精选培训计划范文合集

　　1、定期培训，提高新社员的专业水平。

　　2、每月两次左右的例会，交流在工作当中遇到的问题。

　　3、以老带新，帮助新社员尽快进入工作状态。

　　采写部培训计划

　　1、写稿培训。由组长印发材料，讲解新闻稿的基本常识；与老社员交流，开展一系列的讲座。

　　2、比对已发稿件和社员所写稿件，从中发现问题，进而解决提高。

　　3、模拟新闻事件，练习社员的采访能力。

　　4、与摄影的同学交流，做到一个新闻事件可以一个人独立完成拍照与写稿工作。与摄像的同学交流，可以配合摄像做采访，并学会写视频的广播稿。

　　5、培养善于撰写视频文案与策划视频专题的人员。

　　摄制部培训计划

　　1、初期培训。从摄影、摄像、非线性编辑3个方面对新社员进行详细的入门培训。

　　2、例会交流。每2周左右将新社员的作业进行分析，交流各种不同情况的摄影与摄像技术；每期《新闻在线》及各个视频制作结束后要开交流会进行分析。

　　3、不定期外拍计划。不定期组织新社员进行一定主题的外拍创作活动。

　　4、以老带新。在初期的任务，都让老社员带2-3名新社员去完成，回来后分析作业情况。

　　播音部培训计划

　　1、播音基础技巧培训。组长印发材料，讲解，练习，下次开会检查练习结果；老社员讲解播音技巧和出镜记者知识。

　　2、点评近期的《新闻在线》或其他节目的配音。

　　3、商讨在线广播节目的设想，拟定策划方案。交换社员新的好的构思，讨论可行性。

　　4、学习音频处理软件，学会剪辑自己所录的音频。

　　为了加强对新上任护长的管理，提高管理意识及管理能力，尽快适应护理管理工作，对新任护士长进行岗前培训，以使护理管理工作更加规范。

　　培训目标：通过培训，使新护士长了解现代管理基本知识、护士长工作内容、质量检查方法，使新护士长自身基本素质、管理能力、业务能力均得到提高，熟悉并掌握护士长日常管理的方法及技巧，实现从护士到护士长的角色转变。

　　培训部门：护理部。

　　由护理部安排护理部主任、科护士长进行集中培训。

　　培训对象：新任护士长

　　培训时间：一周

　　培训内容：护理管理相关知识。

　　培训课程包括：⑴护士长基本素质要求。⑵护士长职责、工作程序、工作重点。⑶护理管理基本理论、技术与方法。⑷护士长管理与协调技巧。⑸护理单元团队精神、凝聚力的培养与建立。