福莱特动态行政管理理论认为，管理者应该具备以下几种领导能力：
技术能力：指管理者必须具备相关领域的专业知识和技能，能够理解和应对各种技术问题，指导团队完成工作任务。
人际关系能力：管理者需要具备良好的人际交往能力，能够有效沟通、协调和处理团队内部的关系，保持团队的凝聚力和团结性。
情感能力：管理者需要具备情商和情感智慧，能够理解员工的情绪和需求，建立良好的情感连接，激励员工积极工作。
决策能力：管理者需要具备清晰的思维和果断的决策能力，能够在复杂情况下迅速做出正确的决策，并承担相应责任。
创新能力：管理者需要具备创新意识和创新能力，能够引领团队不断创新，提升企业竞争力。
管理者可以通过不断学习和提升自身能力来培养这些领导能力，例如参加相关培训课程、阅读管理书籍、与其他管理者交流经验等。同时，管理者还可以通过设立明确的目标、建立有效的激励机制、注重团队建设等方式来帮助团队成员提升这些领导能力。
举个例子，某公司的销售经理在团队中具备很强的技术能力，能够深入了解市场和产品信息，指导销售团队达成销售目标；同时，他还注重与团队成员建立良好的关系，关心员工的工作和生活，营造了积极向上的工作氛围，激发了团队的凝聚力和合作精神，从而取得了优异的业绩。