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队长工作计划

2020-12-08 来源:易榕旅网

  管理方法

  我们四、七中队成立了,我荣幸的成为了中队长,我不会辜负大家对我的信任,一定竭尽所能当好一个合格的中队长、当好老师的左右手、做同学的贴心人。

  我写了中队的管理方法,请老师和同学们提出意见和建议。

  一、按照中队长的职责进行工作和管理班级事务。搞好学校和班级组织的各项活动。

  1、正副中队长要配合、协助班主任老师制定活动计划。

  2、根据活动内容,落实具体实施部门及相关人员,在规定时间内制定具体活动计划,待正副中队长和中队通过后,上报班主任老师审查。

  3、财务部还要根据情况,对活动需要的费用进行计算,上报老师或家长委员会,保证活动顺利进行。。

  4、纪律部还要负责活动中的安全。

  此项工作每次活动结束后进行总结评比,由中队主持,老师、同学打分,对优秀部门和个人进行表扬。中队全体委员还要按照各自的职责配合好其他老师的工作。

  二、对完成情况每周进行总结评比并制定奖惩制度(下面会提到)全体中队委都应该主动积极的工作,随时与班主任老师沟通,听取老师的意见,做到发生问题及时解决,落实责任由各部门按职责进行工作,最后由各部长将完成情况向中队长汇报,每周小结,对完成好的进行奖励。

  三、制定班级各项管理制度,由各部们分别制定并拟定奖惩办法,每周分组小结并做好记录,月末班队课进行评比,全体同学评比,由财务部统计每周得分情况,报班主任老师同意后进行奖惩。

  四、中队委分工情况:

  中队长(杜梦菲)负责全面工作,主持好每周中队会和一周小结工作,工作计划《中队长、副中队长、小队长工作计划》。

  副中队长(邵婉婷)协助班长负责全面工作。每天填写《班务日志》。

  宣传部 负责带领部门其他同学办好黑板报、学习园地、教室各种宣传资料的张贴、班级明星榜每月更换一次,协助文体部搞好活动的宣传工作,完成部门其他责任工作。

  纪律部 负责带领部门其他同学管好全班课堂、课间、课间操、和放学的纪律,完成部门其他责任工作。

  生活部 负责带领部门其他同学搞好班级、责任区及环境卫生,对每天检查情况作好记录,每周队会向中队长报告,每天认真填写晨检表,完成部门其他责任工作。

  文体部 负责带领部门其他同学做好每次活动的'宣传、策划,拟定活动计划、活动经费开支计划;负责各项活动、课间操的整队、带队。

  财务部 负责做好每天、每周的考核记录,管好班级的物品,协助家长委员会采购活动物品并记好账务;负责统计班级奖励经费的数额上报老师中队长,做好账务,负责做好班级需要采购买的物品,上报财务部最好是做一下记录。

  小队长 每天要协助纪律部、生活部的工作,做好全组奖惩记录,完成小队长的职责工作。

  语数小组长 每天要负责收齐作业、作好记录,按制定的制度对同学的作业完成情况进行统计,发现问题向老师汇报。

  正副中队长和各部门的考核评比每月一次,期末总评。各部门对同学的考核每周一次,每月评比,期末总评。(评比情况由财务部记录汇总,然后上报老师和中队长。)

  五、奖惩办法

  1、部门奖惩办法:

  对期末评选出的优秀团队,按部门人数比例给予的奖励;对每月评出不称职、工作完成不好的部门要进行惩罚,每人要写出具体的改正措施,定时间整改,如果有的委员还不能胜任工作,将会被停职或免职。

  2、个人奖惩办法:

  根据各部门的考核记录,每周评出纪律、卫生、学习、进步之星各2名,月末统计,得奖一次给予改错机会一次或笑脸一个(以此类推)。期末进行总评,对评出的个人给改错机会2次和奖品。对每周各方面表现不好的同学进行处罚,写反思一篇,根据情况还要罚做清洁、罚站、罚做作业等。

  六、处理好同学之间的矛盾。

  正副中队长是中队的核心,在和同学们学习生活过程中,首先要做到严以律己,宽以待人。团结全体同学,利用课间或队会时间和同学进行交流,发现有不利于团结和友谊的动向要及时劝说,把大事化小。

  有不妥和不完整的地方请老师和同学批评指正!

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