陈某，预备党员，工程部经理。自20xx年担任工程部经理以来，勤勤恳恳、兢兢业业，组织和带领部门员工积极开展工作，较好完成公司及领导布置的各项工作任务，创新思路、锐意进取，为公司市政建设发展贡献力量。
该同志坚持参加理论知识的学习，尤其是对十八届三中全会精神的深刻领会，让他在自身缺点和不足之处有了更清醒的认识。一年来，他牢记宗旨，忠于公司和党的事业，思想觉悟和引领作风得到提升，理论水平、业务能力和党性修养得到进一步提高。作为一名部门经理，针对部门工作特点，经常组织员工学习各类工程管理规定、办法，参加集团和公司举办的创先争优、比学赶超活动，尽心尽职打造一支职业素养高、业务能力强、岗位业绩优的团队。
该同志勤奋好学，钻研工作业务。在内部管理方面，他能根据年初工程部管理方案，制定部门岗位职责，细化各项工作流程，并根据以往工程检查惯例，组织并参与制定优秀项目部评比制度、施工队评比制度，积极落实和完善工程资料归档管理办法；带领部门员工根据各工程实际情况，制定工程施工计划，组织项目部对各项施工开展情况进行具体细化，做到分工明确、层层落实、严格把控安全质量管理关，在同事中树立起工作严谨的良好形象；积极完成每月工程完成量统计汇总上报工作，完成每月工程安全、质量、文明施工情况及各类影像资料汇报工作，真正做到每月的工程施工有计划、有安排、有落实、有检查、有汇总。该同志在部门内部组织开展下属五个项目部的年度考核评比活动，成立检查小组，按计划每周对一至二个项目部的在建工程进行检查打分,每月初在工程例会上进行汇总，对上月五个项目部检查情况进行考核评比；在每年1月初对上一年五个项目部检查情况进行年终考核评比汇总打分，根据评比结果进行批评、表扬，并上报公司，对落后项目部予以批评，对分包施工队也进行评比。通过年终考评，得到较好成效。为进一步规范、强化工程项目的资料归档要求，进一步提高送审资料的齐全、完整度，同时便于工程对上、对下的结算，提供完整的文件、图像、图纸资料，该同志能积极提议并组织相关人员建立工程资料归档制度，对工程档案资料分工程施工档案资料和工程审计、结算资料两大块进行收集整理，为工程对上审计、对下结算提供合格的、完整的档案资料。同时他组织工程技术人员到其他单位项目工地进行标准化管理学习，提高管理理念；组织技术人员对相关施工新工艺、新技术进行学习，达到提高员工技术能力的效果。他还组织部室员工与公路署设施科结对共建，搭建交流平台，通过学习交流提升各自的管理水平。
今年，在他的带领下，工程部完成了平庄西路、南桥路、万顺路等工程，其中承建的区重点工程瓦洪公路还积极创建奉贤区重大工程立功竞赛活动；完成20xx年的绣竹路、奉贤自来水深度处理工程技术标的编制、投标工作，并中标，目前正积极组织，准备施工；他在积极开拓水务系统建设市场方面出谋划策，在承建奉贤三水厂深度处理工程方面表现突出。
一年来，他管理的各个项目部施工管理水平得到有效提高，项目施工管理更高质高效，为培养和打造多支高素质的工程项目管理队伍，为公司能承建更多、更大的工程项目，为打造工程优质、队伍优秀的双优目标打下良好的基础。