关于中秋节活动的方案

　　一、活动主题：

　　喜迎节庆，重磅出击

　　二、活动及相关市场分析：

　　各家采取的主要营销方式打折降价等，这样营销手段在营销学里边是一种最低级的引导消费的办法。同时还有部分KTV企业发行各种各样的VIP卡通过消费者在KTV的消费后的赠送的方式来引导顾客的再次消费，现在的VIP卡没有显示出VIP的尊贵及应有的特权而是一种打折卡实际效果体现的不是很明显。

　　如果一个顾客的再次选择消费是100分的话 当中40分应该是你对顾客的服务态度。你的硬件设施完善程度占30分 你这里是不是有可以吸引到顾客的东西占20分 打折促销最多10分。

　　所以我们首先应该做的就是加强员工的培训，完善与其相关的设施之后做一些能够体现企业形象同时对顾客具有吸引力的活动 这样90%的顾客就会选择我们。

　　这次活动的主要目的就是要让更多顾客体验到全新的营销理念及树立良好的企业形象。

　　三、活动及前推广时间：

　　9月xx日至9月xx日，中秋节活动

　　9月xx日至10月xx日，国庆节活动；

　　9月xx日、10月xx日，重磅活动；

　　9月xx日在主要报纸、网站刊登广告宣传，并接受提前预定；

　　四、活动内容：

　　以中国传统的中秋赏月赏花灯 灯谜猜想

　　活动方式：

　　泛当日在店内消费顾客不论消费多少均赠送中秋月饼一份，以顾客人数进行计算。

　　当日所有每个包房消费个顾客 以包房计算赠送花灯一个，顾客可以在上边写上自己的愿望并悬挂在店内。

　　活动当日消费的顾客可以参与猜谜活动。猜中的顾客均可赠送纪念品一份。

　　注：在中秋佳节当日在店内各处悬挂各种样式花灯增加节日气愤，并在花灯上张贴各种谜语。

　　五、活动准备及投入预算：

　　烟灰缸或酒杯100个酒水促销赠品；

　　喷绘宣传海报2张*20.00元/张；

　　报纸平面广告宣传可以作为选择项目 价格在1000元左右*2天 灯笼100个*5元/个。

　　六、执行部门：

　　企划部门负责所须店内宣传品及媒体宣传品的设计工作

　　注：9月xx日前完成各项设计工作及谜语的选择并提交给主管经理审核财务部门负责对整体预算开支及活动后的收入情况进行整体评估。

　　注：9月xx日前完成预算审核

　　采购及仓库管理部门负责对相关所须物品进行支持。

　　注：企划部门协助采购部门在9月前完成采购工作。

　　营运主管及服务人员负责具体活动内容执行。

　　注：管理部门在9月前完成对员工的培训工作。

　　工程部门负责电力等相关的支持工作

　　注：在9月xx日当天完成灯笼的悬挂

　　备注：

　　本计划属于公司的商业机密任何人不得外泄。

　　计划必须在主管经理签字批准的情况执行。

　　在活动期间发生任何突发情况营运主管负责根据实际情况进行处理。

　　相关部门可以根据实际情况要求更改计划内容或推迟。