目录

第一章工程概况3

第一章施工部署6

第一章施工准备工作14

第一章各分部分项工程施工方案17

第一章质量保证措施82

第一章施工技术保证措施90

第一章保证工期措施95

第一章雨期施工措施98

第一章安全消防保证措施99

第一章降低造价措施及合理化建议106

第一章文明施工措施109

第一章地上地下有关设施的加固保护措施110

第一章服务承诺111

第一章主要材料、机具、劳动力需用量112

第一章施工总进度计划116

第一章施工总平面图及临时用地表117

工程概况

1.1 工程概况

青海**钢铁公司140M3 高炉炼铁系统部分项目建设工程，位于青海省西州**县**南2km 处。青海**钢铁有限公司炼铁系统，已于2003年开工建设，工程主要为25M3 环形烧结机和140M3 炼铁高炉系统。

其中原施工单位已完成绝大部分土建，包括：高炉炉壳、热风炉壳、上料斜桥已完成制作安装。后续工程包括：新增和改建土建工程、设备安装、工艺金属结构件制作安装工程、电气、仪表、液压系统安装、厂区给排水及工业循环水安装工程及项目上填平补齐项目，要求剩余工程量在2005 年8 月底建成投产。

1.2 编制依据

在各个分项工程中，投标人始终严格按照现行有效的国家、行业及地方性标准规范施工，全部作业遵守以下技术规范及规定，严格规范操作，严把质量关。本工程应严格按照现行施工验收规范进行施工。主要技术规范有：

一、工程质量检查、验收：

1、国家及行业现行规程、规范、标准及有关实施细则。

2、有效的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。

3、有效的技术措施、合理化建议、先进经验及新技术成果。

4、有关的会议纪要文件等。

二、建筑与安装工程施工及验收：

1、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50266-97)

2、《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141-90)

3、《室外排水设计规范》 (GBJ14-87)

4、《给水排水标准图集》

5、《给水排水构筑物施工及验收规范》 (GBJ141-90)

6、《工程测量规范》 （GB50026－93）

7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204－2002）

8、《钢结构工程施工质量验收规范》 （GB50205-2001）

9、《建筑钢结构焊接规程》 （JGJ81—91）

10、《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》（JGJ82—91）

11、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300－2001）

12、《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33－2001）

13、《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203-2002）

14 、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）

15、《工业安装工程质量检验评定统一标准》 （GB50252-94）

16、《工业金属管道工程施工及验收规范》 （GB50235-97）

17、《工业金属管道工程质量检验评定标准》 （GB50184-93）

18、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89）

19 、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》（GB50185-93）

20、《工业炉窑砌筑工程施工及验收规范》 （GBJ211-87）

21、《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》 （GB50309-92）

22、《冶金机械设备安装工程施工及验收规范—炼铁设备》（YBJ208—85）

23、《冶金机械设备安装工程施工及验收规范--液压、气动和润滑系统》（YBJ207-85）

24、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）

7、其他有关国家及行业标准和规范。

上述标准、规范及规程是本工程建设的最基本依据，并未包括实际施工中所涉及的所有标准、规范及规程。所使用的标准、规范及规程均应为合同签订之日时的最新版本，施工过程中如有修订，也应以修订后的版本为准。

施工部署

2.1 指导方针

该工程为室外管道安装工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。

二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

2.2 质量及工期目标

2.2.1 质量目标

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：合格我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。

2.2.2 工期目标

本工程工期目标：100 天。

2.3 主要技术经济指标

2.3.1 工期指标

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。

2.3.2 质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA 循环(见下图)。

分部分项工程优良率必须在60%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

2.3.3 劳动生产率指标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6 万元/每人。

2.3.4 安全指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。

2.3.5 机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

2.4 项目经理部的组成

2.4.1 项目经理部组织机构

为确保工程进度和质量，本工程采用项目法施工，组织施工现场管理体系。项目部对工程的工期、质量、安全、成本行使组织、指挥、计划、监督、协调、核算等职能。以高效率的管理，取得综合效益为目的，圆满完成承包约定的施工任务。详见项目部组织机构图。

2.4.2 项目经理部人员配置

见商务标。

2.4.3 项目经理部人员职责