司属各部门：
为了加强内部管理，使企业进入科学规范的管理路子，建立一个有竞争力的新型企业团队，从现在开始司属各部门、各工程队应认真学习总结，结合自己的工作“查漏补缺”，寻找差距，以详实的材料，书面写出各自分管部分的工作总结报告和合理化见意。要求字迹清晰，说理清楚，分析明了，语句通顺，写好后交办公室审定，并于x8年2月份召开年终总结会议，具体议程如下：
1、选举公司管委会成员
2、宣布公司章程
3、通过企业徽、企业歌，《员工守则》、《建筑工人职业道德》、《项目经理岗位职责》、《企业员工考核制度》、《财务管理制度》、《人事管理制度》、《员工奖罚制度》、《行政办公室职责》等。
4、由公司经理王昉东作年终工作报告。
5、由财务会计李小芹作财务报告。
6、民主评议出先进工作者 名。
7、由各副经理、工程队长对自己的工作做总结发言。
8、由副经理李青红宣读会议决议。
9、表彰奖励先进工作者。(由王昉东、李青红、付宋平颁奖)。
10、由公司经理王布置安排明年的工作。
11、副经理付致祝酒词。
x年元月26日
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