福莱特动态行政管理理论对组织结构和组织设计的影响主要体现在以下几个方面：
灵活性和适应性：福莱特认为，组织应具有灵活性和适应性，能够根据外部环境的变化进行调整。因此，在组织设计中，需要注重灵活性和变革能力，避免僵化的结构和程序。
分权和去中心化：福莱特强调分权和去中心化的重要性，认为管理层应当将决策权下放到更低层级，使得组织更加灵活和快速响应变化。因此，在组织结构设计中，需要考虑适当的分权和去中心化程度。
激励和奖励机制：福莱特认为，激励和奖励机制对于激发员工的积极性和创新能力至关重要。因此，在组织设计中，需要设计有效的激励和奖励机制，以促进员工的工作动力和创造力。
沟通和信息流：福莱特强调沟通和信息流的重要性，认为信息的流通应该畅通无阻，管理者应该与员工保持密切的沟通。在组织结构设计中，需要考虑如何建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
总的来说，福莱特动态行政管理理论对组织结构和组织设计的影响是促使组织更加灵活、适应外部环境变化、强调分权和激励机制、重视沟通和信息流畅等方面。管理者可以通过深入理解福莱特理论，灵活运用其中的原则和方法，来优化组织结构和设计，提升组织的竞争力和创新能力。
举个例子，某公司在面临市场变化时，采用福莱特的理论，通过重新设计组织结构，将决策权下放到更低层级，强化员工的参与和创新能力，以快速适应市场需求变化。同时，建立起有效的沟通机制和激励机制，促进员工之间的合作和共享，提升整体业绩和创新效率。