表彰大会发言稿

　　尊敬的各位领导，同事，大家下午好!

　　首先，感谢东富龙这个平台，是这个平台给了我施展的舞台;其次，感谢各级领导的提携和“纵容”，感谢你们让我的专业和能力得到展现;再次，感谢我的战友，尤其是我们人力资源部这个团队，是你们给了我无限的动能，是你们让我的规划从纸上谈兵到点滴实践，你们是我个人取得一丁点成就的强大后盾，谢谢!

　　回望20__，回望我们人力资源部工作的点点滴滴，有郁闷、苦恼、彷徨，有挣扎、犹豫、不解，有坚持、坚守、坚韧。20__年，我们人力资源部主要的工作有如下：

　　1、借助安永咨询公司推行“人力资源体系提升”项目，包括岗位、薪酬和绩效;

　　2、干部画像工作，取得了初步成果，对各级干部的画像进行了解读，从客观视角和主观视角，对干部管理风格、角色定位、优缺点、情境领导力、工具方法方面进行了解读，为今后“搭班子”，奠定了必要的基础;

　　3、顺应了公司战略要求，进行了“180天新员工有温度的管理”专项工作、推行了“骨干员工60天谈话机制”专项工作、开展了“老员工意见收集访谈”专项工作，并每月出具HRBP专项工作检查报告，为公司关爱员工打下基础;

　　4、将绩效管理工作提升到重要位置，用我们部门顾为祥的一句话“就是跪着，我们也要往前行，只要郑总不喊停!”作为绩效推进的总体战略，我们在绝大多数部门推行了绩效管理，当然我们水平还很低，但是，没有关系。只要我们目标坚定，组织得力，我们一定能够到达胜利的彼岸;

　　5、人力资源队伍自身建设，打铁还要自身硬，我们在人资源内部推行了“轮岗制”，实行了定期的“培训分享”机制、加强了“末位淘汰”机制、进行了“HRBP深入业务”答辩介绍、推行了HRBP对口部门HR工作相互检查机制。

　　回望20__年度，“自信、专业、坚持、奉献”成就了我们部门。

　　展望20__，我们依然在通往胜利的路上。有大量的工作，还需要各个事业部、产品部、分子公司、各级领导的大力支持。

　　1、绩效管理工作持续推进。绩效考核应该成为各级领导的一个重要的管理工具。充分发挥工具方法的威力，打破大锅饭，形成良性的绩效导向。从组织绩效、员工绩效两个方面深入展开。继续夯实干部绩效管理，区分优秀和平庸，并将绩效与晋升、薪酬、培训等结合起来;

　　2、双通道，需要开会、讨论、辩论，多种形式的沟通，达成双通道理论和实践的公司级共识，并在重点部门试点，逐步推广，做好进三退二的准备，最终将双通道工作在全集团推广;

　　3、干部画像深入开展，逐步推行“搭班子”。在20__年干部画像的基础上，对核心的领导班子这一集体进行评价，从组织方面进行全方位评估，结合干部画像，人力资源部会与各个班子的“核心”——部门负责人沟通，从专业角度给出理论的参考，供部门负责人决策;

　　4、薪酬体系的完善。在安永咨询的基础之上，建立科学和符合东富龙现状的薪酬体系，整体上平衡各个事业部、产品部、分子公司、各中心的薪酬水平，使我们薪酬更合理、更科学;

　　5、干部能力提升。各级干部在20__年干部晋升面谈大纲的基础上，要持续、有效地提升综合能力，人力资源部会自行开发部分培训教材，另外从外面引进部分课程，整体上提升干部水平，最终提升组织能力;

　　6、“应知应会知识和技能萃取和培训工作”。配合好公司AB线战略，把个人的知识和技能快速转化为企业和组织的知识和技能，再通过我们的培训体系，将企业和组织的知识和技能，快速赋能到新老员工身上，真正形成组织能力。

　　展望20__，我们任务依然艰巨，资源部分或缺，能力还有短板，但是，有公司高层开放的胸怀，各级干部，尤其是各个部门负责人的大力支持，人力资源部团队的鼎力配合，我们坚信，以上工作一定会获得成功。让我们重温人力资源部顾老师的话：“就是跪着，我们也要往前行，只要公司领导不喊停!”作为自勉!

　　再此感谢大家，感谢人力资源部的同仁，谢谢!