您的当前位置:首页正文

年公司年会活动工作总结 篇13

2024-07-16 来源:易榕旅网

  先自我介绍一下,我是XX店二部的,在XX地产工作了将近三年,我和在座的精英们一样,从开始的业务员做起,经过公司领导的指导、帮助与同事的支持,和自己的不懈努力,慢慢成长为业务主管,然后到二部的经理。在过去的一年里,很感谢杨总、李总、匡经理的指导和帮助,感谢二部所有同事对我工作的支持与协助,同时也感谢我们办公室的所有同事在背后的大力支持和帮助。

  一、(业绩方面)

  虽然我们二部成立的时间只有一年,在过去的一年里,还是取得了比较满意的成绩,20__年我们二部全年的总业绩将近30万元,平均每月的业绩为2.5万元。由于我们二部成立才一年,所以在前半年我们都是在摸索和学习当中,前半年的业绩为:12万左右,平均每月的业绩为2万,后半年经过不断的改进和努力,取得了比较大的进步,09年后半年我们部门的总业绩为18万元左右,平均每月的业绩为3万左右。后半年与前半年相比较,后半年的业绩是前半年的1.5倍。进步还是比较大的。

  二、(管理方面)

  我们二部一直遵照公司的管理制度,结合部门的实际情况,加强内部管理,并奖罚分明。

  在部门内部形成一种相互学习相互协助的工作机制。

  在实际工作中,有成功的经验我们大家一起分享,有失败的教训我们会一起总结、讨论,并找出根本原因和拿出补救措施。全面营造一个和谐、拼搏的工作氛围。

  总之,我们二部人员不多,流动性也不大,留下的'都是精英,新加入的都是后起之秀。

  所以在20xx年我们就取得一个开门红,1月份的业绩为64245.00元。

  我相信在20xx年我们会取得更大的成绩。

  三、(20xx年年度计划)

  20__年我们二部的业绩是将近30万元,20xx年我们计划做到50万的业绩,每月业绩保持在公司前3名。有压力就有动力,为达到上述既定的50万业绩目标,我们部门将会采取以下几点:

  1、每个员工加强学习专业知识,

  2、提高业务技能,如:谈单和签单的技巧。

  3、强化内部管理,提高员工素质。

  我相信,在我们二部成长的员工,每个都能独立谈单、签单,独当一面,成为创二地产的佼佼者。

显示全文