福莱特动态行政管理理论强调了组织内部的沟通和协作对于组织的成功至关重要。根据该理论，管理者应该重视以下几点：
沟通渠道多样化：管理者应该建立多样化的沟通渠道，包括正式的会议、报告、邮件等方式，也包括非正式的交流，如面对面交谈、团队活动等。这样可以确保信息的流动畅通，避免信息沟通不畅导致的问题。
鼓励开放式沟通：管理者应该鼓励员工之间进行开放、诚实的沟通，建立良好的沟通氛围。员工应该感到可以自由表达意见和想法，而不必担心被指责或惩罚。这样可以促进团队的合作和创新。
建立跨部门协作机制：管理者应该建立跨部门的协作机制，确保不同部门之间的信息共享和协作。这样可以避免信息孤岛的问题，提高组织的整体效率和绩效。
培养团队合作精神：管理者应该培养团队成员之间的合作精神，鼓励他们共同努力实现共同的目标。可以通过团队建设活动、奖励机制等方式来激励团队合作。
定期评估和改进沟通机制：管理者应该定期评估组织内部的沟通机制，了解存在的问题和改进空间，并及时调整和改进沟通方式。这样可以确保组织内部的沟通始终保持高效和顺畅。
在实际操作中，管理者可以通过制定明确的沟通政策、定期组织沟通培训、建立跨部门的沟通团队等方式来落实福莱特动态行政管理理论，提升组织的绩效和竞争力。