础设施的承载能力，必须要超前，不能落后，包括城市交通和地下管网问题，这些年一直是热点，但我们的升级改造都是为了适应城市发展的需要。这就是为什么现在我们要抓紧进行旧村改造的一个主要原因，这不是为了树形象，是我们城市发展在这个时期必须进行的一条根本性措施，是考虑我们的长远目标和长远的利益，哪怕现在牺牲点局部利益，也应该向着这个目标努力。我们的企业能够抓住机遇，就会大发展，再上新台阶，今后十几年，仍然是非常有机遇的。所以我觉得，今天来开会的同志，特别是建筑行业一把手的同志，一定要掌握和分析好未来的形式，然后做出企业发展正确的抉择。
二、要增强“品牌竞争”意识，在提高综合素质上实现新突破
品牌的意识、品牌的效应，确实是好多同志都认识了，都尝到了甜头，但也有一些企业没有认识。没有认识的同志，我认为有多方面的原因：一个是企业还没有发展到这个阶段;另一个是有些企业、有些同志接受了一些片面的经验教训。但是做为一个企业的主要负责同志，在任何时候都要看到主流，要看发展前景，而不是某一个别阶段的发展过程。在计划经济时期，是等活干，在计划经济向市场过渡时期，是去攻关找活干，但在今天市场经济逐步成熟的时期，大家是靠市场找活。大家都在一个起点上，靠什么找活干?靠品牌找活干。你的品牌就是你企业的知名度，就是你这个企业的形象，就是你的质量表现。现在有一些信用好的大企业是选活干，而不是找活干，市场经济就是这样。如果我们有些同志还一不认识这个问题，还是沿用过去传统的思路，就有可能在这个新的时期被淘汰，哪怕你在某个方面可能攻关成功了，短时期内你可能取得了效益，但是长时间看，你在这个行业当中很难站住脚，很难有长远发展。要搞一个品牌的企业，看起来很简单，实际上是一个综合素质的体现。综合素质有很多方面，我认为主要有几个方面：一个是，要有一个好的班子，这是决定因素，不管什么制度，你用什么办法，关键是要有一个好的班子这个班子，不仅要有一般意义以上的干部素质高，还应了解规划，设计，得有一定的审美意识。有人说国有的、集体的、股份的、合资的、合作的现代企业制度哪个好，我看适应市场经济发展的管理机制就是好机制，而且好的机制必须要适应市场的需求，不断地完善。现代机制也是多样的，关键是适应，适应了你才能发展。做一把手需要开放式的思路，这样才能够凝聚人心、聚集人才，才能够使你的企业立于不败之地。威建集团这几年的发展，我觉得主要是他们抓住了机遇，领导班子也很过硬，他们领导层、核心层的组成基本是以名牌学校、本科毕业生、有丰富实践经验的同志为主导组成的，这借鉴其它企业借鉴。再一点，我认为重视品牌的建设就是人才的配备，结构要合理，这一点大家现在已经深有体会。去年和前年，刘茂德市长就把全国的建筑行业的龙头老大和先进地区的数字都给大家讲的很明白，我们自己跟自己比不错，但是一对比人家，我们确实是差距很大，是小巫见大巫。但是人才的问题，是根本问题，是长久之计。威建集团每年招收的人才都在150左右或者更多，这就是长久发展之计。我们的企业，应该是上中下各个档次的人才都要有，人才的结构要合理，不能只要说是人才，就盲目引进。但是现在整体上说，我们是缺人才，而不是人才多，也就是说缺优秀的人才，不管是管理人才，还是技术人才，各方面人才都需要，所以大家对人才的问题一定要高度重视。再一个就是要树立抓质量、树品牌的意识。工程质量是百年大计、千年大计。做为一个企业家，要长远发展，你必须把质量放在重要位置。我们开展了很多的活动，“泰山杯”也好，“鲁班奖”也好，我认为关键是要真本实料。前年到北欧去，回来以后我们考察组，给市委、市政府写了个报告，市委、市政府非常重视，让我专题给扩大会汇报。北欧考察，我们对人家工程质量方面的印象刻骨铭心，人家300、520xx年以前的建筑，现在不仅仍在用，使用功能一点不差，而且现在看来就是一件艺术品，工程建设中的精品意识，可见一斑。我们中国也有这样的建筑，像北京的紫禁城，也有600多年的历史了，还有南京，一些建筑也有几百年了，现在去看这些建筑也非常好，为什么?就是在指导思想上考虑长期和到位，从根本上树立了精品意识。我另一个想说的就是解决质量通病的问题。这个问题一直是老百姓和各级管理部门头痛的问题，为什么?我们现在房屋质量的投诉在各种投诉中仍占较大比例。是缺人才?缺技术?还是缺材料?现在这些质量通病，除了部分是应用新材料，有个互相衔接的问题，其它的一般意义上的质量通病都可以解决，为什么解决不了?实际就是一个重视程度问题，就是一个责任心的问题。所以在这里也呼吁大家，一定要用心，一定要彻底改变一引起不良观念，切实负起责任，为了社会的发展，也为了企业的发展，让工程质量上一个大的台阶。再一个涉及到整合品牌的问题，永华主任刚才都说了。我认为，一个是多元经济发展问题，实际现在这个多业发展，并不是说离开我们的建筑主业，实际这个多业也是围绕着建筑行业，我们延续一下，把它综合发展，威建集团这几年的发展也是与这个有关系的。20xx年我市外出施工的产值有所增长，但仅占总产值12.8%，也就是说我们威海现在这个近130个亿的建筑市场，只有10%多一点是威海以外的，从这一点说我们的潜力也非常巨大。现在我们如果开拓视野、解放思想走出去了，我们的天地将更宽，市场更大。威海中心城市政府直接投资的工程最多一年是12个亿，一般情况在五六个亿，相对来说这一块还是比较小的，但是你如果走出去的话，我们临近的城市包括青岛、济南再往珠三角、长三角、京津唐地区去走，这个市场是非常大的市场。现在应该说有一部分人已经走出去了，但是现在真正走出去的并成功的只是一个局部，还没有整体上成功的一个范例。包括国际合作公司也是一样，在威海来讲，确实做得不错，开了个好头。威建在市外、国内这一块，也是仅仅开了个头。还包括际高， 6年前改制以后走出去，现在以十几倍的速度增长，而且在北京、济南等比较大的城市都已经很有知名度。我认为外出承揽业务这个市场，确实很大，希望大家在立足本市的情况下，开拓视野，真正要走出去，让企业做大做强。
三、要增强“社会责任”意识，在寻找企业利益和社会利益的平衡点上实现新突破
企业做到初级阶段，就是小团体，小团体是为了企业本身的利益;做到中级以上阶段，就是为了社会利益。为什么这么说呢?企业做大了，你就不是仅仅为了部分人的吃饭、生活问题了，是为社会做贡献，这是很简单的道理。现在有些企业是算过这个帐了，有些企业没算过，但是我认为企业应该做为社会负责任的事情。我想说几个观点，一个是安全生产问题，一个是建筑节能问题，一个是关心我们农民工问题。安全生产确实是企业发展的需要，也是社会稳定社会发展的需要，但是现在很多企业不重视，算不过帐来，该投的资平日不投，该拿的时间、该拿的精力不拿，最后出现了问题，甚至酿成大祸，结果给社会、家庭也给企业造成了很大的伤害。特别是在目前这种大环境当中，大家应该看到上下一心一意、共谋发展，最不愿意看到的是不稳定、不安全的事故发生。所以作为我们建筑行业，安全问题永远是一个主题，大家一定要牢牢的抓在手上，时刻放在心上，落实在制度和行动上。第二点是关于建筑节能。节能现在国家都有标准。前几年粘土砖就不让用了，但是我们现在发现，个别的工程还在用。建筑节能既是社会的需要，也是企业发展的需要。节能本身是一个长远利益，也是一个大的产业，发展的潜力非常大。推广应用新的节能材料和新的技术，大家一定要适应，而且要抓住新材料发展的新机遇，找到自己的定位。第三点关于农民工的问题。农民工的问题每次开会都说，现在农民工的问题更要引起大家的足够重视，过去是农民工找活干，现在是我们有活找农民工干，这就是社会发展的一个必然阶段。所以大家一定要认识到，农民工的问题，是关系企业稳定长久发展的一件大事。关心他们，除了吃饭、正常的生活以外，还要关心他们的住房。对农民工住房问题，国家有特殊的政策。我们要考虑农民工的长期需要，在这个问题上有关方面要按政策执行。再一个就是工资按期发放问题，实际这个问题的发生，关键是我们中间的管理环节出问题了。但是你不管谁出问题了，你不能少农民工的工钱，农民工就靠着它维持生活，不给他，于心不忍、于理不通、与情也说不过去。所以说这个事除了企业自身的发展，还要考虑社会的责任。但是现在我们每年仍然发生一些农民工的上访问题，甚至有时还很激烈。这就需要有关方面要全方位的管理，特别是企业，在这个方面，一定要按制度、按规章办事，让所有来威海打工的都高兴而来、满意而回，明年还高高兴兴再返回来，这对我们威海扩大知名度、提高城市整体形象和未来发展都是大有益处的。
总的来说就是抓住要新的机遇，为了打造人居福地这样一个目标，也为了实现威海在山东的率先发展、科学发展、和谐发展的三个发展，做出我们建筑业应该做出的积极贡献。谢谢大家!
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