您的当前位置:首页正文

管理规范制度

2022-12-03 来源:易榕旅网

  1、目的

  晨会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节,公司制度、会议精神、工作安排、车间主管对本部门员工当日精神面貌、情绪体能状态等的直观观察,做到状态差的`不安排有安全隐患的工作,合理安排,安全生产,这一切都要通过晨会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流,塑造积极向上的工作氛围,进一步提高团队建设,特制定《车间晨会管理制度》。

  2、范围

  本制度适用于集团公司生产车间所有员工。

  3、职责

  3.1部门主管:负责监督本制度的执行。

  3.2部门员工:负责在日常工作中认真执行本制度。

  4、内容与要求

  4.1内容:

  4.1.1晨会时间和地点:每天上午上班后由车间主管主持晨会,时间为10--15分钟;各车间所有工作人员在指定地点集合,由本车间主管对职工进行点名签到。

  4.1.2班前检查:在布置安排当班生产任务前,车间主管应对当班人员和生产设备进行检查,检查包括:是否带病作业;是否按要求着装穿戴劳保用品;设备是否正常。确保无任何安全隐患方可安排当日工作,反之则不许上岗,责令纠正或休班。

  4.1.3传达会议精神:在当日工作任务部署完毕后,如公司有新的决策决定、规章制度及相关会议精神,车间主管须第一时间传达至每位员工,让员工及时了解公司实时动态,使每位员工真正融入公司的大家庭中。

  4.1.4昨日工作点评:总结前一天工作情况,对出现问题及所存在的隐患进行点评、分析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习。

  4.1.5布置当日工作任务:明确当日要完成的工作任务,并合理安排分工到个人,增强员工完成工作任务的信心和决心,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。

  4.1.6强调安全生产:根据当日生产任务及生产现场实际情况,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项,逐项逐条讲清讲透,让每位员工明白工作中存在隐患的部位及应对处理的办法,增强员工安全生产意识。

  4.2要求:

  4.2.1晨会必须每天按时召开,整个过程控制在10--15分钟左右,各车间可根据具体情况灵活掌握,并做好记录。

  4.2.2晨会由车间主管主持,上级领导应不定时列席,要求各员工必须准时参加。

  4.2.3车间主管要根据规定的内容和程序认真实施,不能随意减少或更改规定程序和内容,要结合车间实际进行落实。

  4.2.4参加晨会的所有人员(请假的除外)应准时在车间指定位置集合,不得迟到和提前离开,否则视作迟到或早退。

  4.2.5生产主管对晨会的执行情况进行不定时监督及抽查。

  4.3晨会纪律

  4.3.1手机须关机或调为振动,且不准拨打或接听电话。

  4.3.2不准交头接耳。

  4.3.3不准大声喧哗。

  4.3.4不准打断他人发言。

  4.3.5不准谈论与本职工作无关的事。

  4.3.6不准扰乱晨会秩序。

  4.3.7违反上列纪律者,按《会议管理制度》的相关规定处罚。

  5、管理约定

  5.1无特殊情况不开晨会者,相关责任人罚款10元/次。

  5.2会议迟到或提前离开者罚款10元/次。

  5.3有事耽搁或不能参加时,须提前20分钟跟会议主持人请假否则处以10元/次的罚款;

  5.4所有奖惩信息均在晨会记录里体现,每月26日各车间将统计表和考勤表一到上报公司办。由公司办开具奖惩款清单交财务处理。财务按单在当事人当月工资中增减。

  5.5一月内无故不参加或不召开晨会累计达到3次者,取消年度先进评选资格。

  5.6管理与监督

  5.6.1本制度由公司办制定,并负责解释和修订;

  5.6.2生产部主管对晨会制度进行监督和检查,有关任何异议均可向生产部主管建议、投诉和举报;

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容