物资总库总结

结合当前实际深入开展形势任务教育、安全生产教育、优质服务教育，提高工作效率，提升服务质量。开展本职岗位责任心问卷调查，坚定克难渡困的信心。同时根据公司的要求及安全质量标准化和安全生产量化考核方案，加强内业管理、党员管理，开展相应的组织活动，力争创建“安全生产堡垒”型党支部和保持“星级仓库”荣誉。

一、一季度主要做了以下几项工作：

1、在思想、组织、作风建设上加大了力度。一是保供服务方面，发挥党员的模范带头作用。二是员工培训方面，认真落实培训工作规划，积极组织员工开展安全、业务学习，开展必知必会的考问，使员工的安全生产意识和思想水平有了一定的提高。

2、认真做好物资总库廉政风险防控工作，抓好员工队伍建设。一是进一步加强了内业管理，使其有章可循，依规办事。二是严格执行公司的配送和出入库管理规定，严密物资出入库手续，从源头抓起，强化员工责任心，防止违规违纪问题的发生。

3、认真开展好党的群众路线教育实践活动，集中学习2次，笔记齐全，开展好特色状员和干部打样年活动。

4、重点保障安全生产，利用班前会及各种宣传形式，教育引领员工提高安全生产思想意识。强化了现场安全管

理；注重了安全操作细节方面的现场监督检查；加强了设备维修力度，保证物资安全装卸配车。一季度物资总库很好地完成了物资装卸、生产矿物资配送任务，没有发生安全生产事故。

5、超前研究和部署“星级仓库建设”工作，积极调动员工工作积极性，开展标准化仓库达标活动，改善库容库貌，确保去年“星级仓库建设”所取得的成果。

6、一季度经费计划11.5万元，实际完成11.3万元。

二、存在的困难和问题

3、面临当前资金紧困难，对围绕创建“星级仓库”可能需要部分费用的投入，恳请公司领导给予考虑解决。

4、按照前期对配件集中区域管理的规划，将对北综合楼的采煤机、掘进机配件物资进行倒库。经现场查看仓库情况，我们认为工作难度很大，因为配件不同与其它物资，它规格多且零散、笔笔都需要对号入座，耗时、耗工，而且不是几天能完成的（因为每天只有下午在无收料的前提下或在完成日常工作后进行），需要人力和时间。

三、二季度工作安排

1、现总库调入新保管员，我们要加强保管员的业务培训，做到传帮带、以老带新，切实提高保管员的业务水平。

2、进一步提高安全生产意识，强化装卸、起重人员物资装卸操作规程，着重现场安全管理，确保安全。

3、改善库区环境卫生，开展库房、厂区优化调整工作。

4、认真规范、整理安全质量标准化各项工作，继续推进星级仓库建设，在确保四星级仓库荣誉的基础上，做实做牢各项基础工作，力争创建标准区、亮点库。

5、按照党委的部署，深入开展党的群众路线教育，着力发挥党员的先锋模范作用，开展好党组织生活，迎接建党93周年。