教学常规自查报告

　　根据县教育局的通知精神，我校全体领导和部分教师代表对我校教育教学常规工作进行了专项自查评估。通过随堂听课、查阅材料、实地考察、个别交流等形式进行自查评估，进一步规范我校教育教学常规工作管理，强化教育教学管理意识和教育教学质量意识，全方位推进课程改革。

　　一、主要成绩：

　　1、全力强化教学管理，以规范化的管理促教学质量的提高。重视课程计划管理。我校严格按省颁布的课程计划开齐课程、开足课时，积极创造条件落实课程计划，做到教材到位、教师到位，并能组织教师学习研究和执行课程计划及课程标准，力求在课程开设上保证学生全面发展。严格执行作息时间，保证每天的两操时间和一个小时的活动时间。为了保证课程计划能够落实到位，学校实行“四制”管理。即日巡查制，周情况汇报制，不定期抽查制，期末教学目标考核制。日巡查制是指每个值日领导负责巡查好每天教师的上课情况，重点检查是否按课表上课，课堂教学常规等内容。周情况汇报制是值周行政领导在每周的全体教师会议中向全体教师汇报有关学校一周的教育教学、学生的规范等情况进行通报，并且提出针对性的建议。不定期抽查制是指对语、数、英、科等学科的教学进度进行监控，防止过快或过慢。期末教学目标考核制是指每学期末对课程计划所涉及的所有学科进行目标考核，对不能完成教学目标的教师工作评价不得评优。严格教学环节管理。首先落实要求。在学校教学管理制度中，先后制定和完善了《小学教师一日常规制度》、《小学教科研奖励制度》、《教师教学工作考评方案》等，对教与学的各个环节（计划、备课、上课、辅导、作业批改、考试考核）都作明确的要求；其次加强检查，对教学环节的检查和指导，采取定期或不定期、普检或抽查、调研等形式，检查教师备课教案和学生作批改情况，学校领导还经常深入课堂听课了解教师的教学情况，做到问题当面指出，经验当众推广。

　　2、倾力转变教学行为，全方位深层次推行课程改革。

　　①抓住立足点——落实领导职责。领导蹲点一个年级、负责一个学科、带好一个班级，做到公开课带头上、评课议课带头说、业务学习带头学，充分发挥领导干部的带头作用，保证课改工作的有序实施。

　　②筑起制高点——培训骨干教师。新的教育理念，呼唤新型的教师，理想的课程必须通过教师的实践才能转化为现实的课程，我校在全体教师中扎扎实实地开展校本培训和校本教研活动。首先，有条不紊地安排青年教师参加各级各类培训。每学期，我校都会选派优秀教师参加县级以上的培训，这批教师培训回来后，为全体教师讲授新课程的理念，新教材分析，教与学方式的转变等内容，这些教师成为了我校课改的骨干教师。其次，有声有色地抓好教师的业务学习。我校要求教师人人阅读教育报刊，人人撰写读书笔记。我校有的放矢地抓好校本教研活动。常规教研不停步，学校采用教研组长负责制来落实常规教研工作，每次月查后对本学科教学过程中的一些小问题做到及时反映，引导全体教师搞好课改教学工作。并且将校本教研、集体备课、同课异构相结合，活动做到了“六有”：有计划、有内容、有地点、有主讲人、有记载、有考勤。开展课前研讨，课中改进，课后评议反思，综合每个教师的课改实践优势，达到头脑资源、信息资源共享。

　　二、主要问题：

　　1、我校缺少体、音、美等学科的专业教师。

　　2、少数教师对教材的钻研不够，不能够很好的把握课的重难点。

　　3、课堂教学中现代教学设施亟待完善。

　　三、今后努力的方向：

　　1、加强学习培训，提升教学意识。一是加强业务理论学习。二是抓好教学反思。

　　2、严格教学常规，重视管理创新。

　　3、开展教学研究，推进课程改革。