1、安全考核：对项目各劳务分包单位管理人员进行月度安全考核，考核结果经项目经理审批后整理成册;
2、教育交底：组织项目技术负责人对各工种进行安全、技术交底;
3、统筹管理： 在项目经理的领导下对施工现场开展全面安全、文明施工管理工作;
4、内业管理：指导安全员建立、完善安全内业资料;
5、上级交办的其他任务。
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