网格化管理年终总结报告(一)

网格化管理年终总结篇一社区东起公路、西至、南起路、北至路，辖区面积平方公里，居住着汉、回、维、哈等7个民族，有总户数户，人，共有住宅栋，共分个住宅小区，家机关企事业单位，商业网点户，房屋出租户，重点行业。随着东区城市的建设发展，辖区新建小区不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，安全 工作面临许多新情况，新问题，为使安全工作上台阶，社区在街道办事处的领导下，在区安委会大力支持和指导下，社区党支部带领一班人积极探索了安全生产网格化管理，实施了网格化管理，精细化安全服务的工作机制。

一、 细化网格，责任到人整合社区安全生产宣传人力资源，建立组织网络，建立规章制度，为坚持依靠群众，推进工作落实，在社区进行网格化管理以来，社区根据自身实际情况，科学地划分 网格，社区主任为一级网格长 、社区居委会委员为二级网格长，社区包片干部、安全生产信息员为三级网格长，各网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。

二、 网格长加强业务学习，提高服务质量。为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的宣传员;做为发现各类问题的信息员;做为化解矛盾纠纷的调解员;做为生产经营单位的安全元，网格长必须具备较高的业务能力，一人多才才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常 巡查时随身携带小册子，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。

三、 坚持日巡查制度和周碰头会制度。网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题;查看楼院有无安全隐患。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每周一上午召开碰头会例会，由社区安全生产网格第一责任人或主管副主任主持召开，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。

四、 团结群众，发动群众，依靠群众。