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工程项目经理职责_工程项目经理是干什么的

2023-03-19 来源:易榕旅网

  1)负责牵头组织所负责项目的前期配合、现场勘察、方案制定、辅助合约部进行预算的编制及招投标工作,现场实施管理直至竣工验收合格收回工程款视为本项目的完成。并负责质保期内的用户回访、工程质量问题处理,对本工程的质量、进度、成本、安全生产负责。项目经理是项目安全责任人。

  2)负责完成公司与建设方签订的合同,严格执行合同约定。对于与合同不符的情况须及时记录、上报,办理工程洽商或设计变更申请,协助合约部进行变更工程量的签认工作。

  3)负责工程前期办理各种审批手续(规划、路政、交通等)。

  4)负责组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。

  5)负责进场前安排协调临时水电的使用安排及附属用房协调,施工中设备验收、打压冲洗及质监局的验收检验,工程的竣工验收及基建完工通知单办理、输配公司产权分界图和产权移交、注水、泄水手续办理。

  6)认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。

  7)必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保项目质量达到建设方要求。

  8)坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,忠于职守”的工作规范,加强项目部内部廉政建设,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

  9)编制施工组织设计与施工方案,并进行审批。

  10)组织并会同相关人员进行工程的图纸会审,技术核定工作。

  11)检查、督促资料员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

  12)解决项目工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报设计单位并负责与设计单位接洽事宜

  13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。

  14)负责编制分部分项、专项工程施工方案、组织专家论证。

  15)绘制工程竣工图。

  16)开工前的相关文件的报审;

  17)工程物资质量证明文件的收集,以及物资报验;

  18)工程物资复试的送检;

  19)随施工进度编制相关的施工资料,以及报验;

  20)协助办理施工相关手续;

  21)完成领导临时交代的任务。

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