各位领导、同事、朋友们大家好!
今天我能代表优秀团队发言，深感荣幸!同时也十分感动，这是公司领导对我科室过去一年里工作的肯定。
“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话。
科室全年以“提升经济效益”为管理目标，以为后道服务为管理方向，以集配生产为管理模式，在生产质量、生产计划、生产准备、生产管理方面，重点强化体制健全、计划细化、流程梳理、过程监造、考核激励等手段，促进了部门各工序在质量、产量、效率等指标上的提高。以下具体介绍。
一、质量管理。建立质量管理体系，完善编制各项质量管理制度，对新工艺进行摸索，并将现场实际操作经验总结。
二、计划管理方面。20xx年坚持“筹划—计划—组织—执行—监控—考核—改进”的工作指导方针，指导、规范现场生产，将计划管控延伸到具体班组，实现计划管理的全员参与，将任务细化到具体班组、细化到每一天。
三、生产准备方面。以数据管理为基础，过程指导、监控中心执行。
四、生产建造方面。围绕生产准时率，服务满意度、成本节约等建立各中心精益管理指标，促进中心全面提升。
五、信息化管理。搭建统一、高效的生产各节点信息统计、分析和分享平台，为相关部门提供及时、准确的生产信息。
六、科技立项，唤醒科室积极向上、努力学习的氛围。
20xx年以“双提双降，精益管理”为管理目标，以为后道服务为管理方向，以需求拉动式为管理模式，促进生产中心和科室内部的团队精神的加强和生产能力的提升。20xx年将一如既往，从个人和团队上不断强化服务意
识和实际践行效率效果，踏踏实实提升自身的综合管理能力和部门生产的有序、稳定、高效。
20xx年我科室口号：深化改革迎接新年轮精益求精实现新发展最后，我衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意、阖家安康，谢谢!
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