福莱特动态行政管理理论中，组织的战略规划是非常重要的一环。具体来说，福莱特认为组织的战略规划应该包括以下几个步骤：
确定组织的愿景和使命：首先要明确组织的长远愿景，即希望未来成为什么样的组织，以及使命是什么，即组织存在的目的和核心价值观。
分析外部环境：对组织所处的市场、行业以及竞争对手等外部环境进行全面分析，了解市场趋势、机会和威胁。
分析内部资源和能力：评估组织内部的资源、能力以及核心竞争优势，了解组织的优势和劣势。
设定战略目标：根据外部环境和内部资源情况，设定明确的战略目标，包括长期目标和短期目标，确保目标具有可操作性和可衡量性。
制定战略计划：根据设定的战略目标，制定具体的战略计划，包括市场营销策略、人力资源管理策略、财务策略等，确保各项计划协调一致。
实施和监控：将战略计划付诸实施，并建立监控机制，及时调整和修正计划，确保战略目标的实现。
福莱特动态行政管理理论强调了组织的灵活性和动态性，因此在进行战略规划时，需要不断适应外部环境的变化，灵活调整战略方向，确保组织持续发展。
在实际操作中，可以通过制定详细的实施计划和分阶段的目标，建立绩效评估机制来监控实施情况，同时定期进行战略评估，分析实施效果，及时调整战略方向。例如，某公司在制定新产品推广战略时，可以设定明确的市场份额目标，制定推广计划并监控实施情况，通过销售数据和市场反馈进行评估，及时调整推广策略，以实现战略目标。